追觅全员出道!是天才营销还是定时炸弹?公关:头大
再往前几天，俞浩在公司2.2万人的全员大群里发文：每一个追觅员工都要开通所有平台的社交账号，“每天用15分钟，发三条视频，介绍你们正在做的产品和技术。”
奖励机制也很刺激：
真实粉丝1万奖1万，5万奖5万，10万奖10万。
奖励看似诱人，但看看工作量：2.2万人大团队，每人每天3条视频。掐指一算，一天就是6.6万条内容，一年超过2400万条——这下追觅全员出道，所有员工都变成了都是追觅的“野生代言人”。
但这么庞大的内容体量，我真的挺替追觅公关部捏一把汗，全员做内容传播这个方法挺讨巧的，但我感觉可能潜藏着更麻烦的雷。
传播视角：这是一个讨巧的阳谋
从传播的角度看，我觉得这招确实讨巧——而且还挺简单直白的，都有点像豆包那个经典话术“最直接、不绕弯子、一看就懂”，哈哈。
怎么说呢？
俞浩自己说：“一个真实粉丝的真实价值差不多是一块钱，给员工比给平台好得多。”
这账算得太精了——2.2万员工、每人发三条视频，相当于不出一分额外的营销成本，员工免费帮公司全网铺广，获客成本低到令人发指；
他也利用了视频平台目前发视频、有缺口、涨粉快的机制，据说当天已经有员工粉丝破了万，各领走1万现金。
但我最佩服的是老板俞浩本人。
他虽然要求员工全员自媒体有点夸张，但他并没有只自己发号施令，他自己首先下水了——一天发过75条，甚至117条视频。
别人劝他“别发了，有人骂你刷屏”，他直接回怼说：“我们又没有用你们的钱”。
一般老板赚到钱了都会刻意把“逼格”搞上去，努力跻身“上流人士”，尽管会做出亲民姿态但绝对不会想成为舆论中心，但俞总这么豁得出去，我还挺佩服。
而且俞浩的思路也挺先进：“AI时代，单一能力最容易被替代，只有掌握复合能力——既懂技术又擅长沟通——才更有竞争力”。
说得挺有道理，谁不想正常工作之余有个“自媒体”的副业，挣两份工资呢。
从这个角度看，追觅的公关团队简直做了一次教科书级的无成本流量收割——啥钱没花，就靠老板女装照、互怼发朋友圈、2.2万人拍视频这些梗，在全网火了一整天。
我理解，俞浩现在的首要目的，就是不惜一切代价，提升追觅的知名度，而他的策略，确实奏效了。
公关视角：2.2万人在账号上“裸奔”
但流量也是把双刃剑。
流量确实来了，全网都在讨论追觅这波操作，可我看着，却替公关部捏一把汗，2.2万人把公司形象攥在手里，这其实是一场风险极大的豪赌。
风险1：泄密的伤不起
看看追觅自己的历史：他们刚处理过前员工林某某——在职期间恶意拍摄公司内部涉密对话并外传，被送进了司法机关。
试想一下，现在2.2万人手里都拿着手机，谁能保证没有第二个“不小心把内部群聊、产品研发内幕拍进视频里”的员工？
光靠“15分钟拍三条视频”的速度，不可能逐一严格审核。
那内容一旦出现问题，公司机密就可能在几分钟内全网传播，这只能靠每个人自己脑子那根弦儿绷着，但每个人对底线的理解可能都不太一样。
风险2：墙头草式的风险
更让人担忧的是，员工运营账号做大之后，一旦对公司有怨言，离职后、甚至就在职时，带着几万粉的账号反过头来倒打一耙——这种杀伤力比造谣黑稿强了100倍。所以员工们涨粉越多，内部的风险越大，毕竟这年头粉丝越多，影响力越大，风险就更高。
风险3：账号归属权之争，离职必撕
还有一个我很好奇的问题：账号归谁？
司法实践上，用个人身份注册的工作账号，如果劳动合同没有明确约定，账号归属在法庭上就有可能被挑战。但假如公司拿出一份“账号是工作工具，归公司的”协议让员工签，这又从法律上站得住脚吗？
这就好比公司让你用自己的手机号注册工作微信号，工作几年后积累了上万客户资源——离职时公司说你必须把号交出来，可你自己不甘心，客户是你一个一个维护回来的啊！那你到底该不该给？
就这个纠纷点，足以让公司法务和离职员工在法庭上掰扯好一阵儿的，我很好奇这个归属权有没有提前约定好。
风险4：“猪队友”，防不胜防
还有一个谁都没法完全控制的点——内容跑偏。
你确定每个员工都有把“你们正在做的产品和技术”介绍好的能力吗？
万一有个员工为了追求点击量，随口说了一句能算得上是虚假宣传、夸大的内容，招致消费者投诉——公关团队全体通宵写澄清稿的节奏就来了。
综上，公关部就有得忙的。
如果我是追觅员工：累是真累，但好像还行？
回到开头，如果我是追觅的员工——早上醒来要发三条视频，想到这点确实头大。毕竟我已经够累了，还得拍视频介绍产品、涨粉、维持人设？
但我感觉这也是一个机会。
平时你自己要做个抖音号，估计嫌麻烦懒得动。现在公司逼着你做、奖励催着你涨粉。假如你真做出一个几万粉的号，真的跑通了，离职时这个账号可能就是你的副业第一桶金，不管是找下一份工作还是自己单干，都是丰富的资源。
况且追觅给得确实多——待遇高已经是行业共识了，22号还传出要包场去迪士尼，真是羡慕我也想去！俞浩说过，三个月后可能因为这项全员账号计划而破产，这当然是夸张的说法，但也反映了这公司是真的舍得花钱呐。
站在员工角度，这事本质上是：公司出钱请你涨粉、学技能，学到的技能是实打实的，还给钱。
我感觉，我要是追觅员工，我愿意，我也觉得挺值的。
疯狂的追觅，能走多远？
追觅全网铺开2.2万人做内容这件事，彻底刷新了我对流量战的理解，说不定之后很多小公司都会效仿。风险确实很大，但相比那些躲在安全区打保险牌的公司，追觅至少给了网友一个乐子来源，更是一个观察样本：
“一个愿意用2.2万张嘴去搏流量、哪怕被人骂成”疯批“也要搞出些热度的科技企业，到底能走多远？”
让我们拭目以待。