南粤银行广州分行行长受贿案曝光,市场关注原董事长韩春剑近况
一则来自司法裁判文书的个案，再次将南粤银行的往事置于聚光灯下。
近日媒体披露，广东南粤银行广州分行原行长关忠因受贿500万获刑三年，其违法行为发生时点与该行原董事长韩春剑任内存在交集。
韩春剑作为南粤银行的创始人物，自2021年被湛江非公经济党委免去党委书记之后，即从公众和行业视野隐去。随之，多位南粤银行中高管受到调查，直至去年更是出现多人被从总行办公室带走的传闻。
在南粤银行风险事件持续出清的背景下，个案与机构发展周期之间的关联，引发市场对南粤银行往事的关注。
分行行长受贿案落槌：信贷审批链条中的权力寻租
根据裁判文书披露，2018年底，时任南粤银行广州分行行长的关忠，在一笔3亿元授信业务中，为企业方提供审批便利，并通过多环节催促加速贷款落地。在贷款获批后，其分两次收受对方贿赂合计500万元。
从操作路径看，该笔资金在收受后通过第三方账户过渡，再回流至个人账户，用于消费支出，呈现出一定的规避监管特征。案发后，关忠于2024年初主动投案，并全额退缴违法所得及孳息。
司法判决显示，法院最终以非国家工作人员受贿罪判处其有期徒刑三年，并处罚金50万元，同时对违法所得予以没收。尽管其具备自首、退赃等从轻情节，但因涉案金额较大，未获缓刑。
从行业视角来看，该案并非孤例，而是近年来中小银行在信贷投放过程中“审批权集中+内控薄弱”问题的典型体现。尤其是在过去依赖规模扩张驱动的阶段，分支机构在业绩压力下，容易形成权力寻租空间。
南粤银行粗放扩张往事
对比媒体报道和核心人物的履历，将时间回溯至案发阶段，可以发现该笔业务发生于南粤银行加速扩张的后期阶段。彼时，韩春剑仍处于该行核心管理层，其长期主导的发展路径，正是以资产规模扩张与区域布局为主要特征。
自2005年出任董事长以来，韩春剑带领南粤银行完成更名、跨区域经营及业务多元化布局，推动其由地方性银行向区域性商业银行转型。在这一过程中，同业业务、非标资产及地方融资需求成为重要增长驱动。
但伴随规模扩张，风险亦逐步累积：一方面，部分股东资质与资金链问题暴露，股权结构稳定性下降；另一方面，内控与合规体系多次被监管提示，反映出治理机制与业务扩张节奏之间存在错配。
关忠案所反映的审批加速、权力集中等问题，某种程度上正是这一阶段经营模式的延伸结果——在规模与效率优先的导向下，分支机构获得更大业务裁量空间，但相应的约束机制未能同步强化。
个案之外的集体反思
2019年，韩春剑卸任董事长，随后于2021年完全退出管理层。此后，南粤银行进入股权重整与治理重塑阶段，高管团队亦经历多轮调整。
从法律责任角度看，个案仍停留在分支机构层面。但在银行行业风控要求看来，此类案件更具意义的，是其所折射出的制度性和治理问题：分支行在授信审批中的权责边界；总行对重点业务流程的穿透式管理能力等。
对南粤银行而言，历史问题的逐步显性化，也意味着其转型过程中的阵痛仍在延续。
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