当事件营销被说“过时”，追觅用行动打破偏见

在 AI 席卷商业、流量愈发碎片化、营销成本居高不下的今天，行业里充斥着一种论调：事件营销已经失效了。有人说，大众注意力被短视频切割，很难再形成全民热议；有人说，硬科技品牌只该讲技术、做产品，高调营销是“不务正业”；还有人说，传统展会、广告投放的投入产出比早已失衡，烧钱换声量纯属亏本买卖。

但 2026 年 AWE（中国家电及消费电子博览会）上，追觅科技用一场史无前例的包馆事件，狠狠击碎了这些偏见。

作为 AWE 举办 30 年来，唯一一家独家承包整个展馆的品牌，追觅包下上海国际博览中心 E7 馆，以 “追觅宇宙 ALL IN DREAME” 为主题，打造超万平沉浸式科技展区。展会现场人头攒动，观众排队 20 分钟仍一票难求，大量经销商、媒体、消费者被挡在馆外；而更惊人的是，这场看似 “烧钱” 的营销，直接换来 中国区全渠道订单突破 10 亿元、同比增长 140% 的战绩，一举拿下 4 项艾普兰奖，成为本届展会毫无争议的 “绝对主角”。

这不是追觅第一次靠事件营销“炸场”。此前，它登陆央视春晚，成为春晚历史上首个智能科技生态战略合作伙伴；包下苏州奥体中心办年会，撒贝宁主持、韩红等顶流献唱，把企业年会办成城全网热议；从扫地机跨界手机、汽车、航天、芯片，打造 “人车家天地芯” 全生态，每一步都踩着事件营销的节奏，从默默无闻的扫地机品牌，一跃成为科技界顶流，让科沃斯、石头科技等老牌对手黯然失色。

更值得深思的是：追觅在扫地机赛道并非绝对第一，却凭借事件营销完成了品牌认知、渠道势能、资本信心、用户心智的全方位超车。它用实践证明：AI 时代，事件营销非但没有过时，反而成为科技品牌破局的核心武器。只是，传统的“蹭热点、造噱头、博眼球” 早已行不通，真正有效的事件营销，是品牌定位、战略野心、技术实力、传播打法的深度融合，是 “敢想敢做、追逐梦想” 的精神内核，与时代情绪、用户需求的同频共振。

本文将以追觅为核心案例，深度拆解 AI 时代科技品牌事件营销的底层逻辑、战略框架、落地打法，为所有企业家提供一套可复制、可落地、高 ROI 的事件营销方法论。

追觅事件营销全景复盘：从“小众新锐” 到 “科技顶流” 的三级跳

追觅的事件营销，绝非零散的“一次性动作”，而是贯穿品牌发展、层层递进、环环相扣的系统化战略。从早期的产品突围，到中期的品牌破圈，再到如今的生态登顶，每一场事件都精准踩在品牌成长的关键节点，最终形成“1+1>2” 的势能叠加。

产品突围期—— 用技术事件，打破行业同质化内卷

追觅成立于 2017 年，最初以小米生态链企业的身份切入智能清洁赛道，主打扫地机、洗地机、吸尘器等产品。彼时，科沃斯、石头科技已占据市场头部，行业陷入 “参数内卷、功能同质化” 的困境，新品牌很难突围。

追觅的破局点，是把技术研发做成事件。创始人俞浩是清华航空航天专业出身，带领团队死磕高速数字马达核心技术，打破国外垄断，实现 18 万转、20 万转高速马达自主量产。追觅没有低调藏着技术，而是通过 “技术发布会、行业权威认证、全球首创技术发布” 等形式，把 “自研高速马达” 打造成行业标志性事件，直接与 “组装代工、核心部件依赖进口” 的竞品划清界限。

这一阶段的事件营销，核心是“技术差异化”：用硬核技术事件，建立 “追觅 = 高端技术” 的认知，让经销商和早期用户记住，这个新品牌不是跟风者，而是技术颠覆者。

品牌破圈期—— 用全民事件，从行业走向大众

2026 年，是追觅事件营销的 “爆发年”。短短两个月内，追觅连续打出年会、超级碗、央视春晚三套组合拳，完成从“行业品牌” 到 “国民品牌” 的跃迁：

年会事件：把内部活动办成全民话题

追觅包下苏州奥林匹克体育中心，举办万人年会，央视联合主办、撒贝宁主持，韩红、萧敬腾、张信哲等顶流歌手献唱，苏州地铁专门为年会延时运营。现场发放黄金福利、抽送全系产品，创始人俞浩发表“狂言”，直言 “追觅要成为人类历史上最伟大的企业”“自己要成为世界首富”。这场年会被网友称为 “比春晚还震撼”，刷屏全网，让 “追觅” 第一次走进普通大众视野。

超级碗事件：全球化营销的高调宣言

紧随年会，追觅豪掷千万美元，登陆美国“超级碗” 黄金广告位，成为首个登陆超级碗的中国智能科技品牌。30 秒广告展示 “追觅宇宙” 全生态产品，向全球宣告中国科技品牌的全球化野心，同步在北上广深机场核心区投放广告，形成 “国内外联动” 的传播势能。

春晚事件：国民级平台的权威背书

作为央视春晚历史上首个“智能科技生态战略合作伙伴”，追觅将全场景智能产品深度融入《智造未来》等节目，不是生硬植入，而是以 “未来生活场景” 的形式呈现，品牌搜索热度一夜飙升至行业均值 35 倍。大家电销售额环比增长 320%，智能戒指等新品登顶电商热销榜，完成国民级认知渗透。

这三场事件，精准覆盖员工、国内大众、全球市场三大群体，用“高规格、高话题、高权威” 的全民事件，彻底摆脱 “扫地机品牌” 的窄众标签，树立 “全球化高端科技品牌” 的形象。

生态登顶期—— 用行业事件，锁定科技顶流地位

如果说春晚、年会是“破圈造势”，那么 AWE 包馆事件，就是 *“势能变现、生态加冕”*。

1.史无前例的包馆：制造行业里程碑事件

AWE 作为全球三大家电展之一，是家电与消费电子行业的 “风向标”，30 年来从未有品牌独家承包整馆。追觅打破规则，用万平展馆展示 “人车家天地芯” 全生态，300 款新品、百余项全球首创技术集中亮相，从智能清洁、大家电，到手机、概念车、芯片、航天科技，全方位展现 “追觅宇宙” 的野心。

2.渠道与口碑双丰收：事件营销的终极变现

展会现场聚集全国 TOP 级经销商、分销商、合作伙伴，追觅用沉浸式体验、技术实力展示，直接撬动 10 亿渠道订单；同时斩获艾普兰金奖等 4 项大奖，用行业权威认证为事件营销 “盖章”，实现 “声量 + 销量 + 奖项” 三丰收。

3.创始人 IP 加持：把品牌精神具象化

俞浩在展会现场再次释放“敢想敢做” 的言论，直言 “AI 时代所有产品都值得重新做一遍”，将个人的 “狂人” 特质与品牌 “追逐梦想、挑战极限” 的内核深度绑定。如同马斯克之于特斯拉，俞浩成为追觅的 “精神符号”，让品牌不再是冰冷的产品，而是有态度、有野心、有温度的 “科技偶像”。

至此，追觅完成“技术事件→全民事件→行业事件” 的三级跳，事件营销从 “营销手段” 升级为 “品牌战略”，成为驱动品牌增长的核心引擎。

追觅事件营销的底层逻辑：为什么它能成功，而多数品牌却失败？

行业里做事件营销的品牌不计其数，为何追觅能脱颖而出，既不“翻车”，又能实现高 ROI？

事件营销不是“烧钱博眼球”，而是品牌战略的具象化表达

很多品牌做事件营销，是“为了造事件而造事件”：跟风热点、盲目砸钱、追求短期流量，却与品牌定位、战略方向完全脱节，最终沦为 “昙花一现”，甚至损害品牌形象。

追觅的所有事件营销，都严格服务于品牌战略：

1.战略定位：“全球领先的广义机器人生态公司”

追觅的目标从来不是“做第一的扫地机品牌”，而是打造覆盖家居、出行、航天、芯片的全生态科技帝国。因此，它的事件营销从不局限于单一产品，而是始终围绕 “全生态、全球化、高科技” 展开：春晚展示全场景生态、AWE 包馆呈现 “追觅宇宙”、超级碗传递全球化野心，每一场事件都在强化 “生态科技品牌” 的定位。

2.战略节奏：精准匹配品牌发展阶段

早期做技术事件，解决“品牌生存、产品差异化” 问题；中期做全民事件，解决 “品牌破圈、认知提升” 问题；后期做行业事件，解决 “生态登顶、渠道变现” 问题。节奏清晰、层层递进，没有盲目冒进，也没有错失时机。

3.战略投入：算清“长期账” 而非 “短期账”

外界质疑追觅“烧钱”，但它算的是品牌势能、渠道壁垒、用户心智的长期账。春晚、年会、AWE 包馆的投入，看似巨大，但换来的是：经销商主动合作、用户主动选择、资本持续看好、行业地位稳固。10 亿 AWE 订单只是短期回报，长期来看，品牌溢价、生态壁垒的价值，远超营销投入。

结论：事件营销的本质，是品牌战略的“可视化、传播化、落地化”。没有战略支撑的事件营销，都是无源之水；只有与战略同频，才能让每一次投入都产生复利。

事件营销的核心，是“精神内核” 而非 “形式噱头”

追觅的事件营销，最打动人的不是“包馆、请明星、上春晚” 的形式，而是 **“敢想敢做、追逐梦想、挑战极限”** 的精神内核。这种内核，与当下时代情绪、企业家精神、用户追求高度契合，让事件营销有了灵魂。

1.做别人不敢做的事

AWE30 年无人包馆，追觅敢包；春晚从未有智能生态合作，追觅敢上；行业年会普遍简化，追觅敢办顶级盛典。这种 “打破规则” 的勇气，本身就是最具传播力的事件，契合当下 “创新、突破、不设限” 的时代精神。

2.把“不可能” 变成 “可能”

从自研马达打破垄断，到跨界手机、汽车、航天，追觅用行动诠释“追逐梦想” 的品牌名。俞浩的 “狂言”，不是盲目自大，而是 “以终为始” 的战略野心 —— 先树立远大目标，再用技术、产品、行动一步步实现。这种 “追梦精神”，击中了企业家、年轻人的内心共鸣。

3.硬核实力支撑高调营销

事件营销最忌讳“虚有其表”，没有实力的高调，只会被骂 “忽悠”。追觅的高调，有扎实的技术底座：研发人员占比 70%，研发投入超营收 7%，全球专利超 1 万件，高速马达、仿生机械臂、智能算法、全域芯片四大核心技术，实现跨品类复用。技术实力让事件营销 “立得住”，高调不再是 “噱头”，而是 “实力的展现”。

对比：科沃斯、石头科技等竞品，专注于产品迭代、渠道深耕，营销偏保守、传统，缺乏精神内核与话题性。在产品差距逐渐缩小的今天，追觅用精神内核形成差异化，让用户记住的不仅是产品，更是品牌的态度与灵魂。

AI 时代的事件营销，是 “品效合一” 的闭环，而非单纯的品牌曝光

传统事件营销，往往重“品牌曝光”，轻 “转化变现”，流量来了留不住，声量大了没销量。追觅的事件营销，从策划之初就构建 **“造势→引流→体验→转化→复购”** 的品效闭环，实现 “声量 = 销量”。

精准锁定目标人群：B 端 + C 端双覆盖

追觅的事件营销，同时瞄准B 端经销商和C 端用户：

•AWE 包馆，核心针对 B 端经销商，用沉浸式生态展示、技术实力，建立合作信心，直接撬动渠道订单；

•春晚、年会，核心针对 C 端用户，用全民级曝光，提升品牌认知，带动线上线下销量；

•超级碗、全球化广告，针对海外市场，拓展全球渠道与用户。

场景化体验：把技术翻译成用户能感知的价值

AI 时代，硬科技品牌的痛点是 “技术太专业，用户听不懂”。追觅的事件营销，放弃枯燥的参数讲解，用场景化体验传递价值：

•AWE 展馆里，AI 机械臂冰箱主动管理食材、双机械臂空调智能送风，让用户直观感受 “主动服务的智能家电”；

•春晚上，产品融入未来生活场景，展现“全屋智能、无感交互” 的便捷；

•年会上，无人机编队表演、产品抽奖，让员工与用户亲身体验产品魅力。

全渠道承接：流量来了立刻转化

每一场事件营销，追觅都提前布局全渠道承接：春晚期间，京东、抖音、天猫直播间同步上线，流量峰值时订单实时转化；AWE 期间，线上线下门店联动，展会爆款直接上架销售，经销商现场签约，实现 “流量→订单” 的无缝衔接。

创始人 IP 化，让事件营销有了 “人格化符号”

AI 时代，用户越来越喜欢 “有温度、有个性” 的品牌，而非冰冷的企业。追觅的高明之处，在于把创始人俞浩打造成品牌 IP，让个人特质与品牌精神深度绑定，大幅降低传播成本，提升品牌辨识度。

1.人格化标签：清华学霸、技术狂人、追梦企业家

俞浩的“三保送清华”“死磕核心技术”“敢说敢做” 的特质，形成鲜明的人格标签，如同马斯克、雷军一样，成为品牌的 “活名片”。用户记住俞浩，就记住了追觅的技术基因与追梦精神。

2.言论自带传播力：用争议性话题引发全民讨论

俞浩的“世界首富”“推动人类生产力 100 倍” 等言论，看似 “疯狂”，实则精准抓住传播规律：有争议、有记忆点、有话题性，无需大量推广，就能引发媒体、网友自发讨论，实现“零成本传播”。

3.信任背书：创始人的格局，决定品牌的格局

经销商、合作伙伴、资本，更愿意相信“有格局、有野心、有实力” 的创始人。俞浩公开传递的战略野心、技术信仰，让外界看到追觅的长期价值，愿意与品牌共成长。