华东公司建立 “党委—支部—党员” 三级问题清单体系，实行分级审核把关，逐人逐项 “过堂”，杜绝遮掩回避；结合专题学习研讨、日常监督检查等渠道，全面梳理政绩观偏差问题。党委班子查摆5个方面问题、制定整改措施18条，副处级及以上干部查摆问题25个，各支部查摆问题19个，实现问题查摆全覆盖。公司同步建立整改责任清单和落实清单，逐项明确措施、责任、时限，实行 “清单化管理、销号式整改”；坚持立行立改，动态跟踪对账，推动各类问题整改取得阶段性成效，切实校准政绩观偏差。党员干部政绩观进一步端正，干事创业精气神显著提振，基层负担切实减轻。学习教育与保供稳价、提质增效、风险防控等中心工作深度融合，破解难题、服务客户能力明显提升，为区域煤炭经营高质量发展注入强劲动力。

华南分公司党委建立月度常态化专题会商机制，持续跟进学习教育开展进度，逐一听取各党支部整改任务落地落实情况，通报阶段性工作进展，精准点出短板弱项，细化完善务实工作举措，有力推动学习教育与整改提升全链条闭环落实。工作专班主动靠前，下沉各处级党支部，全程指导问题查摆工作，动态督导更新问题清单，逐项开展复核研判，从严纠治查摆不深入、避重就轻、流于形式等突出问题，及时指出工作偏差、明确整改要求、督促限期销号，确保问题查摆不走过场、不打折扣。该公司已完成下沉4个处级基层党支部，有力保障各项工作规范有序推进。党委班子牢固树立“华南一盘棋”大局意识，锚定区域能源保供核心主业，以深化理论学习引领经营攻坚实践。截至5月11日，自营煤销量超年度进度570余万吨，区域保供电厂供煤完成量超年度任务380余万吨，以实打实的经营成效检验整改工作成果。

山西公司党委以整改整治为核心，动真碰硬解难题、惠民生、促发展。坚持问题导向，通过自己找、群众提、集体议，征集职工意见12条，领导班子查摆问题8项，班子成员自查16项，建立台账实行清单化闭环管理；坚持学用结合，以党支部攻坚竞赛行动、基层站台标杆党支部建设为载体，引领党员履职尽责，赋能重点任务。公司一季度外购煤资源组织1238.6万吨，超年进度计划5.7万吨；3、4月国铁车延占费同比分别下降76.93%、39.01%；积极拓展优质供应商，新签和增加年度合同190万吨，破解资源组织、成本管控堵点。坚持心系基层，改善基层站台办公居住条件，建成职工书屋与健身房；实行差异化薪酬提升一线待遇，试点设置支部副书记岗位，推动青年骨干下沉锻炼。坚持正风肃纪，组织参加职务犯罪庭审警示教育，从严抓实巡察、审计整改，精准追责问责，强化制度刚性约束，推动党员干部作风持续转变，以整改实效赋能公司高质量发展。

华北公司党委针对党委班子、党支部、领导干部3个层面的163项问题，实行一题一档、项目化推进、销号式管理，以“四个长效机制”纠治政绩观偏差。健全常态学习教育机制，把正确政绩观纳入中心组学习、“三会一课”、集中学习等学习内容，分层分类开展专题研学、现场教学和一线送学，拧紧政绩观“总开关”。健全规范权力运行机制，修订完善“三重一大”决策制度及权责清单，常态化开展规章制度立改废释，从严规范决策流程、压实决策责任。健全偏差防范纠治机制，构建常态化排查、全过程监督、闭环式问效工作体系，贴合营销业务实际优化差异化考核评价体系。健全实干攻坚价值赋能机制，细化“一客一策、一区一策”精准营销举措，对煤质管控、市场开拓等问题实行整改动态销号；创新“党建+客户”共建模式，破除“重销售、轻服务”固有思维，推动传统销售向市场化转型，切实把整改成效转化为经营创效的过硬实绩。

陕西分公司党委紧扣总要求，构建“班子领题、牵头破题、专班析题、闭环结题”的周期管理体系，让整改有落点、用实绩检成效。截至5月12日，一体化采购完成810.9万吨，超年进度22.5万吨；销售完成1230万吨，超年进度158万吨，采购年进度首次正向赶超，经营质效稳步提升。该公司党委领衔，对查摆出的9项问题，细化措施63条，明确责任领导、牵头部门及配合单位，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门协同推”的责任矩阵，确保整改任务无盲区、压力传导全覆盖。各牵头部门动态建账，对整改推进情况、阶段性成效进行清单化管理，4月底汇总47条措施落实推进情况，可视化模式让整改过程可追溯；工作专班依据台账底数定期会诊，对问题整改分析研判，针对堵点难点提出动态调整建议，确保整改措施紧跟实际、精准有效，形成“部署—执行—评估—反馈—优化”的工作闭环，切实把整改成果转化为树立正确政绩观、引领高质量发展的生动实践。

东北公司党委精准查摆党支部攻坚力度不足、部分党员存在畏难情绪、干事创业劲头不足等突出问题，坚持问题导向、靶向施策，以“破难题、强担当、促发展”为目标，各基层党支部直面问题不回避、不遮掩，强化责任担当、凝聚攻坚合力，着力破解经营发展中的难点堵点问题。吉林营销中心党支部以整改为突破口，深入查摆班子及成员各类问题，引导全体党员摒弃畏难思想、激发攻坚热情，主动聚焦业务痛点难点攻坚突破，成功落地铁路运费优惠政策，切实降低客户物流成本，有效提升客户满意度，推动电煤保供及各项业务关键指标持续向好、稳步提升。辽宁营销中心党支部聚焦购销一线攻坚难点，坚决克服畏难情绪，创新开展流程手册编制与优化活动，规范10类核心业务流程，推行“节点提醒+专人督办+复盘优化”闭环管理模式；深耕市场开展沉浸式调研，精准对接客户需求，推动胜利褐煤出港量提前76天完成硬过半，整改整治取得实打实的突出成效。

内蒙古公司党委从科学决策、实干治企、服务民生三个维度精准发力。一是坚持立党为公，立足科学决策，聚焦“购销业务拓量增效不足”等业务核心问题，截至4月30日，成功新增年度供应商4家；创新开展“唐公塔站台锁量”业务模式，探索新利润增长点；积极落实与大唐集团的“1+6”资源合作框架，为保障集团一体化运营高位运行贡献积极力量。二是坚持真抓实干，聚焦当下、谋划长远，大力整治管理中的形式主义、官僚主义；锚定“源头可控、过程可溯、结果可信、责任可追”目标，从无到有系统构建煤炭数质量管理体系，推动管理端口前移，用制度刚性约束保障经营合规、数据真实。三是坚持为民造福，把职工满意度作为检验政绩根本标尺，公司党委及工会聚焦职工“急难愁盼”，投入6.6万元，为职工购置专业技术书籍、配备“暖心”急救药箱，引导党员干部将着力点真正放到推动发展、服务群众、凝聚人心上。

天津分公司党委第一时间部署自查整改，聚焦薄弱环节精准发力，整改工作取得阶段性成效。通过统筹指导各党支部围绕相关学习内容完善研讨记录，重点开展退二线党员群体学习情况专项自查，精准摸排学习短板，切实实现党员学习教育全覆盖、无死角，为整改工作筑牢思想基础。严抓党员领导干部问题查摆，领导干部紧密结合自身主责主业，细化问题清单、明确具体表现，坚决杜绝笼统表述、敷衍了事。全面规范“三会一课”记录规范，细化审议过程表述，各党支部完成组织生活会全面自查，并及时向全体党员通报评议结果。同步建立整改整治台账，明确整改时限、具体责任人和整改措施，健全长效工作机制，坚决杜绝短期整改、表面整改，推动整改工作常态化、制度化开展，其中，所属黄骅理货中心党支部结合自身业务实际，全面更新领导班子及班子成员问题清单，新增3项具体突出问题，问题查摆更精准、整改措施更具针对性和可操作性，有效提升了整改工作的系统性和实效性，为后续持续深化整改、巩固整改成效奠定了坚实基础。

财务管理公司党总支紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”四个维度，深入对照政绩观偏差问题清单查摆问题，以“三步走”推动整改整治见行见效。把问题找准，从会计信息质量、财务数字化转型等关键环节入手，不回避、不遮掩，查摆出“急进求成”“基础不牢”等问题4项，明确整改靶向。将措施落细，推行科目负责制，将会计科目按业务划分承包到各部门，限期完成历史余额的确认工作，确保数据真实准确，夯实会计基础；推行专项分析与月度分析并行机制，深入挖掘业务动因，强化风险预警；推动财务共享中心标准化、信息化、智能化建设，降低人为差错，提升审核效率和风险监控能力。让实效说话，明确会计科目范围及定期核查机制，完成历史库存账务全面核对，聚焦应付暂估等模块，梳理长期未清项；将揽货清算、量大优惠等数据纳入财务分析，为经营决策提供数据支撑；分步实现智能审核自动过岗，首批上线21个费用类型、优化规则150项，审单质效稳步提升。

新疆分公司党总支将正确政绩观的要求转化为推动企业高质量发展和为民服务的具体行动，在开展整改整治工作过程中，构建闭环管理机制，压实整改责任，责任领导和相关部门积极行动，深入到问题一线，对存在的履职不到位、党建引领不突出、开拓业务力度欠缺等问题，精准施策，确保问题第一时间得到改进。同时，公司整改过程中聚焦民生关切，开门搞整改，将职工群众反映的“急难愁盼”问题纳入重点督办事项。截至5月10日，职工群众反映的易地驻疆五年以上周转住房保障、异地职工探亲休假保障等问题已得到妥善解决。通过此次整改，分公司党建工作引领业务攻坚进一步显现，疆煤出区物流保障能力持续增强，客户与销量“双增”目标稳步推进，职工群众满意度、幸福感持续提升。