白酒营销野谈之4P-产品篇 chengsenw 10019文章 0评论 2026年3月18日 10:45:20网络营销评论1阅读模式 白酒营销野谈之4P-产品篇 开始讲营销理论与实践啦!营销这个词释义很多,有人说发现未被满足的需求,并满足它。还有说法是创造需求、满足需求。两个说法的差异不大,我更倾向于发现而非创造,发现的需求会因时因地不断产生变化,是以消费者意愿为导向。创造多了点是硬要强加给消费者的样子,更多强调营销主导者的主观意愿。 我只能把营销限定到白酒领域来闲聊一盘,在读大学的时候接触到一本杂志——《销售与市场》,1994年创刊,当时应该是唯一能接触到销售方面的知识的杂志;那时候中国白酒企业负责销售的部门级别只能到科一级,销售科、供销科;2000年左右才开始生产和销售分离。第一份工作时,公司成立了销售部,我们老大叫职务是销售部经理,都还只是一个中层职务。逐步演化到销售部门公司化;到今天,销售部门真正能做主的公司,业绩和经营状况应该都是比较良好的。 入职第一堂培训内容:4P,就是产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion);分别对应卖什么,卖什么价,在哪卖,怎么卖。大道至简,能搞定这四项,就没有做不好的生意。 产品篇: 在白酒行业里产品这个板块,更倾向于创造需求,而非发现需求的营销逻辑;行业龙头茅台几十年包装主体风格不变,只是在原有的基础上优化,整个行业里也只有茅台、五粮液、剑南春,一直都是这样;其他品牌里,国窖1573、青花郎这两个也是从2000年左右投放市场后一直保持包装主体风格。百亿级的大单品几十年如一日,劲酒也算一个。看来产品给消费者的确定性,第一要素应该来自于包装。如何定位产品包装,就引入下一个话题。 卖给谁是产品锁定目标消费者的意思,不要指望把你的产品卖给所有人;这个逻辑反过去印证为什么前述一线品牌都聚焦在大单品,围着主打产品一直转,忽然一天就进入行业前列了。这里还是拿劲酒来举例子,最初劲酒出125ML包装,和当时保健酒老大椰岛鹿龟酒做了一个错位。2001年我在广东的时候,劲酒也开始布局广东市场,当时定位就是以餐饮渠道为主,在即饮场所做口感导入推广,消费者免品一直持续到今天,对应的50ml免品酒我印象深刻。2011年以后小支白酒重新火遍餐饮渠道,其实是劲酒先培育了10多年的消费场景带来的结果。 选好产品、稳定产品才能确保美好未来。但是大多数白酒品牌能做的是跟随和模仿,天下文章一大抄,很少有能抄出自我的品牌。 说到跟随,其实2000年左右青花郎和国窖1573的出现,根源还是在于同为中国名酒,1992年过后不到10年时间,茅五剑逐步提价,快速地拉开与其他名酒的价差。2000年的时候,郎酒大单品普郎出厂价37.5元;泸州老窖特曲也在50元以内,这个时期两大厂家先后请了一个大神卢国利老师,在老窖推出国窖1573(你能品味的历史428年——国窖1573),在郎酒推出红花郎青花郎系列(神采飞扬,中国郎);定位紧跟茅五,广告语拉高品牌调性,也成就了今天浓香型白酒双雄矗立,酱香型白酒茅台之后唯有青花的品牌格局。不过个人愚见,若郎酒一直聚焦红花郎,也许今天就不会是频繁调整组织架构,五指散开,啥都想抓的局面。 再说跟随,2020年我曾任职的企业开启了酒类营销的互联网变革,内部组织架构,外部销售模式,产品端五码合一,厂家直配终端,把经销商培育为服务商,通过二维码直接触达C端消费者;在行业内吹起一股新风。影响最大的莫过于消费者活动的线上化。白酒的消费者活动最早都是用刮刮卡来体现的,消费者揭盖刮卡,经销商协助兑付;如今转到线上,目的很明确——大数据。到了2023年一线厂家纷纷入局,活动奖励层层加码;一通操作猛如虎之后,发现获取的数据貌似只是个数据,流量没法进行分析和转化。数据扒得越清楚,真相越触目惊心。消费者喜欢简单粗暴,中间商想把资源掌握在自己手里,品牌厂家拿着左右为难。有些中途喊停,有些修正调整。这也许是事物演变发展必须经历的过程吧。 再说产品这个主题,手拿一个现成的产品,先问自己,我的客户在哪呢?再问自己,产品怎么和客户产生连接?怎么持续的产生连接?怎么根据客户的反馈修正产品?最后问自己,怎么持续扩大和维护好你的终生客户。这些问题我都没想清楚,抛砖引玉,与诸君共勉! 本文配图是一次高速路上随手拍的,恰似一条鲸鱼;一鲸落,万物生。不知白酒行业这次鲸落会催出怎样的万物生! 点赞 登录收藏
评论