从地理寻道迈向时间寻道，从主动改革实现动销回暖，从产品使用者联结为文化同行者，再到与C端消费者深度共鸣，茅台1935正以文化赋能与市场化转型双轮驱动，完成从“卖产品”到“融生活”的品牌核心跃迁。

文 | 今时品牌实验室

岳旺

星城立夏：烟火长沙与酱香茅台的时空共鸣

长沙，这座因星得名、因水而兴、因夜而盛的城市，在立夏时节迎来了一场与酱香酒的文化约会。

立夏的核心魅力，在于万物生长的临界感：蛙鸣阵阵、蚯蚓破土、藤蔓攀援，既是自然节律的生动注脚，也让长沙人将节气智慧融入日常烟火，依天时调适饮食、规划生活，把湿热气候转化为蓬勃生机，让“顺天应时”成为刻在城市骨子里的生活哲学。

茅台，同样是“顺天应时”理念的忠实践行者。从“端午制曲、重阳下沙”的千年古训，到以二十四节气为酿造时钟，茅台始终将水土、时光与匠心融入每一滴酱香酒中。

茅台集团党委副书记、总经理王莉致辞

茅台集团党委副书记、总经理王莉在致辞中表示，茅台与长沙相遇，秉持“以人为本、共享美好”的理念，共同构筑一场关于理想生活与城市温度的活动，以人文自然与匠心之美，勾勒出触手可及的幸福生活。

中国国家地理科学探索总监刘洋发布长沙站的科学探索成果

长沙以山水演绎自然的节律，茅台以窖池复刻时间的厚度。二者于立夏相逢，本质是两种东方生活观的精神交汇——都崇尚顺天应时、以人为本。本次活动以二十四节气立夏为主题，让湖湘文化的热烈奔放与茅台酱香的醇厚悠长完美融合，通过城市文化IP与品牌IP的双向赋能，进一步夯实了茅台1935的文化内涵与情感价值。

四季寻道：从地理坐标到时间维度的升级

“茅台1935・寻道中国”已走过四年历程，每一季都有清晰的战略演进脉络：第一季沿着胡焕庸线，探寻地理格局塑造的人文性格；第二季以大运河为轴，溯源水运的历史变迁；第三季沿着北纬30度线，从东海之滨一路西行奔赴青藏高原。

2026“寻道中国”第四季，以二十四节气为脉络，开启“时间寻道”的新征程，先后走过春分昆明、立夏长沙，后续还将走进大暑郑州、秋分大连、立冬海拉尔。

这场从地理到时间的主题升级，不仅是简单的形式变换，更是茅台1935品牌内核的深度进化。

在长沙活动中，嘉宾漫步橘子洲头，感受历史与江景；走进市集，体验鲜辣湘菜、夜市烟火、潮流商圈交织出的滚烫生活图景。作为“夜经济标杆城市”，长沙“文化为核、烟火为表”的生长逻辑，与茅台1935“喜相逢”的核心文化场景高度契合——品牌自诞生起，便锚定婚宴、团圆、挚友相聚、美食相伴等多元喜悦场景，精准贴合大众情感需求。

茅台1935联谊会监事会主席、茅台酱香酒营销顾问团成员李秋水（右一）

谈及市场表现，茅台1935联谊会监事会主席、茅台酱香酒营销顾问团成员李秋水认为，2026 年一季度，茅台 1935 市场整体动销态势持续向好，产品开瓶率稳步提升，充分印证其性价比正获得越来越多消费者的认可。

今年以来，茅台1935正以消费者为中心，向C端深入开展市场化转型，成效显著。茅台1935联谊会秘书长、茅台酱香酒营销顾问团副秘书长宫剑表示，尤其是今年春节市场，长三角地区茅台1935开瓶率增长超过50%，市场反馈积极。

茅台1935联谊会秘书长、茅台酱香酒营销顾问团副秘书长宫剑（左一）

在宫剑看来，这一成绩与茅台酱香系列酒的市场化改革及多年来的品牌传播密不可分。他指出，四年来，“寻道中国”以多元视角展现中国人文地理与品牌故事，持续为茅台1935注入文化动能，品牌势能因此实现了显著跃升。

进阶之道：文化寻道与市场深耕的“协同共振”

长沙站活动举办的当日上午，王莉主持召开贵州茅台酱香系列酒市场工作会，明确提出聚焦消费侧需求分析，从产品、渠道到供应链进行供给侧系统性适配，推动厂商关系从传统的“线性”供销关系向以消费者为中心的深刻变革，为茅台1935等茅台酱香系列酒的市场发展划定清晰路径。

市场工作会现场

对于此次工作会的意义，李秋水认为，会议为广大茅台酱香系列酒经销商传递了更为清晰的转型方向，进一步厘清了厂家、商家及供应链上下游的定位，为全域发展提供了坚实赋能。

长沙站文化活动也是此次市场工作会“向C端响应转型”的深度践行。两场活动同日举办、协同共振，并非偶然，而是茅台1935品牌战略与市场策略深度融合的必然结果。文化寻道为市场深耕提供价值支撑，市场深耕为文化寻道提供落地场景，二者形成“1+1>2”的协同效应。

在白酒行业深度调整的背景下，这份文化共鸣正悄然转化为市场共振。茅台酱香系列酒凭借市场化改革实现稳健增长——2026年一季度，系列酒营业收入达78.8亿元，同比增长12.2%。

这份成绩的背后，是品牌对“消费者真实需求与品牌价值深度融合”的坚守，更印证了白酒行业从“渠道驱动”向“消费者驱动”转型的核心趋势。

李秋水进一步评价道，茅台1935每年确立一个核心主题，凭借“胡焕庸线”“大运河”“北纬30度线”“二十四节气”，贯穿四季“寻道中国”IP，无论在品牌推广传播，还是在市场端的实际落地，都起到了重要作用。

从市场落地来看，“寻道中国”活动为茅台1935打造了差异化的营销场景。长沙站将茅台1935与湖湘文化、节气智慧相结合，不仅提升了产品的文化附加值，更通过沉浸式体验增强了消费者黏性，为“一步到C”的渠道战略提供有效载体。

更深层次的是，文化寻道与市场深耕的协同，推动茅台1935实现从产品到品牌，再到“生活方式”的进阶。正如王莉所言：“茅台把消费者的真实需求与品牌价值深度融合，将‘让消费者便捷保真购酒’的初心，化作可闻、可品、可触的美好与喜悦。”

立夏时节的长沙，酱香四溢。“茅台1935・寻道中国”第四季第二站的启幕，既是一场文化的盛宴，也是一次市场的宣言。这场“寻道”之旅仍在前行，茅台1935正蹚出一条“文化赋能、市场深耕、消费者为中心”特色路径，让品牌走进山川湖海、融入市井烟火，真正扎根于消费者心中。

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