新疆分公司:紧盯项目进度 攻坚营销目标
为扎实推进2026年营销各项重点项目落地见效，精准掌握项目推进动态，及时破解项目推进中的堵点难点，确保全年营销目标圆满达成，近日，新疆分公司营销公司召开2026年营销项目进度专题会。全体营销人员参会，全面复盘项目进展，部署后续推进工作。
会上，各项目负责人逐一汇报了当前在手订单推进进度、已完成工作量及后续计划，详细说明项目推进中存在的面料供应、交付周期、客户需求对接等难点问题，主动提出解决方案。营销部门负责人张德龙对项目进度进行汇总梳理，肯定了前期项目推进中的成效，同时直指部分项目进度滞后、各部门协同不畅等问题，明确了各项目的时间节点和责任分工。
会议围绕项目推进重点工作作出部署，要求各相关部门强化责任担当，聚焦目标、精准发力。一是压实主体责任，各项目负责人作为第一责任人，要对照年度目标，细化推进计划，实行节点化管理、责任化落实，确保项目有序推进；二是强化协同联动，研发、生产等部门要主动对接营销需求，优化流程、提升效率，及时解决面料供应、生产加工等环节的堵点，保障项目顺利推进；三是严控项目质量，坚守军工品质底线，结合职业装行业定制化、功能性需求特点，严把产品质量关，同时做好客户服务，提升客户满意度；四是加强动态管控，建立项目进度定期通报机制，及时跟踪督导，对进度滞后项目进行约谈提醒，确保各项任务落地落细。
新疆分公司党委委员、副总经理姚刚作总结讲话，强调项目推进是实现全年营销目标的关键抓手，全体人员要提高思想认识，以“时不我待、真抓实干”的作风，紧盯项目节点、破解推进难题，凝聚工作合力、强化执行落实。此次专题会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，有效梳理了项目推进中的突出问题，为后续营销项目高效推进奠定了坚实基础。下一步，公司将持续强化项目进度管控，常态化开展项目调度，全力推动各项营销项目提质增效，助力公司2026年营销工作高质量发展。
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图文丨陈慧娟
编辑丨程碎芳
审核丨商雪姣
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