聚力营销 攻坚破局丨华隧建设召开2026年经营工作会议

2026年3月11日，华隧建设召开2026年度经营工作会议。公司党委书记、董事长弓毅伟，公司党委副书记、总经理詹国良，公司党委委员、副总经理吕明豪参加会议。

会议围绕广东建工控股和华隧建设2026年工作会议精神，复盘营销工作短板，研判市场形势与行业趋势，系统部署2026年营销工作，为新一年开局定向。

司属各单位负责人要将主要精力投入到营销工作中，聚焦新市场新客户开拓攻坚与存量项目二次经营。分子公司应调整人员结构，将业务能力强、综合素质高的骨干人才充实到营销岗位，打造营销尖兵队伍。

建立营销工作调度机制，每周召开重点项目推进会，及时研判项目进展，统筹调配公司资源，形成上下联动、快速响应的营销支撑体系，切实提升项目落地转化率。

要加大重点项目储备力度，建立分级分类的项目储备库，确保营销工作源头充足。并制定项目跟踪方案，深入分析项目落地路径，明确关键节点、责任分工及具体推进措施，变“被动等待”为“主动经营”。

建立常态化培训机制，通过内部经验分享与外部专家授课相结合的方式，开展一系列营销能力提升和风险防控专题培训，以人员综合能力的提升带动风险识别与防控能力的增强，确保营销质量与经营安全并重。

当前公司经营面临严峻挑战，市场压力持续加大，各单位必须认清形势的紧迫性与任务的艰巨性。各单位要以“开局即冲刺”的竞进之姿，全力以赴确保年度经营指标圆满完成。

司属各单位要立足实际、深入研判，进一步细化完善营销工作方案，将目标分解到区域、责任落实到个人、节点明确到日期，杜绝形式主义和纸上谈兵。

推动经营重心前移，加强前端信息搜集与高端对接，严把项目入口关，提升投标策划质量，杜绝盲目投标、无效投标。聚焦新领域新板块，突破传统业务边界，加快培育新增长极，以高质量经营支撑企业可持续发展。

紧跟广东建工控股“现代建造及建筑全生命周期服务商”战略，重点突破省内持续跟踪的重点核心业务。发力城市更新、智能建造、“好房子”建设、新基建“六张网”等增量市场，夯实装配式建筑、维保管养、物资供应链等制造与服务业务。

新拓四大方向：企业自建物业/工业园、盾构工艺新应用场景、邻近地铁的地下空间开发、海外工程。

每季度组织营销能力专题培训，公司经营部每月下沉一线指导帮扶。强化信息共享和区域市场开发动态管理，提升市场信息分析研判与资源精准匹配能力。