曾几何时，盖板玻璃市场价格战白热化，邵阳玻璃一度陷入 “唯销量、唯回款” 的误区，忽视长期发展根基。践行正确政绩观，关键在转变发展思路。公司营销团队刀刃向内反思，果断跳出 “广撒网”“拼价格” 的短视怪圈，聚焦车载玻璃高附加值赛道集中发力。团队沉下身子走访50余家车载客户，完成30余款车型玻璃认证，2025年车载玻璃销量同比增长 20%，成功牵手华为问界、比亚迪等主流车企，相关销售收入突破亿元。

从 “重签约” 到 “重交付”，公司建立营销、生产、研发联动机制，接单前精准评估产能与工艺，杜绝盲目承诺。面对冷修带来的产能阶段性紧张，主动协调客户调整计划，以诚信履约筑牢合作根基。不靠 “杀价换量”，而是以品质提价值，利润总额同比增长27%，用实实在在的效益取代了“数字政绩”。

此前，研发工作曾存在 “重立项、轻转化”“重数量、轻实效” 的倾向，成果难落地、难见效。践行正确政绩观，研发工作必须锚定 “为产业而研”。公司党委鼓励研发团队甘坐 “冷板凳”，勇闯 “无人区”，组建党员突击队攻坚 UTG 超薄柔性玻璃技术，攻克二次减薄关键难题，实现弯折半径1mm及以下的技术突破，为柔性显示市场储备核心技术。

不凑专利 “虚数”，聚焦“卡脖子”技术攻关，2025年专利受理量同比增长123%，发明专利增长200%，芯片封装玻璃等新品打破垄断、实现量产。打通市场与实验室 “最后一公里”，建立 “营销+研发+生产” 协同机制，高性能盖板玻璃快速实现产业化，跌落性能提升50%，客户验证通过率100%，成为新的增长引擎。