粮油市场报刊文:从“三个一”向“三化”蝶变│苏州储备粮激活内生动能奏响奋进强音

三月春风拂面，万物生机勃发。3月6日，苏州市农发集团2026年度高质量发展工作会议如约而至，吹响新一年“拼项目、抓改革、促发展”的奋进号角。会上，集团6家下属单位代表依次交流发言，苏州市储备粮管理有限公司董事长薛莹率先登台分享经验。

短短不到三年半的时间，苏州储备粮公司坚守主责主业，破解发展堵点难点，推动全市粮食储备从“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一张网”管理，向“仓储布局现代化、储备管理智慧化、运营效益精细化”华丽蝶变，为保障区域粮食安全注入强劲动力。

内外协同发力，苏北两座新库开仓纳粮

时间回溯至2022年9月17日，苏州市储备粮管理有限公司正式揭牌成立，标志着苏州在深化粮食储备体制机制改革、推进粮食储备安全保障与市场调控市域一体化发展上，迈出了关键性一步。

同年10月，公司以市场化股权收购方式，完成对7个县级市（区）储备粮公司的全资或控股管理，构建起“市储备粮公司+县区子公司”的组织架构，推动县级储备粮企业实现政企分离、规范化公司化运营。

然而，苏州作为曾经的“鱼米之乡”，在改革开放进程中，种粮与工业争地的矛盾日益突出，粮食储备库容严重不足、域内建设用地资源紧缺等问题亟待解决。按照苏州市规划，储备粮公司在省内优质产粮区盐城、宿迁以及域内太仓、吴江、相城区布局建设现代高标准粮库，共计增加仓容近60万吨。

以重点项目建设为引擎，持续积蓄发展新动能。域外苏盐、苏宿粮库已于2025年全面投入运营。其中苏盐公司作为公司域外直属库，于2025年9月建成，总仓容30万吨，是苏州域外粮食储备仓容规划建设的核心载体；苏宿公司于2025年5月建成，总仓容10万吨，是落实区域储备粮域外储存要求、拓展储备空间的关键布局。政策保障同步发力。在苏州市发改委的支持下，储备粮域外储存专项政策顺利落地，确立域外储备模式，实现盐城、宿迁库点均衡布局，全面提升区域粮食安全保障能力。

市域内，太仓沙溪、吴江汾湖新建项目正在有序建设，相城粮库二期项目已于2024年投用。

赋能绿色储粮，全域一张图表智慧管控

深耕科技兴粮战略，持续升级仓储技术与管理效能，是苏州储备粮公司的不懈追求。

自2023年起，公司系统推进仓房智能化、高气密性与节能化改造，创新推行“菜单式”升级方案，三年累计投入超1800万元，完成47万吨低温、准低温仓容改造，储粮品质与安全水平大幅提升。同时全面推广控温储粮、气调储粮、绿色熏蒸及物理生物综合防治等先进技术，优化储粮工艺、严控仓储环境，有效降低能耗与药剂使用，减少粮食损耗，保障粮食储存品质。

值得一提的是，苏州储备粮公司积极探索数字技术与储粮工作的深度融合，激发粮食储备业务新质生产力，实现粮食购销与储备全链条的实时动态监管。

公司按照统一标准、统一接口、统一平台、统一信息系统的要求，建设苏州储备粮监管平台。该平台包含动态监管、业务管理、一图统管、视频监控四大核心模块，实现库存数据实时化查询、业务流程全程化监管，完成数据“一张图”概览和“一张表”管理，推动流程监管规范化、标准化，储粮手段数字化、科学化。

鼓励员工聚焦仓储关键技术瓶颈进行革新，2024年以来已成功斩获4项国家实用新型专利，2023年以来先后荣获6项苏州市级粮食行业“革新成果”奖项，目前有两项革新技术正在申请国家实用新型专利。

精细精益管理，财审双网联动降本增效

在拥有多年财务工作经验的薛莹看来，精打细算、节支增效，是激活企业内生动力的核心引擎。

运营管理上，公司严控非必要支出，优化人力与费用配置，完善成本核算与绩效考核体系，实现全链条节支增效；创新粮食轮换模式，科学制定轮换计划，探索双向轮换、错峰轮换，提升轮换与市场行情适配度，将轮换价差纳入考核，在保安全前提下实现效益最大化；优化资金统筹与融资结构，有效压降融资成本，提升资金使用效率，为企业稳健运营提供支撑。

财务管控上，公司织密精细化管理网络。2024年统一会计核算标准，编制账务核算手册，实现财务核算标准化；同步启动“苏粮司库平台”建设，推进银行系统接入；2025年依托金蝶系统完成财务数字化升级，上线费控模块，实现费用审批报销全流程线上化，强化预算动态管控。

风险防控上，公司筑牢内部审计防线，对下属单位开展专项审计，重点核查“三重一大”决策、财务、采购、合同管理等关键环节，紧盯廉洁从业风险点，以强有力的内部监督强化风险防控、提升治理效能，保障企业行稳致远。（原文刊登于2026年3月17日粮油市场报中国粮油产业）‍

来源：粮油市场报