贯彻落实职代会精神丨营销中心:锚定目标勇担当 实干攻坚拓市场

2026年，营销中心将紧扣农场“管理提质增效年”主线，聚焦拓市场、提效益、树品牌、优服务四大重点，以钉钉子精神扛牢部门责任，以创新思维做强品牌建设，以攻坚姿态拓宽市场蓝图，以精细管控抓实油品销售，全力以赴完成各项目标任务，助力农场公司高质量发展。

一、压实部门责任，筑牢履职根基

营销中心将始终把责任扛在肩上、落在实处，坚决贯彻公司决策部署。一是营造团队学习氛围，通过参与培训、案例分析、实战营销等方式，不断学习和创新，紧跟市场变化，及时调整营销策略；二是筑牢团队战斗堡垒，细化目标、分解任务、压实到人，构建人人有责、层层尽责、事事闭环的工作体系；三是强化团队作风建设，严明工作纪律，提升执行效能，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，把各项工作抓细抓实抓到位，以过硬作风保障营销工作高效推进。

二、深耕品牌赋能，提升核心竞争力

以“滨彩集”品牌为核心抓手，积极纳入“苏垦优品”子品牌。一是规范标准、强化溯源，深挖农场特色农产品、生态种养等资源优势，讲好滨淮生态、绿色、安全的产品故事，打造有辨别度、有口碑的滨淮农产品品牌。二是积极参与各类展销会与推介活动，依托抖音、微信小程序商城等线上平台扩大品牌传播，持续提升品牌知名度、美誉度和市场影响力，让滨淮优质品牌成为市场竞争的硬核支撑。

三、聚力市场拓展，拓宽增收渠道

坚持稳存量、拓增量、提质量并举，巩固现有市场阵地，加强与社区商超、供货商、企业食堂等合作，扩大产品的覆盖范围。深耕本地及周边区域，用好电商平台渠道，创新营销模式，协同产业单位多元拓展销售渠道，如开展“地推+直播”方式，推动线上线下融合发力，主动开拓外部市场，健全稳定销售网点。打通产品从田间塘口到消费市场的快速通道，不断扩大市场覆盖面和占有率。

四、抓实油品销售，稳守效益主阵地

聚焦油品经营主业，紧盯年度销量与效益目标，主动拓市场、稳客户、挖潜力。一是强化油品管理、严控运营成本、严守安全底线、提升综合创效。二是优化服务流程，提升服务品质，精准对接农场生产及周边客户需求；三是稳固传统油品业务，积极拓展柴油及非油品增值服务。以“汽油稳盘+柴油拓新+非油增效”三维发力，以优质服务确保油品板块持续稳健发展。