2026《医药代表管理办法》落地解读与营销合规体系重构高级研修班
主办单位
中国化工企业管理协会医药化工委员会
药成材信息技术（北京）有限公司
各有关单位
我们正置身于中国医药行业发展的历史性转折点。随着国家集采常态化推进、《医药代表管理办法》新规落地及医疗反腐风暴的持续升级，行业底层逻辑已发生深刻变革，“带金销售”彻底成为历史，“合规推广”成为生存底线。面对从“销售驱动”向“学术与专业服务驱动”转型的迫切需求，企业亟需破解新规下角色定位模糊、考核指标失效、合规风险高企等核心痛点。为此，我们推出《医药营销新纪元：合规体系重塑与销售管理转型》高级研修班，旨在为企业提供从战略到执行的全景解决方案。本次培训将紧扣2026年8月实施的《管理办法》九大禁令，深度解析MAH主体责任下“罚企业”的监管新逻辑，手把手指导企业彻底重构营销架构与考核体系——剥离销量挂钩指标，建立以学术活动质量、客户满意度、安全性信息收集为核心的非销售导向KPI。同时，课程将通过实战工作坊与案例研讨，带领学员探索医学事务部（MSL）与销售团队的协同作战模式，规划医药代表向“医学信息沟通专员”转型的职业新通路。这不仅是一次知识的系统梳理，更是一场关乎企业未来生存发展的思维碰撞与实战演练。为此，我们特举办本次培训，详细通知如下：
会议安排
会议地点：线上直播
会议时间：2026年6月20日-6月21日
培训大纲
第一天 09:00-12:00 13:30-16:30
第一天：认知重塑与体系重构(6h)
模块一：新政深度解读与行业趋势前瞻
1.《医药代表管理办法》核心条款精讲：重点剖析”不得承担销售任务”的内涵与外延。
2.九类绝对禁止行为的案例式解读与风险场景模拟。
3.监管趋势分析：从”罚个人”到”罚企业”（MAH主体责任）的监管逻辑演变。
4.行业未来三大趋势展望：集中度提升、创新药黄金期、营销全面专业化。
模块二：医药代表的重新定义与价值回归
1.正本清源：从”销售代表”到”医学信息沟通专员”的角色本质回归。
2.医药代表的四大核心合规职责：信息传递、学术支持、不良反应收集、用药疑问解答。
3.讨论：如何向内部团队与外部客户清晰传递这一新定位？
模块三：营销考核体系的彻底重构
1.传统考核模式的终结：为何必须立即取消与销量直接挂钩的指标？
2.新建以”专业与学术”为核心的KPI体系：
• 学术活动质量与医生参与度/满意度。
• 客户产品知识掌握度评估。
• 药品安全性信息收集的及时性与完整性。
• 医药代表专业服务认可度调研。
3.实战工作坊：分组设计一款产品的非销售导向考核方案。
模块四：合规管理体系的全面升级
1.构建端到端的合规风控流程：从招聘、培训、日常行为到离职审计。
2.关键风险点管控：学术会议、讲者赞助、患者援助项目、临床研究合作。
3.数字化工具在合规中的应用：行为记录、费用透明化、线上学术平台。
4.案例研讨：典型违规案例的根源分析与应对预案制定。
第二天 09:00-12:00 13:30-17:00
第二天：能力建设与落地实践（6h）
模块五：高端学术推广能力建设
1.医学事务部的战略定位与资源投入策略。
2.MSL团队与传统医药代表的协同作战模式。
3.基于循证医学的学术故事线开发与价值沟通。
4.如何组织高质量、合规的线上/线下学术会议。
模块六：医药代表转型路径与技能重塑
1.能力模型转型：从”关系型”到”专业型”所需的核心技能（疾病知识、产品知识、文献解读、沟通技巧）。
2.专业化工作流程演练：如何进行一次有价值的、合规的客户拜访。
3.医药代表职业发展新通道：向MSL、产品经理、医学顾问等岗位转型的路径与准备。
模块七：数字化合规营销与全流程证据链管理
1.数字化推广的“合规红线”：避免利用工具变相统方、诱导处方。
2.MAH主体责任下的“证据链”留存：CRM、虚访、线上会议的系统日志（Who, What, When, Where）。
3.私域（企业微信/KOL管理）与公域（医学平台/内容）的差异化合规运营
模块八：管理落地与开放答疑
1.过渡期（现在-2026年8月1日）的企业整改清单：备案、制度、合同、培训、审计。
2.管理者怎么带：安抚老员工、清洗违规第三方、重建销售运营规则。
3.互动答疑：学员自带企业实际疑难场景，导师现场拆解。
讲师介绍
本次培训特邀医药合规与营销转型领域的资深实战专家领衔授课，专家团成员均深耕行业一线多年，更在跨国药企及本土龙头企业的合规体系重构、销售绩效管理（SPM）改革及医学事务战略转型中拥有丰富的操盘经验。其中，主讲嘉宾曾主导多个年销售额超十亿级产品的合规推广模式重塑，并成功辅导企业应对国家药监局及行业协会的各类飞行检查与合规审计，对MAH制度下的企业主体责任与风险防控有着独到的见解。为确保培训内容的权威性与前沿性，紧贴2026年8月即将实施的最新法规动态，专家团详细履历及具体授课模块将在第二轮通知中正式发布，敬请各单位密切关注后续通知。
会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
培训费用
会务费：4000元/单位（会务费包括：培训、研讨、 电子版资料、电子版培训证书、一年视频回放等）；（为了给企业节约学习成本及方便工作安排可以投屏全员观看+视频回看一年）
汇款账户
汇款请备注：医药代表管理办法
单位名称：药成材信息技术（北京）有限公司
单位账号：0200316909100078392
开 户 行：中国工商银行股份有限公司房山支行良乡支行
报名方式
扫描下方二维码或者点击“阅读原文”，登记信息后，会务人员将与您沟通培训相关细节。
本次会议限额100家企业参加，欢迎发送公司名称+姓名+电话预登记。短信、微信、邮件报名登记。
联系人:路遥13910496728（微信同步）
扫描二维码，报名参加
点击阅读原文注册参会信息
主办单位
中国化工企业管理协会医药化工委员会
药成材信息技术（北京）有限公司
各有关单位
我们正置身于中国医药行业发展的历史性转折点。随着国家集采常态化推进、《医药代表管理办法》新规落地及医疗反腐风暴的持续升级，行业底层逻辑已发生深刻变革，“带金销售”彻底成为历史，“合规推广”成为生存底线。面对从“销售驱动”向“学术与专业服务驱动”转型的迫切需求，企业亟需破解新规下角色定位模糊、考核指标失效、合规风险高企等核心痛点。为此，我们推出《医药营销新纪元：合规体系重塑与销售管理转型》高级研修班，旨在为企业提供从战略到执行的全景解决方案。本次培训将紧扣2026年8月实施的《管理办法》九大禁令，深度解析MAH主体责任下“罚企业”的监管新逻辑，手把手指导企业彻底重构营销架构与考核体系——剥离销量挂钩指标，建立以学术活动质量、客户满意度、安全性信息收集为核心的非销售导向KPI。同时，课程将通过实战工作坊与案例研讨，带领学员探索医学事务部（MSL）与销售团队的协同作战模式，规划医药代表向“医学信息沟通专员”转型的职业新通路。这不仅是一次知识的系统梳理，更是一场关乎企业未来生存发展的思维碰撞与实战演练。为此，我们特举办本次培训，详细通知如下：
会议安排
会议地点：线上直播
会议时间：2026年6月20日-6月21日
培训大纲
第一天 09:00-12:00 13:30-16:30
第一天：认知重塑与体系重构(6h)
模块一：新政深度解读与行业趋势前瞻
1.《医药代表管理办法》核心条款精讲：重点剖析”不得承担销售任务”的内涵与外延。
2.九类绝对禁止行为的案例式解读与风险场景模拟。
3.监管趋势分析：从”罚个人”到”罚企业”（MAH主体责任）的监管逻辑演变。
4.行业未来三大趋势展望：集中度提升、创新药黄金期、营销全面专业化。
模块二：医药代表的重新定义与价值回归
1.正本清源：从”销售代表”到”医学信息沟通专员”的角色本质回归。
2.医药代表的四大核心合规职责：信息传递、学术支持、不良反应收集、用药疑问解答。
3.讨论：如何向内部团队与外部客户清晰传递这一新定位？
模块三：营销考核体系的彻底重构
1.传统考核模式的终结：为何必须立即取消与销量直接挂钩的指标？
2.新建以”专业与学术”为核心的KPI体系：
• 学术活动质量与医生参与度/满意度。
• 客户产品知识掌握度评估。
• 药品安全性信息收集的及时性与完整性。
• 医药代表专业服务认可度调研。
3.实战工作坊：分组设计一款产品的非销售导向考核方案。
模块四：合规管理体系的全面升级
1.构建端到端的合规风控流程：从招聘、培训、日常行为到离职审计。
2.关键风险点管控：学术会议、讲者赞助、患者援助项目、临床研究合作。
3.数字化工具在合规中的应用：行为记录、费用透明化、线上学术平台。
4.案例研讨：典型违规案例的根源分析与应对预案制定。
第二天 09:00-12:00 13:30-17:00
第二天：能力建设与落地实践（6h）
模块五：高端学术推广能力建设
1.医学事务部的战略定位与资源投入策略。
2.MSL团队与传统医药代表的协同作战模式。
3.基于循证医学的学术故事线开发与价值沟通。
4.如何组织高质量、合规的线上/线下学术会议。
模块六：医药代表转型路径与技能重塑
1.能力模型转型：从”关系型”到”专业型”所需的核心技能（疾病知识、产品知识、文献解读、沟通技巧）。
2.专业化工作流程演练：如何进行一次有价值的、合规的客户拜访。
3.医药代表职业发展新通道：向MSL、产品经理、医学顾问等岗位转型的路径与准备。
模块七：数字化合规营销与全流程证据链管理
1.数字化推广的“合规红线”：避免利用工具变相统方、诱导处方。
2.MAH主体责任下的“证据链”留存：CRM、虚访、线上会议的系统日志（Who, What, When, Where）。
3.私域（企业微信/KOL管理）与公域（医学平台/内容）的差异化合规运营
模块八：管理落地与开放答疑
1.过渡期（现在-2026年8月1日）的企业整改清单：备案、制度、合同、培训、审计。
2.管理者怎么带：安抚老员工、清洗违规第三方、重建销售运营规则。
3.互动答疑：学员自带企业实际疑难场景，导师现场拆解。
讲师介绍
本次培训特邀医药合规与营销转型领域的资深实战专家领衔授课，专家团成员均深耕行业一线多年，更在跨国药企及本土龙头企业的合规体系重构、销售绩效管理（SPM）改革及医学事务战略转型中拥有丰富的操盘经验。其中，主讲嘉宾曾主导多个年销售额超十亿级产品的合规推广模式重塑，并成功辅导企业应对国家药监局及行业协会的各类飞行检查与合规审计，对MAH制度下的企业主体责任与风险防控有着独到的见解。为确保培训内容的权威性与前沿性，紧贴2026年8月即将实施的最新法规动态，专家团详细履历及具体授课模块将在第二轮通知中正式发布，敬请各单位密切关注后续通知。
会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导，请与会务组联系
培训费用
会务费：4000元/单位（会务费包括：培训、研讨、 电子版资料、电子版培训证书、一年视频回放等）；（为了给企业节约学习成本及方便工作安排可以投屏全员观看+视频回看一年）
汇款账户
汇款请备注：医药代表管理办法
单位名称：药成材信息技术（北京）有限公司
单位账号：0200316909100078392
开 户 行：中国工商银行股份有限公司房山支行良乡支行
报名方式
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本次会议限额100家企业参加，欢迎发送公司名称+姓名+电话预登记。短信、微信、邮件报名登记。
联系人:路遥13910496728（微信同步）
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