【热点解读】为什么大厂营销,越来越像“博出位”的擦边主播?


【热点解读】为什么大厂营销,越来越像“博出位”的擦边主播?

大家在愤怒之余,其实更应该思考一个细思极恐的问题:为什么这些坐拥顶尖公关、月薪数万的品牌精英,会集体产出这种挑战大众认知的策划?

这不只是某一个品牌的失误,而是当代品牌集体陷入的“流量精神内耗”。

流量贵如金,逼疯了策划人

首先回顾一下事情经过,母亲节当天,OPPO官微宣发母亲节文案:

我妈有两个“老公”,一个是我爸,另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮,见另一个,她恨不得穿婚纱

引起舆论后迅速删除,然后发布道歉声明

来源:微博《OPPO》

抛开对与错,我们可以从中发现:

现在的品牌营销环境,就是一个字:

在信息爆炸的时代,用户的注意力比黄金还贵。正儿八经讲产品卖点没人看,温情脉脉讲故事没人理。

品牌为了在几秒钟的滑动中“留住”用户,开始不择手段地寻找感官刺激。

营销“四化”:品牌走向极端的引线

当正常沟通失效,品牌开始集体走偏,主要表现为:

争议化: 不怕被骂,就怕没人理,黑红也是红。 

饭圈化: 强行套用粉圈逻辑,试图制造毫无意义的狂热。 

情绪化: 疯狂煽动对立或偏激情绪,只求瞬间的点击。

极端化: 在道德和法律的边缘疯狂试探。

最危险的“信息茧房”

很多大厂对“懂年轻人”这四个字有着深深的误解: 

他们以为会玩梗就等于年轻化,却忽略了梗背后的语境。 

他们以为冒犯就是真性情,却忘了幽默的前提是尊重。 

他们以为套用饭圈语言就是潮流,结果导致了严重的用户圈层错位——你在圈子里自嗨,圈外人只觉得莫名其妙甚至被冒犯。

最危险的“信息茧房”

为什么这些方案能通过内部审核?

因为大厂内部往往存在一个巨大的“信息茧房”。核心决策层和执行层天天泡在社交媒体的局部热搜里,身边的人都在夸“有网感”、“够破圈”。

当一种偏见在封闭的会议室里被反复确认,它就变成了所谓的“创意”, 这种群体极化效应,让品牌彻底丧失了对大众常识和社会公序良俗的感知力。

最后,品牌营销的本质应该是建立信任,而不是制造冲突,当一个品牌为了流量不惜去挑战公序良俗时,它赚到的每一分热度,其实都在消耗积攒多年的品牌资产。

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编辑:刘峰

图片:刘峰

素材来源:刘峰/网络