公司召开2026年市场经营工作部署会

公司党委副书记、总经理张宏利肯定了2025年市场经营工作取得的成绩，全面分析了当前市场经营面临的形势和挑战。他强调，一要强化政治引领，把稳高质量发展“定盘星”。将上级决策、战略部署转化为具体任务、具体项目、具体成效，推动公司在服务国家战略大局中展现新担当、实现新作为。二要深耕区域布局，筑牢全域经营“主阵地”。优化“1+4+N”营销体系，持续下沉区县经营，聚焦重大基建项目，做实信用评价体系，坚持以现场保市场、以履约拓经营。三要聚焦“五全”业务，打造产业融合“新引擎”。紧扣集团“五全”业务布局，攻坚重点项目，拓展新兴领域，打造产业融合示范项目，推广成熟模式，以新质生产力重塑核心竞争力。四要强化高端经营，激活重点攻坚“动力源”。全面落实领导包保责任制，深化重大项目专班攻坚，做好高端对接“接力棒”，确保项目按节点时间推进落地。五要坚守合规底线，织密风险防控“安全网”。坚持依法经营、合规运作、稳健发展，把风险防控贯穿经营全过程，规范招投标、合同管理、资金支付等关键环节，筑牢合规经营防线。六要建强人才队伍，锻造干事创业“铁脊梁”。建设政治过硬、敢于担当、专业精湛的经营骨干队伍，加大执业资格取证激励，完善考核激励机制，加强年轻干部培养，为公司长远发展筑牢人才根基。七要深化党建引领，凝聚干事创业“向心力”。推动党建与经营工作深度融合、同频共振，强化作风建设，深化警示教育，营造风清气正的政治生态，加强企业文化建设，凝聚上下一心、奋勇争先的强大合力。

公司副总经理尹东柏作了市场经营工作报告，总结回顾公司2025年及“十四五”期间经营工作，对2026年市场经营主要工作安排提出了具体要求，一要聚焦区域深耕，优化“1+4+N”营销体系。二要做优顶层设计，强化高端经营引领。三要做强“五全”业务，塑造“产业+”差异化竞争。四要强化能力建设，打造企业核心竞争力。五要优化考核办法，坚持价值创造导向。六要严守经营纪律，把控“合规”经营底线。

会上，张宏利与分公司代表签订了市场经营目标责任书，对2025年度市场开发突出贡献奖进行了表彰。

公司总部中层干部，各基层单位班子成员及部门负责人、市场经营相关人员等120余人以“现场+视频”形式参会。

素  材丨市场开发部

供  稿丨罗凯升

编  辑丨党群工作部