为什么ROI算得清楚,反而是最危险的营销思维?

放到过去，经济上行，很多成规模的公司每年都会有一定量的营销预算，比如广告预算、投流预算。

广告预算又分为线下广告位、电梯广告、流量广告，这些都不会直接转化成销售额，而是借着推广产品来营销品牌，为品牌增加势能和消费熟悉度。

而投流预算，一般用在短视频投流和直播投流，都是带货性质的投流，会产生ROI，也就是投入产出比，这个是能计算出来的。

既然投入产出比能计算出来，那为什么不把所有的营销预算都用到带货投流呢？

因为这样产生不了长尾效益，没有在普遍的大众面前形成广告效果，在针对的平台面前，消费者依然只是很小众的群体。

这也是为什么在疫情之后，内容电商产生的新品牌并没有形成一定的社会知名度，拥有社会知名度的那些还是开店多的。

而这个知名度，依然是最重要的消费基础。

不投流就没销量，投流就有销量，那么逐渐形成的博弈结果就是成本无限提升，经济命脉不在自己手里，在平台手里。

所以在很多企业理解了这层之后，逐渐还是会回归到最传统的策略里：“计划营销预算”。

而不是把所有的费用全部用到带货投流里。

再加上现在的新媒体营销：生产内容、低成本运作私域。让经济命脉逐渐掌握到企业手里，让赚钱这件事，总有一天自己说了算。

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