俞浩挖来俞雷:当流量专业户遇到营销大牛

俞雷的职场起点，走的是“精英路线”。早期深耕快消与美妆行业，先后在玛氏中国、欧莱雅中国担任营销负责人，摸透了消费品“卖货做品牌”的底层逻辑，为后来跨界消费电子埋下伏笔。

真正让俞雷一战成名的是2015年出任金力集团全球副总裁，直接向董事长刘立荣汇报，分管市场营销与渠道销售。彼时，金立风光无限，成为俞雷此前职业生涯的巅峰。

履职金立期间，俞雷主导金立品牌转型，一手搭建起覆盖全国的渠道体系，硬生生把金立的年出货量推到4000万台以上，跻身国内手机厂商头部。

更出圈的是，俞雷还出了一本名为《手机•生死局》的财经专著，深度拆解手机行业的营销逻辑与生存法则，成为行业内公认的“营销教科书”，至今仍被不少从业者奉为圭臬。

彼时的俞雷，是手机圈炙手可热的“明星高管”，但谁人想到，短短三年后，他会跟着金立一起跌落神坛，并迎来职业生涯的第一个重要转折点。

2018年10月，俞雷从金立离职。彼时的金立，深陷资金链危机，董事长刘立荣深陷赌博传闻，曾经风光无限的手机巨头，最终走向破产清算。

作为分管营销与渠道的核心高管，俞雷无需为金立的崩塌负主要责任，但也难免被贴上“关联标签”。

但俞雷一个月就迅速上岗，强脑科技（BrainCo）创始人韩璧丞向他抛来橄榄枝，邀请他出任公司首席运营官（COO），这也成为他职业生涯中又一段跨界“传奇”。

跨界“传奇”

2018年11月，俞雷加入强脑科技，彼时的强脑科技，创立虽已三年，但尚未有当下“杭州六小龙”“非侵入式脑机接口独角兽”等的光环。

俞雷在强脑科技的核心职责，是搭建公司商业落地与运营体系，说白了，就是帮这家“科技公司”把产品卖出去。

毕竟，他最擅长的就是营销与渠道。但谁也没想到，这段看似“强强联合”的合作，最终没能走到最后。俞雷在2022年离开强脑，随后开启了创业之路，而他的离开，也恰好折射出强脑科技的“尴尬”。

这家号称“脑机接口龙头”的企业，与正经的科技公司存在明显的“反差感”，其在消费类市场产品布局上更是体现得淋漓尽致。

按理说，脑机接口是前沿硬核科技，主打医疗康复、人机交互等高端领域，强脑科技也确实有拿得出手的核心产品，比如Revo系列智能仿生手，获FDA/CE认证，是全球首款量产的意念控制仿生手，技术壁垒十足。

但奇怪的是，强脑科技在消费类市场的布局，却彻底跑偏了。

打开强脑科技的官网产品介绍界面，主力消费产品清一色是“助眠、安睡”类：Easleep深海豚脑机智能安睡仪、OxyZen仰憩助眠舒压系统、FocusZen正念舒压头环。

G2发现，强脑科技甚至还和喜临门推出了联名款——“宝褓•BrainCo AI智能睡眠枕/床垫”。某种程度上，强脑科技用“脑机接口”的概念，高价出售枕头、床垫、助眠仪器这些传统到不能再传统的产品。

产品页

更夸张的是，强脑科技这款宣称能改善睡眠的产品，在国家药监局官网竟查不到任何医疗器械注册或备案信息，客服只能解释“属于电子产品，不承担医疗功能”，难免让人质疑其“脑机接口”概念的真实性。

另值一提的是，早在2019年，强脑科技推出“赋思头环”（教育版），进入浙江金华某小学课堂，号称能监测学生注意力，还引发了舆论风波，被质疑是给“监控”学生，最终被当地教育局叫停使用。

随后，强脑科技选择“硬钢”，称媒体所谓的“监控”是错误解读。

俞雷在强脑科技的三年时间里（2018.11-2021.12），推动公司从教育向消费级健康（如深海豚安睡仪）转型，完成商业初始化与规模化落地。

一边是高估值、高科技感的脑机接口概念，一边是主打助眠、卖枕头的消费产品，这样的“科技公司”，确实让人看不懂。

而这种割裂感，或许正是俞雷于2021年底去职的原因之一吧。

离开强脑科技后，俞雷沉寂了一段时间，外界以为他会就此淡出消费电子江湖时，俞雷最终选择走上创业之路。

2022年5月，他牵头创办深圳自由跃动科技，推出智能手机品牌FreeYond，凭借DTC（直达消费者）模式，主攻海外市场。

然而，创业艰难百战多。在智能手机市场早已进入红海、头部品牌垄断格局成型的大背景下，FreeYond既没有核心技术壁垒，也没有足够的品牌声量，最终没能掀起水花，俞雷的自主创业大概率结果并不理想。

而几乎沉寂四年，俞雷再次遇到了职业生涯的贵人——俞浩。

追觅创始人俞浩，为啥要在这个节点挖来这样一位“履历复杂”的老兵？背后或许藏着他对MOVA的布局考量，但在G2看来，当下患上“营销饥渴”的追觅，恰恰需要一位深谙营销之道的消费电子老将。

不用说，俞雷恰恰就是。

近几年，追觅科技高调扩张，从核心的清洁电器，跨界到汽车、手机、无人机等多个领域，MOVA作为追觅生态下的手机品牌，承载着俞浩“全域生态”的野心。

俞浩本人是清华极客出身，擅长技术研发，一手攻克高速数字马达技术，打破国外垄断，但他在消费电子的营销、渠道运营上，恰恰常发异常之举大薅媒体流量。

随便试举几例。

俞浩于2025年底发朋友圈称，追觅生态将是“百万亿美元级”企业，还不止一个，而英伟达（NVDA）、SpaceX这些10万亿级美元市值企业，已经是前浪。争议狂言之后，俞浩特意强调，自己没喝酒，不是醉话。

再比如，俞浩日前称，追觅要发射200万颗卫星，成就“空地一体化”算力。有诸多媒体老师为此痛心疾首，你俞浩若不是清华大学航空航天学院毕业，“放炮”也就罢了，可作为主攻流体力学、运动控制与精密制造的高才生，偏偏置地球卫星轨道空间容纳量常识于不顾，只管嘴里“放卫星”，又是何故？

一个资深吃瓜朋友告诉G2，他看某企业造势奇怪，就去问了一个火箭公司的兄弟，对方说，这家公司不是发了卫星，是租了一点运力，绑在卫星上，被送了一个模块。

G2无法辨别消息真假，但也实在是好奇，当两个特别擅长营销的大牛聚在一个生态中，会发生多大的化学反应，下一步该如何放出更大的卫星？