公司召开安徽区域市场开发座谈会

会上，与会人员全面梳理安徽区域市场整体态势，细致汇报重点项目跟踪进展，系统谋划年度市场开发推进思路，深入查摆工作中的堵点难点、短板弱项，并围绕市场开拓、资源统筹、协同联动等核心任务深入探讨，进一步凝聚开发共识、明晰攻坚方向。

会议聚焦下一阶段安徽区域市场开发重点工作，提出五项明确要求：一是精准定位深耕细作，立足各城市重点项目及资源条件，筛选核心攻坚城市，优化布局、靶向发力，持续深耕区域市场；二是靠前指挥高效推进，健全常态化汇报研判机制，市场开发人员及时向包保领导汇报项目进展、难点堵点，包保领导强化牵头抓总、统筹协调与精准指导，形成上下联动、闭环落实的工作格局，确保项目推进有序高效；三是聚焦重点精准攻坚，系统梳理项目跟踪进展、评标规则及地方资源，集中精力聚焦核心区域、重点项目，精简机会型营销投入，提升开发质效；四是复盘总结持续提升，对重点深耕市场深度复盘失标原因，对标学习中标单位优秀成果，细化分析、积累实战经验，持续优化开发策略；五是强化统筹协同联动，充分发挥项目经理部前沿触角作用，深化区域办事处与项目部资源共享、协同作战，定期召开域内视频交流会，实时梳理项目动态、实现信息互通、统一研判认知，全面提升项目分析研判效能。

公司市场开发部、安徽办事处负责人及域内各项目经理参加座谈。