营商事业《网络营销行业稳健成功的三要素》:一线产品、验证模式、成熟系统.互动商贸~耶格系统的核心竞争力!
全球顶尖的三大教育创业系统
大文化系统+大健康产业=大财富趋势
历史验证.国际品牌.刚需全类.成熟系统
耶格系统的核心竞争力是什么？
一、一线产品
国际品牌:产品是网络营销的基石，但好产品≠能成功。很多人做网络营销，第一个想到的就是“我要卖什么”，却忽略了“我能为用户提供什么价值”。
你的产品能解决他们什么问题？能给人们带来什么好处？
市场上同质化产品太多，如果单纯地卖产品，那就成了传统生意了，成为卖货郎了。
而网络营销不是传统生意，网络营商为人们提供优质产品是基础内容。
随着人们生活水平的提高，人们的需求越来越多元，消费者对高品质的产品的重视程度日益增强。国际供应链(供应商)公司为了适应时代发展，推出各种形态的功能性产品，满足消费者的需求。
优质产品是网络营销的基础，创业机会好的模式是关键，产品是解决健康和业绩利润的问题，成熟成功的系统是培养人才的核心。接下来我们说说模式。
有了好产品，还需要一套高效的运作模式，模式是引擎，模式好才能使团队稳定发展。
其本质是将系统化，标准化复制理念应用于网络建设上，配合成熟的培训系统解决行业“阵亡率高”的核心痛点。方法可以随着时代改变而改变，但是模式不变，这就是原则不变方法常新的哲学。
模式三大意义：
第一是解决团队成员达到协调一致的思维和行为模式；
第二是集众人智慧创造出的可被复制的成功模式；
第三是通过培训让人们形成相同和相近的价值观。
接下来我们看看耶格系统八大模式
耶格系统(战创之家)经过60多年的发展，是经过时间和实践验证是成功的模式。
弘扬军队精神，引领商界精英
传播贵人能量，迈向幸福生活。
模式之一：一个定义，一个理想，一个精神
模式之二: 两个角色
模式之三: 生意的三个业务运作原则
模式之四: 新人启动四件事
模式之五: 五项基本功
模式之六: 六个核心相信和六个最强
模式之七: 七个成功的习惯
模式之八：成功八步模式
我们看看让成千上万的平凡人变成自由企业家的成功八步模式：
第一步:树立梦想（激发内在动力）
系统是成功的秘密，系统是让我们团队倍增的工具，伙伴连接系统以后，进入系统学习成长，团队才开始复制和倍增。
它不是关于产品，而是关于人。产品不会推动人，只有人才会推动产品。人与人之间最大的区别就是思维方式的不同。所以我们需要一个被历史验证的是成熟成功的系统来统一思维，统一方向，统一行为，统一语商。
耶格系统没有去到的城市，整个城市的经济还没有真正的开始。耶格系统不轻易去到一个城市，一旦去到那个城市就是做的最大，最稳，最具影响力的团队。
引领中国经济，净化当地市场
规范营商行业，成就大家梦想。
那什么是一个成功系统呢？
为什么说耶格系统是一个成功的系统？
耶格系统的核心竞争力
是建立在德士特耶格先生的一个理想之上的，他以人为本，注重个人成长，真正把你当成领导人来培养，而非卖货郎。
耶格先生的理想是：
“我们要帮助每一个有梦想有追求的普通人，借助一个成熟成功的系统，在2-5年成就成为一个自由企业家。”
一个人的力量是有限的，只有借助团队的力量，懂得借力系统的工具，才能实现业务的快速扩张和团队持续发展。
问题不在于团队是否具有价值，而在于我们是否承认这一事实并能成为更好的团队成员。
这就是为什么我们认为个人的力量太过渺小，不足以成就伟业的原因。
你不可能仅凭一己之力成就任何真正具有价值的事情。
我敢打赌，你根本无法从人类历史中找到哪怕只是一件仅凭一己之力就完成的具有划时代意义的事情。不管你想到了谁，你都会发现他的背后站着一个团队。因此，林登·约翰逊总统才会说:
没有集体智慧无法解决的问题，却鲜有仅凭个人力量就能处理的难题。
团队将领导者的潜力最大化，也将其弱点最小化。相比之下，个人身上的优势和劣势则更加明显。你需要组建一支专业化的团队，利用系统的工具库和导师的力量，才能将网络营商事业做大做强。
团队合作是一切伟大成就的开始。你不可能仅凭一己之力成就任何真正具有价值的事情。
如何建立团队，每个人有每个人的想法，如何才能使团队朝着一个目标前进，实现持续发展。需要解决人的思想问题，带动团队发展的问题。
只有系统才能解决人的成长问题，解决我们自己的成长，伙伴的成长。
那成长的方向是什么呢？
就是培养团队成为领导人。
领导人是什么样的人呢？
就是能够带领团队去达成目标的人。所以你能成为这样的人，积极主动的带动团队达成目标的领导人。
只有领导人才能影响和带动他人达成目标。那么谁能培养领导人呢？
这就需要教育培训系统。成熟的系统才能解决培养领导人的问题，网络营销的核心在于建立网络，带动更多人建立更大网络。
注重成为产品推销员，送货员和服务员，浪费80%的时间去学习公司，产品，制度，把团队成员培养成懂产品的专家。团队建造的知识能力得不到提升，干了很多年，团队还是几个人在原地苦苦的挣扎。再换了一家又一家的产品盘。又去比公司，比产品，比制度，直到大家对产品盘没有信心，甚至提到产品就很厌烦。发现产品型团队特点是什么呢？短期内出业绩高。
为什么做了一家又一家？产品好，制度好，背书都好，最终还是不能成就自己想要的结果呢？
总结:产品思维的团队很容易受到新公司，新产品，新制度的价格差干扰和诱惑。
产品型团队：以货为本
这类团队往往把重心放在生产商公司做业绩上，就是卖产品，找人卖产品，把你当成推销员，送货员，服务员卖货郎来培养，打货卖货。
他们拥有极强的个人能力，他们依赖产品本身的卖点，通过推销产品获客，找到的是客户。
你发现他们人也能进来，产品也能出去，关键是很强的个人能力无法复制，所以市场不稳健。
这种团队虽然短期可能见效，但缺乏可持续的复制能力，容易陷入好酒也怕巷子深的困境。
没有产品也不行，那等于无源之水。《资本论》说，商品被视为经济体系的基础“细胞”。
那么，网络营销产品是解决什么问题呢？
产品是解决我们业绩的问题，我们的利润来自于产品。
就是他不囤货，我就是用产品，体验产品，学习产品，成为KOC分享，然后推动产品销售。
产品完全型的团队或者产品型的领导人，他的优点就是业绩做得好。但是他的团队的增长因为他没有增员的模式，没有成熟系统，人们很难往领导人的方向去成长。
注重金融奖金制度模式来囤货，市场中有一款或几款产品，搞一套当下流行挣快钱，让你拿股权具有诱惑的招商模式就全力开始。靠卖区域地盘等金融属性。忽悠各地区团队长开专卖店，这种囤货型模式团队。前期鼓吹做得也风生水起，打着爱国的情怀招商，把你当成免费的宣导员，推销员，服务员，让你承担了很大的经济压力。后期却无法复制，无法建立真正消费管道，无法实现真正的财富倍增！
总结:囤货型思维的团队很容易受到外界的新资金盘干扰和诱惑。
制度型团队：以钱为本。
这样的团队，无法解决培养领导人的问题，按照制度标准去囤货。团队领导人没有方向。
没有系统无法提升领导力，也无法成为领导人，复制领导人，人们做起来特别累。
在发展市场的过程中，会遇到很多问题，人员流失大，核心组员少，团队不稳定。
这类团队构建了标准化的模式，实现了销量翻倍，但问题在于，当市场环境变化或团队扩张时，模式容易变形失效。
对于产品模式型的团队，就是按照模式不停地去走，去讲计划，也有伙伴，没有培养领导人的系统，干就完了。
但是不连接系统，这样的伙伴认为我也不需要学习，参加会议，我不需要得到激励，我已经足够相信产品了，但是人的信念是有不同层次的。
另外更重要的是，你会发现当他不连接系统的时候，不去推广系统信息源，工具流、音频CD，你会发现他的伙伴也不会看书，不听CD，不参加会议。那么他的团队就开始负增长？
叫线性增长，甚至很难增长。
当然这种模式产品型的团队，它也能够增员，业绩也没问题，但是没有成熟系统就不稳定，团队很容易受到外界的干扰和诱惑。
为什么团队发展不起来呢？
只注重业绩，忽视了团队建设。
你不关心合作伙伴成长，没有团队建设你就没有未来，没有人才就没有未来。没有未来，人才艰难发展。我们进入这个行业是想赚管道收入的，进来后发现，每天就是业绩，找人，没完没了。我们看到了很多人，他在传统行业做得不错，挺聪明的人，进入疯狂的推销，找人。然后突然间发现不是那回事儿，乏力了就会流失，痛苦的离开。
3、产品+模式型团队(模式型)
【顾客型思维，把你当成纯顾客来培养】
注重模仿行业标杆，比公司，比产品，比制度，比模式，比背书。就连产品包装颜色都模仿的一模一样。甚至打着爱国的情怀宣导团队。这类团队注重产品，价格和生产商体系，过度依赖生产商系统的创业情怀，通常是不成熟的新公司小平台商城。经历了一段时间，公司产品制度不断修改不断调整。不稳定的因素。好不容易建立起来的团队，经常归零。自己的身心和财富都得不到保障。忽视系统模式，容易陷入两种误区。
总结:模式型的团队很容易受到刚刚起盘或自己起盘，宁做鸡头不做凤尾的项目干扰和诱惑！
模式型团队：以情怀为本
要么产品出得快，要么没有产品，每天只学习，但没有业绩。那成了完全学习型的团队了，学习是没问题了，看书，听CD，参加会议，逢会必到，成长自己。
但是如果是完全学习型的领导人，你会发现他就会遇到发展的问题。
如果我只是学习，生意能够发展吗？显然不能。
4、体系+模式型团队(投机型)
【背书型思维，想学习后给别人做建议】
先投→投机→不学习→不稳→高风险
金融型团队：以背书为本
找人找了很多人，人越来越多，结果这些人都以投机购货，不会推广建立资产，也不用产品。
然后，他们也没有足够的信心去推动这个生意，找到更多的人参与进来学习，而且只学习了，没有业绩产生。
人们赚不到钱，管道里没有水，也留不住人，人员流失严重。
因为他们自己不体验产品，对产品没有信任，所以说不会推荐别人使用产品，因此只重视找人。
一般来讲，现在互联网上找到人容易，但是你让人留下来难。
我们也看到五六百人的团队，团队没有几千分业绩，这种叫制造僵尸的团队，制造很多的僵尸。
当然僵尸肯定是既不会找人，也不会卖货，更不舍得自用了，就会失败，就会流失。
对于模式投机型团队，是要有体系你发现它有增员，也有学习，就是有那么一个阶段，你确实能进人，然后大家学习也很好。但是，产品这块儿谈得少，甚至有的伙伴甚至还排斥产品。
那你会发现这样的团队你就会遇到一个很尴尬的事情，就是你人很多，学习得也挺好，但是没有新增业绩，没有收入，人就离开。
所以那个底气和信心也很难建立起来，不是说我们系统是核心，其他就都不重要了。
不是这样的，成熟系统当然是核心，能够发展人，成长人，但是同时我们还要有人把更多的人带入系统。同时，成为KOC，要成为产品的爱用者，成为KOC去体验产品。所以你的老师去推动产品，这个也没有问题的，推动业绩有业绩目标，你做生意肯定需要有业绩目标的。但是你主导的方向是建立架构，培养领导人。
我们还要有20%左右的精力要去学营养知识，要去带动周围的人学营养知识，要把自己和家人的健康管理起来。 这样才能真正是一个可持续发展的事业。
5、系统+模式+产品是终极答案(复制倍增系统型)
【领导型思维，把你当成领导人来培养】
系统→梦想者→自律→稳定→好玩
注重成熟成功的系统文化加国际供应链的一线品牌产品文化。紧跟系统每月最新信息源学习规划。把握遵守系统团建原则，运用系统工具流建造团队，复制系统核心标准留住人财，不情感纠纷、不业务交叉、不借贷关系、不消极言论，不自创风格。尊重咨询线以上导师紧跟教练的步伐。这类型的团队脚踏实地的建立财富管道，按照成熟系统的原则和标准去讲计划去复制，主动遵守系统的原则并带动团队。把自己当成人才来培养，真正成就成为自由企业家。实现真正意义上的经济独立，时间自由，人格完善，受人尊敬，社会责任！这种类型的人，尊重成功的事实。
总结:系统性思维的团队很容易把普通人和梦想者、创业者、企业主培养成就成为真正的自由企业家。
系统型团队:以培养领导人为本
那么，接下来，我们谈谈国际供应链品牌产品、成熟系统、验证的模式，我们有营养早餐，有护肝计划，也有做轻断食等等方案。
国际供应链:甲方合作企业之一
(为我们提供国际一线优质品牌，解决了创业之初的资金风险，合法安全，快速稳健，持久长远，回报丰盛，不伤人不伤已等物质需求之健康和财富问题)！
60多年的历史，100多个国家和地区，有10万多种一线品牌产品。有1000多名科学家，拥有1200项专利。在中国有30多年的历史，50多个生产基地，300多个线下体验馆。为3300所学校做公益，有为国家上税1350多个亿。有中国营养学会，中国居民膳食营养早餐的黄金标准的营养早餐。有国家运动员指定专用品牌功能性产品。有中国科考队唯一指定的专用品牌。有十三五，十四五合作的有航天育种延寿品牌高科技细胞类产品，总称整体健康管理方案刚需全类。
合作公司文化四大基石:
自由、家庭、希望、奖励
合作企业的核心价值观:
1.伙伴关系（Partnership）
2.诚信（Integrity）
3.个人价值（Personal Worth）
4.成就（Achievement）
5.个人责任（Personal Responsibility）
6.自由企业（Free Enterprise）
让我们健康美丽，开心长寿，帮助别人成长的同时，顺便赚点花不完的钱。
国际耶格系统:顶级合作系统
(为我们提供发达国家最前沿经济信息和商业信息源头，常年不断为我们提供最新的资讯。以吸引人才，培养人材，留住人财。解决了团队领导人的心理需求和精神需求等成长的问题。
60多年的历史，100多个国家和地区影响帮助了一个亿的个人和家庭成就成为自由企业家的导师系统。被誉为是全球顶尖的三大教育支持培训系统，有成熟成功的流程，有每月最新的信息源。有建造团队的工具流，有被历史验证是成熟成功的模式，有导师团队手把手的教。有线上线下培训的课件。有保持团队动势的音频等等。
一、耶格系统的20个核心追求:
经济独立，时间自由，人格完善，受人尊重，社会责任
二、耶格系统战创中国宗旨:
引领中国经济，净化当地市场
规范营商行业，成就大家梦想。
三、耶格系统中国的三个核心:
1)正确学习:让我们大脑软件增值。
2)连接系统:帮助更多的梦想者和企业家。
3)建立资产:拥有长期回报权和保障权。
四、耶格系统团队宣言
我们要成为最有素养、最受尊重、最讲团结、最被信任、业绩最高最稳的战无不胜、攻无不破的团队！
五、耶格系统战创的远景:
子女教育更成才 家庭婚姻更和谐
时间资产更自由 健康乐活更潇洒
未来事业更成功 财富保障能传承
六、耶格系统战创旗号:
弘扬军队精神，引领商界精英。
传播贵人能量，迈向幸福生活
耶格战创是培养自由企业家的导师系统！
七、耶格系统的五大管理:
1.信息管理2.时间管理3.人际管理4.健康管理5.财务管理！
八、耶格系统的理想是：
“我们要帮助每一个有梦想有追求的普通人，借助一个成熟成功的系统，在2-5年成就成为一个自由企业家。”
九、耶格系统的使命:
英特莱德的使命，在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统；这基于你要用"助人者自助"的精神来实现。她强调独立自主，个人要绝对正直，以及家庭价值；她强调一切利益的获得应符合道德，法律和伦理。她通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使众人认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
十、耶格系统自由企业家宣言
我不会选择做一个普通人，我要成为一个不寻常的人。我尋寻找机会，但不是寻找安稳，我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我決不用刺激来换取施舍，我宁愿挑战，也不愿过保障的生活，宁愿达到目的时的激动，也不愿乌托邦式毫无生气的平静。我決不会在任何一位大师面前发抖，也不会向任何恐吓屈服，我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：“在上帝的帮助下，我已经做到了”。所有的这一切都是商场上一位企业家所必备的。
耶格系统的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
1.培养自由企业家的摇篮
以帮助普通人通过系统化培训，在2-5年内成长为自由企业家为目标，注重培养个人的领导力、创业能力和解决问题的能力，而非单纯销售产品。这种对个人成长的重视，吸引了大量追求自主创业和财务自由的人群。
2.以人为本的价值观
强调“助人者自助”“关心他人多于关心自己”等核心价值观，倡导团队成员以帮助他人成功为出发点，形成相互支持、共同成长的团队文化。这种价值观不仅提升了团队凝聚力，也吸引了志同道合的人加入。
3.可复制的成功模式
经过多年实践验证，形成了一套标准化、可复制的运作模式，如“成功八步模式”等。这些模式涵盖了从梦想设定、目标规划到团队管理的全过程，帮助成员快速掌握创业方法，降低试错成本。
4·强大的培训与教育体系
提供涵盖领导力、五商、家庭婚姻、子女教育、人际关系、健康管理等多领域的培训课程和工具，通过书籍、音频、线下会议等形式，持续为成员提供学习资源，帮助他们不断提升综合素质。
5·团队合作与复制能力
强调团队合作的重要性，通过培养每个成员的领导力，实现团队的规模化复制。每个成员都能成为团队的“火车头”，带动更多人加入，形成稳定的市场网络。
6·适应市场变化的能力
面对市场环境的变化（如消费者偏好转变、行业规范调整等），耶格系统能够及时调整策略，例如从传统推销转向以自用和分享为主的模式，保持业务的持续增长。
综上，耶格系统的核心竞争力在于其对个人成长的深度关注、价值观的引领、可复制的模式以及强大的团队建设能力，这些因素共同构成了其在直销和创业领域的独特优势。
合作系统的五商五规划:
1.智商，学业规划 2.情商，职业规划
3.逆商，创业规划 4.财商，事业规划
5.语商，人生规划
国际导师团队:跟有结果的人合作
有梦想，有担当，有品格，有榜样，有承诺。你的能力可以让你到达顶峰，只有你的品格才可以把你留在顶峰。
系统方面，我们主导的方向是：五项基本功，走成功八步，培养领导人。
这是我们的主营业务，就是找人才、建管道、复制成熟成功的系统，吸引人才，培养人才，留住人才，培养领导人，同时我们还要流通产品。
而不是说我们把重点就放到围绕产品，如果只有产品，围绕着产品去做，那么忽略了成员和领导人的培养。
就会导致平衡，出现人的成长有限制，团队发展有限制，就会做得很累。
这个怎么来理解呢？
从你的优势出发，你对健康有感觉，你就从健康入手找人；
如果你对系统有独到见解，你就给人们讲系统对团队建设的作用入手；
如果你喜欢讲创业机会，你就给人们讲创业，兼职做个副业，讲计划。
互动商贸团队建造五大禁忌
五大禁忌通常是指在互动商贸事业中需要避免的一些行为和情况，地区团队要想快速发展，就应遵循成熟系统几十年成功的原则。具体如下：
禁忌一、不借贷关系:【上下左右不经济纠纷】
要遵循各付各的原则，如住宿、门票、交通等费用都应aa制。同时，要诚信购票，答应出席而由部门老师代购的票，即使临时不能出席，也应守承诺付款买下代购的票。此外，现金调货，调货不过三天，避免逾期不还造成供货者周转业绩情况不便，引发团队不愉快。
禁忌二、不情感纠葛:【聚焦目标，做出榜样，关注和谐团队发展】
在团建中，大家是合作关系，应保持良好的工作关系和团队氛围，避免出现感情纠纷，以免影响团队的和谐与稳定，决不情感纠纷，绝不问旁级发展情况，具备条件的，团队内部，聚焦目标达到高级经理以后再谈。
禁忌三、不消极言论，消极言论到此为止：【团建中说高能量正能量的语言】
消极言论像瘟疫一样会迅速传播，对团队和个人都极为不利。要保持积极的心态，不听、不看、不信、不传消极言论，积极传播正能量，保护好自己的大脑和团队的氛围，看耶格系统的书，听耶格系统的音频。学耶格系统的课程，绝不听，看，说其他行业的资料。
禁忌四、不旁部门交叉：【绝不业务不交叉，不旁部门干扰，旁级之间决不留微信和联系方式】！
地区团建要快速建造，领导人要和谐，避免不必要的麻烦和纠纷，就要遵守系统的核心原则。在有共同领导人的前提下，共同组织活动需要加微信的，留了联系方式的。等活动结束后成熟领导人应做好榜样。主动删除。不干扰，不过问，不乱说，不聆听，不自创。不要去抢别人的市场，不要影响别人的业绩，要尊重其他部门和团队的成果，与旁部门建立良好的合作关系，共同维护事业的和谐发展。
禁忌五、不自创风格:有好的点子(想法)要先咨询。问过领导人：【勤咨询。宁可问千个愚蠢的问题，都不要做错一个动作】
团队成员如果有好的建议和想法，应该先向上级领导人汇报，而不是随意向旁部门，下级或其他人提出。因为领导人更有经验，能够从整体和大局的角度来判断和决策，这样可以避免走弯路，让团队的发展更加顺利，耶格系统是培养自由企业家的摇篮。
耶格系统论成功(核心演讲)：
“多数人加入互动营商以后，她们要经历一个成熟的过程，这个过程就是一个自我成长到成熟的过程。但很遗憾的是，由于她们的不成熟，所以她们就看不懂互动营商。我们的责任就在于影响人们的思考方式和行为模式，然后再给她们展示一个机会，尽管我们在人们面前展示了这个机会，但并不意味着所有的人都有足够的智慧能够理解到她们将受益于这个机会。
走向互动营商的事业，就意味着我们一天一天走向成熟，这成熟的过程就是你不断学习、不断改变、不断成熟的过程。你要成功就必须养成新的、好的习惯，这就是成功者的习惯。在成长和成熟的过程中，你会不断的碰到各种各样的挑战，各种各样的干扰和诱惑。你要不断地思考、不断地思考，当别人偷走你梦想的时候，你能否再次种植你的梦想，这将决定你是走向失败还是走向成功”。
中国本土化发展
耶格系统在中国也已落地生根。《成功营销》杂志2001年第七期《全景透视中国培训市场》一文中写到：“随着WTO入世日程的实质临近，市场壁垒将被解除，全球较大的培训集团将加大对华投资力度，像美国的科特勒、国际的耶格系统、加拿大的温顿等企业将加大举进军本土市场。新进的海外公司将以独资或并购的方式，迅速完成在中国规模化、产业化动作的进程。”
耶格系统的全球化运作，真正向我们诠释了“心有多大，舞台就有多大”这句话的真谛。
评论