为全面复盘公司一季度营销工作成效，精准研判当前市场形势，系统部署二季度重点任务，近日，远方公司组织召开2026年一季度营销工作总结暨二季度工作部署会，公司领导、相关部门负责人参加会议。

会上，科技质量部汇报了公司一季度市场营销工作总结及二季度工作策划报告，深入剖析当前面临的市场挑战与现存短板，明确二季度营销工作的整体思路与核心举措。各业务部门围绕一季度完成情况和二季度计划目标作详细汇报。

公司领导充分肯定了一季度市场营销工作付出的努力和取得的成绩，深刻指出当前工作中存在的不足，并对二季度市场营销工作提出明确要求：

一要统一思想，坚定目标。紧扣年度营销工作策划目标，找出差距，制定措施，协调资源主动出击，确保各项工作严格按照序时进度推进，坚决实现半年“双过半”目标。

二要主动作为，开拓市场。坚决摒弃“等靠要”思想，主动“走出去”拓展市场，精准掌握客户真实需求，全面收集、挖掘市场信息，细化推进计划，推动市场信息落地转化。

三要加强学习，锤炼本领。坚持常态化学习提升，提升对外商务交流、市场形势研判等专业能力，强化资源统筹协调、营销计划管控等综合素养，锻造高素质营销队伍。

四要分类施策，精准攻坚。立足各业务板块差异化特点，靶向发力，科保业务建立全流程标准化作业规范，航天产品业务迭代完善现有产品库，油气装备业务持续创新营销路径与推广模式。

五要压实责任，狠抓落实。层层压实工作责任，细化任务分工，明确节点时限，健全督导督办机制，紧盯重点任务跟踪问效，以严实作风推动各项部署任务落地见效。