课程预告｜出海企业如何搭建全球营销中台

「百川小课堂」是为品牌创业者和操盘手打造的一趟出海认知浓缩课。S3 聚焦 #出海1-10，助力大家顺利起航。

🔥 课程面向：
【品牌创始人】系统化出海认知、提升战略决策力
【出海操盘手】深度策略复盘、跳出“自己”和惯性

🌺 专家介绍：
一位在品牌营销领域深耕15年的实战派，历任⼤疆整合营销负责人、追觅全球营销负责⼈，从0到1搭建过多个亿级品牌体系。同时，也是职场博主「⽼刘职说OldLau」主理⼈，原创内容影响50万+职场⼈，深谙个⼈品牌与组织发展的共⽣关系。

🔍 课程大纲

从“出海”到“全球化”，本质是营销组织从“销售附件”向“增长中台”的进化。

CMO的价值不在于个人表现，而在于能否根据企业现阶段的核心战略需求（如品牌溢价、极速增长或专业深耕），构建匹配的组织形态与协同标准。通过头90天的“需求诊断”与“局部战役”，CMO将建立起基于确定性增长的个人与组织共生关系。

1️⃣ Part 1：全球化不同阶段的营销组织形态

1、出海早期（销售辅助型）： 核心任务是流量获取。营销职能通常挂靠在销售部，侧重于单纯的广告投放与基础物料支持。

2、快速成长期（职能中台型）： 核心任务是品牌统一。建立品牌、内容、社媒等专业中台，通过标准化SOP赋能不同区域市场，解决“品牌乱、产出低”的问题。

3、全球化成熟期（全球矩阵型）： 核心任务是文化深耕。总部（HQ）沉淀品牌资产与方法论，地方（Local）团队负责基于本土洞察的深度内容与渠道渗透。

2️⃣ Part 2：健全全球营销团队的关键能力

1、战略翻译能力： 能将宏观商业目标拆解为具体的品牌叙事与阶段性执行指标。

2、规模化内容体系与全链路运营机制。

3、组织协作韧性： 消除营销部内部与研发、销售部门之间的信息不对称，确保“所见即所得”。

3️⃣ Part 3：团队与组织的健康关系：从“任务交付”到“价值共生”

1、需求错配预警： 明确个人专长与组织当前需求（如：需要“打地基”还是“放烟花”）是否匹配。

2、信任资产构建： CMO 通过提供“决策降噪”而非单纯的“执行力”，与组织建立深层信任。

3、能力复用性： 将个人经验沉淀为组织的 SOP 和方法论，让增长变得可复制、可持续。

⏰ 3月20日（周五）20:00-21:30
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