卓越置业集团营销总经理离职

根据最新行业消息，卓越置业集团营销总经理魏俊峰已经离职，这一人事变动发生在房地产行业深度调整的背景下，反映了卓越集团战略收缩和营销体系调整的最新动向。

一、魏俊峰离职确认与时间线

离职确认：早期从深圳鸿荣源集团引入的营销老大魏俊峰，目前已经确认离职。

任职时间：魏俊峰于2024年底加盟卓越地产集团担任营销总经理，到近期卸任，任期约一年零四个月。

二、魏俊峰职业背景与卓越经历

鸿荣源时期：魏俊峰拥有深厚的"深圳烙印"，早年在世联、思源等代理行历练，后在以旧改和大盘见长的鸿荣源深耕多年。他在鸿荣源任职6年，分管营销，是宝安壹方中心、龙华壹城中心等深圳标志性大盘的核心操盘手。

加盟卓越：行业深度调整期，卓越引入这位深谙本地市场规则与客户偏好的经理人，意图稳住深圳大本营。魏俊峰的加盟被视为卓越在营销体系上的重要布局。

三、离职背景与战略调整

卓越战略收缩：2025年开始，卓越置业开启了大收缩战略，战线回归深圳，把早期深圳地区几个片区再次合并，成立深圳置业公司。这意味着卓越已变成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大湾区的广佛+惠州等市场，几乎完全进入收尾阶段。

高管团队动荡：这种大战略调整过后，早期引入的高管团队势必会有所动静。除了魏俊峰离职外，原卓越置业助理总裁兼容广佛城市总李志全也于近期加盟深圳龙光地产集团，担任惠深区域董事长。

营销团队流失：值得注意的是，魏俊峰到任前后，卓越营销多位能力与业绩均备受行业认可的核心负责人相继离去，包括：

• 夏宇清（原集团营销分管总裁）：业界称为地产"长期主义"的典范，2021年初加盟卓越任助理总裁分管营销

• 潘攀（原湾区/深北公司营销副总）：西交大本硕毕业，曾任职中海、万科、金地，2022年末加入卓越

• 汤文旭（原广州/深西公司营销负责人）：90后实力派营销总，2023年初加入卓越担任广州区域营销总

四、接任者信息

逄臻背景：接替魏俊峰的是卓越体系内成长起来的"干将"逄臻。逄臻2003年便已加入卓越，早期从事建筑设计工作，后转型营销，2014年担任卓越东莞公司营销总监，此后经过多个综合岗位历练，此次调任前为昆明公司总经理。

内部提拔意义：与魏俊峰的"空降"背景不同，逄臻是卓越体系内一步步成长起来的管理者，对卓越的文化、组织架构与项目运营逻辑有着更为深刻的理解。在央企国企盘踞的深圳市场，营销统帅的选择尤为关键。空降兵可能带来新的打法与视野，但也伴随"排异反应"与团队磨合的阵痛；内部老将虽利于稳定军心、快速贯彻战略。

五、卓越集团近年高管变动历史

卓越集团近年来经历了多次大规模的人事调整和组织架构变革：

2023年调整：2023年初，卓越进行了一轮组织架构优化，将上海、南京、杭州合并为华东大区，北京和青岛合并为华北大区，西安、重庆合并为华西大区。这次调整导致原华北区域总经理胡博、原西安公司总经理白涛、原杭州公司总经理谢巍等多名"万科系"高管离职。

2020年调整：2020年5月，卓越集团将深圳地产公司与深圳置业公司合并为新的"深圳公司"，原深圳地产公司高管几乎悉数退出。这次调整被内部员工理解为"变相裁员"。

2019年变动：2019年，卓越集团原执行总裁王卫锋离职加盟力高集团，原市场营销中心副总经理刘汉东离职前往中国奥园。这些变动发生在董事长李华被有关部门带走协助调查的风波之后。

六、行业背景与趋势

房地产行业深度调整：2025年房地产行业站在转型深水区与复苏起步期的关键节点，告别高杠杆、高周转的旧模式。行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。

营销总成"高危岗位"：房地产行业进入深度调整期，"营销总"等岗位变动频率增加。2025年1-7月，房企累计发生超50次高管变动，其中营销板块的变动尤为高频，因直接关联业绩压力与市场响应效率。据不完全统计，2025年1-7月，涉及"营销总"调整的房企包括华润置地、中海地产、中国金茂、越秀地产等10家。

国央企成为变动核心：从近期房企人事调整情况看，中国电建、华润置地、中交地产、招商蛇口、中国建筑、华侨城均为国央企，而万科也由国资主导，整体来看，国央企是近期人事调整的核心阵营。

人才流向变化：行业调整期，央企地产平台为职业经理人提供了相对稳定的发展环境。从面临挑战的民营房企转向资金实力更雄厚、抗风险能力更强的央国企成为明显趋势。

七、总结

魏俊峰的离职是卓越集团在行业深度调整期战略收缩的必然结果。在卓越回归深圳本土、收缩战线的背景下，早期引入的外部高管团队面临调整。接任者逄臻作为卓越体系内成长起来的老将，更了解公司文化和组织架构，有利于在困难时期稳定军心、贯彻战略。

这一变动也反映了房地产行业整体的人才流动趋势：营销岗位因直接关联业绩压力成为调整焦点；国央企凭借资金实力和抗风险能力成为人才吸纳方；企业内部提拔与外部引进的平衡成为企业战略选择的重要考量。

在央企国企盘踞的深圳"修罗场"，营销统帅的选择尤为关键。卓越在引入外部"明星经理人"一年零四个月后，选择调回内部成长起来的管理者，可能预示着营销体系进入一个以求稳为先、注重内部协同的新阶段。