药店营销3.0悄悄来临,你还在用旧方式坐等顾客上门吗?

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药店营销3.0悄悄来临,你还在用旧方式坐等顾客上门吗?

药店营销3.0悄悄来临,你还在用旧方式坐等顾客上门吗?
说到经营方式,相信不少药店人连做梦都想,如何改变现状?如何提升业绩?但不论如何挖空心思,所见成果无效。
于是,就面临着几种尴尬的处境:盲目升级亏钱,不升级等死,半升不升后悔死,转让药店心不甘,不转让眼看着业绩下滑,这是国内大部分药店的处境。
接来就和大家梳理一下,药店不同营销时代的方式,让大家找准自己的坐标,理清未来经营的方向。
一、药店营销1.0~暴利时代
▶情景描述
1、单体药店为主
早在上世纪80/90年代,全国药店多以单体为主,店内还配有赤脚医生,属于半诊所半药店化。
2、药品资源缺乏
那个时代药品种类非常少,人们面对各种疾病,偶尔从电视上看到的药品,基本要托人到城里买回来,药店少,品种少。
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3、药店的盈利

只要有货就能赚钱,不论是批发给药店,还是自己开店,入门条件都很低。简单来说,就是成本小,利润大,任何一个产品都赚钱。

二、药店营销2.0~高毛利时代
▶情景描述
1、单体店的转型
90年初末与2000年初,很多人发现,药店是一个不错的行业。
于是,很多内行、外行的人纷纷加入开药店,药店越开越多,随之竞争也就开始了。
2、单体转连锁
随着药店越来越多,竞争也开始加大。
一些有眼光的老板,于是就到处跑马圈地,到处开分店,后申请成为连锁公司,也从国外学到了药店新的经营模式(开架式销售)。
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3、连锁店的经营模式
A、连锁药店初期:很多厂家纷纷把产品投入到有实力的药店中,利润相对较高,毛利率在50-80%之间,而一些保健品更高达2-10倍的利润。
不论哪个厂家,只要利润高就可以上货,同时对药店员工实行高毛利考核,每个药店都赚的盆满钵满。
B、连锁药店中期:2010年左右,中国的药店进入红利期,不论是经营、管理、规模都上了一个新台阶,80%的药店都实现成功转型,随之药店的竞争也开始了。
不少药店发展成出了百家/千家跨省/上市的巨型公司,然后实现对小连锁/有潜力小店进行收购,而药店的产品资源也开始倾斜于连锁公司。
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由于竞争的加剧,药店市场出现大鱼吃小鱼现象,各种竞争、促销、特价活动层出不穷。
C、连锁药店后期:2015年后,各大药店不论是经营、管理、装修、产品、促销基本同质化,经过数十年的大浪淘沙,没实力的,小型药店要么转让,要么消失,留下的全是同等量级水平的公司。
于是,就出现药店与药店之间互相只能打价格战,由于大家近几年促销活动的频率越来越高,也造成了促销活动再也无效果。

除此之外,互联网销售,更是对实体药店来了一次严厉的打击,药店人不但要面对本区同行对手,还要防着电商的跨界竞争。于是大家发现,竞争大了,对手多了,促销无效了,利润变少了,房租变高了,人工成本也在增加。

药店人在2.0时代,成功的从暴利期走向微利期。

三、药店3.0~顾客为王时代
▶情景描述
1、药品市场饱和
药店市场再也不是缺药的时代,市场不但不缺药品,反而是药品种类过多,严重品类过剩。
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2、药店数量饱和
由于前几年大家一窝蜂的挤向药店,造成药店数量多过米店,多过商超,这是很不正常现象。
3、顾客选择性更大
除了你的药店,还有很多对手店,网店,就算有了疾病,可用医保到诊所、医院就诊,这也是为什么说顾客变少的原因。

4、顾客粘性差

即使有一些当地商圈的顾客,粘性也差,每月来店率很低,或者都是选择有活动促销的药店购买,手中持有无数家药店会员卡。

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▶顾客为王
1、会员服务模式
刚才也分析了,药店并不缺产品,而是缺顾客,我们要从原来打造产品卖货思维,转为为打造顾客,服务顾客全方位需要为主。
通过对会员深度开发/服务/管理,达到提高会员粘性,会员转介绍,会员全家360度健康服务。
在上个时代,我们会考虑如何把1个产品卖成爆款,销售给无数个人,而在这个时代,我们要考虑的是如何把无数个产品,组合起来卖一个人。
2、会员的误区
很多人仍然误以为会员服务,就是办理会员卡/积分/赠礼/88折促销手段,那是上个时代的模式了......
通过前面的梳理,大家各自对照下,你经营的药店是在哪个时代的哪个时期,就会明白为什么你经营的药店不赚钱。
很多时候,其实并非你不努力,而是时代在变化,没变的只是你自己,结果造成,不论你多努力,药店不赚钱,错的不是你,而是行业变了你不知道。

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会员客单价比普通顾客高30%以上

会员顾客每月消费占比达到65%以上

......

这些你的药店都能做到吗?

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会员管理是每家药店的必备,不管是对顾客还是对门店,都有好处。
然而在现实中,很多门店的会员管理,做得很吃力,顾客即使入会了,也对优惠、权益不感兴趣,活跃度低。

课 程 目 录

第一章:会员管理的重要性
一、会员顾客的价值
1、会员顾客的优点
2、会员与慢病的关系
3、药店会员的误区
4、药店会员的方向
第二章:会员体系的打造
一、会员系统的设计
1、药店会员管理制度
2、药店会员管理系统
二、会员物料的设计
1、会员卡的设计
2、会员手册设计
3、会员申请表设计
4、会员回访表设计
5、会员价格签设计
6、会员礼品兑换表设计
7、会员宣传单设计
8、会员小配件设计
三、会员的服务设计

1、药店亲情化服务

2、药店便民化服务

四、会员开发的设计

1、会员开发方式

2、理想的8种会员人群

3、不欢迎的8类人群

4、会员办理的对应话术

第三章:会员的促销管理

一、会员的周期促销

1、设置周期的4个原因

2、如何设计会员周期促销

3、周期会员促销的执行

二、会员节假日促销

1、节假日对药店的作用

2、节假日药店活动主题

3、节假日药店活动选品

三、药店疾病日促销

1、世界疾病日的特点

2、疾病日活动方案步骤

四、会员日活动方式

1、免费活动的3种方式

2、购药参与的4类方式

3、幸运参与的6种方式

4、节目活动方式

5、案例分析总结

五、会员日促销方式

1、商品的促销方式分析

2、活动促销主题

六、会员日气氛布置

1、药店气氛布置的物料

2、不同区域气氛布置

七、会员日宣传方式

1、常规DM宣传单

2、回访宣传

3、网络宣传

4、小区推广宣传

5、游街宣传

6、公交车广告宣传

7、主播广告宣传

8、公益广告宣传

9、户外招牌广告

10、赠品广告

八、会员日活动总结

1、活动总结的原因

2、活动指标分析

3、促销总结会议

九、会员增值服务活动

1、增值服务活动的6个作用

2、增值服务活动的计划与执行

第四章:会员的营销方案

一、新药店会员营销

1、会员营销的步骤

2、开张前会员推广

3、开张活动期间推广

4、开张后的推广

二、老药店会员营销

1、老药店存在的问题

2、会员营销失策的8大原因

3、老药店会员营销5大策略

4、会员策略的执行

三、对抗型会员营销

1、竞争对手分析表

2、竞争应对策略

3、全局竞争策略

4、恶性竞争应对策略

四、商圈型会员营销

1、不同药店商圈范围

2、商圈会员营销方式

3、计划与分析

第五章:会员的后台管理

一、会员的分析管理

1、会员总人数分析

2、顾客用药消费占比

3、会员消费频率

4、会员消费金额

5、会员消费连带率

6、会员客品次

7、会员商圈分析

8、会员积分兑换

9、会员慢病分析

二、会员的分类管理

1、会员的9种类型与特点

2、不同类型的管理办法

三、会员的维护管理

1、长中短期会员的维护

2、重点会员的维护

3、常规会员的维护
4、异常会员的维护

一、课程亮点

全面剖析:通过系统的分析,用实操落地的方法,教会大家如何一步步扎实地做好会员管理。

通俗易懂:以门店案例为基础,具体讲解会员管理方法,0基础也能快速掌握,即学即用。

二、学习方式

视频授课,手机、电脑均可进入学习,无时间限制,永久学习。

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chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年3月17日 22:49:44
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