安庆公司紧扣二次创业部署，全面推行直分销客户网格化管理，科学划分片区、压实全员包保责任。坚持领导带头、全员下沉，分级开展全覆盖走访，实行一域一策、一户一策精准营销，升级全流程服务。聚焦工程建设、建材、工矿及物流运输四大重点行业，推动从坐商向行商转型，精准摸排客户需求与合作痛点。截至4月底，累计走访客户304户，新开发客户销量占比达7%，网格市场深耕成效稳居全省前列。

合肥公司按业务片区实行网格化划分，科学制定全覆盖客户走访计划，稳步推进客户上门走访、需求摸排、客情维护各项工作。实地掌握各类客户经营现状、用油结构、采购渠道及价格诉求，建立完善客户信息台账，夯实客户管理基础；通过面对面沟通交流，精准捕捉客户潜在用油及合作意向，为后期客户开发、增量拓销储备优质资源。截至4月底，共计走访客户513户，挖掘潜在客户16户，新开发客户37户，新增销量1663吨。

蚌埠公司以二次创业为驱动，深耕直分销网格化市场。将辖区划分责任网格，实行“走访记录+日志造册+动态跟进”闭环管理，截至目前实地走访客户140余家。一季度累计开单客户同比增加21%，全省排名第二，新增客户贡献销量全省占比7%，结合非油当期营销活动，为客户量身定制非油营销组合，为客户提供“一站式”服务，提升客户粘性。下一步将持续深耕网格，聚力走访，推动直分销提质增效。

六安公司创新开展网格化走访“六步法”，围绕绘图建网定责任、前置筛查提效率、痕迹档案强管理、分类施策解痛点、服务升级促合作、深耕市场增价值，持续细化工作举措、压实工作责任，实现全员下沉一线、精准施策发力。截至4月底共计走访客户479家，新开发客户17家，新增客户销量排名全省第一，实现从“坐店等客”向“行销拓市”的转变，为公司直分销业务提质增效注入强劲动力。

阜阳公司结合本地成品油市场竞争格局、业务布局及客户资源，科学制定网格化开发方案，遵循“地域相邻、规模适配、便于管理、利于开发”原则，细化划分走访线路，明确线路客户数量、业务范围、开发目标及责任人，实现市场全覆盖、客户无遗漏。同时细化岗位职责，出台考核管理办法，建立“网格负责人+客户经理”双层责任机制，逐级压实市场开发、客户走访、需求对接等任务。4月累计完成全网格客户摸排293家，对客户购油渠道、用油品类、年用油量、合作意向等信息实现动态管控，为后续靶向开发提供了坚实的数据支撑。

芜湖公司落实二次创业部署，深耕成品油直分销市场，聚焦采矿、基建、混凝土、物流四大核心行业，构建网格化客户开发体系。实行分区包干、责任到人，划分全域客户网格，组建三级联动走访队伍，建立超1000家客户信息库，落实一户一档、差异化精准服务。同时完善全流程闭环复盘机制，压实工作责任。目前新开发客户销量占比位居全省前列，核心客户稳定率超90%，有效夯实客户根基，推动直分销业务提质增效。