龙湖营销总谢幕:90后管培生的13年退场

文/半仙儿

2026年3月的地产圈，一条人事变动消息迅速刷屏：

龙湖集团地产航道营销总经理范燊正式离职。

没有复杂的剧情，没有公开的指责，官方公告只留下一句轻描淡写的 “个人原因”。

但在行业深度调整的当下，这四个字背后，藏着一个90后高管的成长与抉择，更折射出整个房企阵营正在经历的组织阵痛与战略转向。

范燊的离场，之所以牵动行业神经，核心在于他的履历，是龙湖“管培生体系”最典型的注脚。

1990年出生的他，2011年以龙湖“绽放生”管培生身份入局，从上海公司一线销售顾问起步，没有任何“空降”背景，一步步从销冠到区域营销负责人，再到2024年初升任集团地产航道营销中心总经理。

短短13年，他走完了普通地产人可能一辈子都无法企及的晋升之路。在龙湖的黄金时代，他是“营销为王”的践行者：操盘项目去化、搭建营销体系、带队冲刺千亿目标，一度被视为龙湖年轻一代高管的标杆。

可谁能想到，这位从一线摸爬滚打出来的90后营销总，会在 2026 年春天选择转身。

范燊的离职，从来不是孤例。这一点，从2025年至今的地产圈人事版图，就能看得一清二楚。

截至2026年2月，全国65家重点房企中，已有21家累计实施31次组织架构调整，营销条线成为变动最密集的领域。

范燊的离开，实则嵌套在双重背景之下：

一是行业销售持续承压。2026年开年数据显示，百强房企销售总额同比下降18.9%，去化难成为房企共同难题，营销体系的调整势在必行；

二是个人发展的必然。据业内消息，范燊离职后计划先休息一段时间，再尝试新的事业方向，并未确定下家房企。

比范燊离职更值得玩味的，是龙湖的接任安排 ——由建造管理部总经理董迁兼任地产航道营销总经理。

这是一个极具信号意义的选择，背后的逻辑，清晰直白：

房地产的黄金十年，营销是房企的“核心战场”：谁能搞定渠道、谁能造爆盘、谁能冲千亿，谁就是行业标杆。那时候，营销总手握实权，是房企的“门面担当”，年轻高管也能快速晋升。

正如茨威格在《良知对抗暴力》中所言：

当时代的车轮转向，个体的命运不过是车轮下的尘埃。

范燊的离场，不是龙湖的损失，也不是他个人的失败，而是整个行业在周期轮回中，必须经历的阵痛。