美的集团丨引爆机器人应用场景,万亿市场引群雄逐鹿 chengsenw 9932文章 0评论 2026年3月18日 21:07:49网络营销评论1阅读模式 美的集团丨引爆机器人应用场景,万亿市场引群雄逐鹿 随着工业机器人和具身智能市场的加速发展，美的这个先行者已经成为行业的风向标。当2026年“机器人元年”的浪潮席卷而来，美的早已凭借多年深耕，实现机器人多场景落地，构建起完善的产业链体系，成为家电企业向科技转型的标杆。 01 美的集团的机器人和具身智能已经把应用场景玩的非常透彻，正朝着全面落地的方向快步发展。如今，美的的机器人身影已遍布工业、家庭、办公等多个核心场景，真正实现了从“实验室炫技”向“商业化落地”的跨越。在工业领域，美的无锡洗衣机双高端工厂的机器人密度已突破3000台/万人，是中国平均水平的6倍以上，注塑、钣金等区域实现全面黑灯化生产，人形机器人“美罗”“美罗U”已正式上岗，承担打螺钉、生产线巡检、成品检测、3D质检等工作，其中六臂轮足式人形机器人“美罗U”的六臂协同作业效率，更是超过传统双臂机器人3倍，能将相关产线的换线调整效率提升30%。 人形机器人是美的集团机器人板块的重要拼图，其应用场景已经非常具有落地价值。在家庭场景，美的家用人形机器人“美拉”已完成全球首秀，能够听懂指令泡咖啡、语音开冰箱，还能与美的高端智能家居深度联动，未来还将进一步拓展家务协助等功能，贴合家庭实际需求。与此同时，美的发布的自进化家居智能体MevoX，让家电从被动执行的“工具”升级为能记忆、推理、主动学习的“伙伴”，与机器人形成协同，构建起全屋智能生态，用户只需发出“我要做瑜伽”等生活化指令，系统就能自动匹配对应的场景模式，彰显出具身智能的落地价值。 02 凭什么美的的机器人战略能够如此迅猛地推进，其关键核心还是在于美的的全闭环管理。美的在机器人领域的强势表现，源于其“全产业链布局、核心技术自研”的战略思路，从上游零部件到下游整机落地、场景应用，形成了闭环式布局，彰显了制造业巨头的综合实力。 独立自主才能打破零部件卡脖子的瓶颈，美的也是深谙此道。零部件是机器人产业的“命脉”，美的深谙此道，目前已实现90%的人形机器人核心部件自研，摆脱对海外供应商的依赖，同时通过持续研发突破技术瓶颈。在核心零部件布局上，美的依托高端重载机器人全国重点实验室——蓝橙实验室，重点攻关减速器、电机和伺服控制三大核心部件，其中电机和控制器已实现落地应用，谐波减速器完成量产，寿命测试突破1.2万小时，达到国际先进水平，RV减速器和重载机器人的部分关节仍在持续推进研发。 对于零部件的布局，美的也是涵盖范围极其广，产品种类特别多。此外，美的还布局了空心杯电机、六维力传感器等关键零部件，其中六维力传感器成本降低40%，国产化率达85%，同时配套布局机器人PCB等产品，为机器人的精准控制、高效运行提供坚实支撑，形成了“零部件自研+配套”的完整布局，既保障了自身整机生产的稳定性，也提升了产品的性价比和核心竞争力。 03 从产业链的层面来看，美的集团在机器人行业不仅在上游发力，在下游应用层面亦是如此。上游层面，除了自研的减速器、电机、控制器等核心部件，美的还整合了传感器、AI芯片等配套资源，与DeepSeek、豆包等技术提供方保持合作，同时自主研发设备控制端技术，为机器人的感知、决策、执行提供核心支撑，构建起稳定的上游供应链体系。中游层面，美的已布局类人形、全人形及超人形3个机器人平台，推出“美罗”“美罗U”“美拉”等人形机器人产品，涵盖工业、家庭两大核心场景，其中“美罗”已在荆州洗衣机工厂应用，“美罗U”计划2026年底落地无锡工厂，“美拉”则聚焦家庭服务场景，形成了多元化的整机产品矩阵。 在下游应用层面，美的也是依托自身主业的优势，开始多方面发力。美的依托自身家电渠道优势和工业制造基础，实现机器人多场景落地，工业机器人主要应用于自身工厂及汽车制造、电子制造等领域，家庭机器人则逐步与全屋智能系统联动，同时搭建“直销+渠道分销”双轨模式，打通产品走向市场的“最后一公里”，形成了“研发-生产-应用-反馈”的良性闭环，推动技术持续迭代升级。 04 美的在人形机器人的布局上可谓稳中求进，定位规模化量产。在产能布局上，美的凭借强大的制造能力和供应链整合能力，稳步推进机器人量产规划，计划2025年底启动人形机器人量产，初期年产1万台，主要应用于汽车制造、电子制造等工业场景，随着技术成熟和需求释放，将逐步扩大产能规模，同时通过优化生产线节奏、搭建专属量产基地，破解行业“量产难、交付慢”的痛点，依托核心零部件自研实现成本下探，保障量产稳定性和产品品质。 从业绩来看，美的集团主营业务的表现非常劲爆，而机器人业务则是锦上添花的一笔。业绩表现方面，美的机器人业务已成为集团第二增长曲线的核心支撑。数据显示，2025年前三季度，美的集团营业总收入达3647.2亿元，同比增长13.8%；归母净利润378.8亿元，同比上升19.5%，其中ToB业务收入同比增长18%，远超ToC业务增速，而机器人业务正是ToB业务的核心增长点之一。订单方面，随着美的机器人多场景落地和技术优势凸显，订单量持续攀升，2025年相关产品已实现小批量交付，工业机器人凭借高效、稳定的性能获得市场认可，家庭机器人虽尚未大规模交付，但已凭借场景适配性积累了大量潜在订单，未来随着量产推进，订单规模将进一步扩大，同时美的通过完善的供应链体系，保障订单交付效率，打破行业“投资热、订单热、交付冷”的反差困境。 05 在机器人板块美的集团的投入是坚定和长期的，这一点在美的集团董事长兼总裁方洪波方面获得了肯定，他多次明确机器人业务在集团战略中的核心地位，为业务发展指明方向。他表示，未来三年，美的将投入超过600亿元，重点围绕具身智能、人工智能等前沿领域开展研究，加快向全球领先的科技集团迈进，在巩固智能家电和暖通空调核心业务的基础上，进一步做大机器人业务规模，打造集团新的增长引擎。 机器人方面的战略美的也非常清晰，从技术到产品，从产品到应用，都有着清晰的路线。方洪波强调，美的的战略是“三化”并进——工业机器人智能化、家电产品机器人化、人形机器人价值化，这三条线彼此协同，工厂里的机器人积累的运动数据，可反哺家庭服务机器人的技术迭代，家电产品也将逐步与机器人协同，构建“家电+AI+机器人”的全新生态。同时，他提出，ToC和ToB业务要并重发展，机器人业务作为ToB领域的核心布局，将与ToC业务形成“增长接力”格局，依托AI技术赋能，打造“家庭大脑”和“工厂大脑”，重塑产业生态，推动机器人从“工业工具”走向“家庭伙伴”，从“技术产品”走向“民生应用”，彰显美的“科技向善”的发展理念，同时通过加大研发投入、组建专业AI人才团队，持续突破核心技术，占据未来产业发展的战略主动。 06 当然，机器人赛道上竞争是不可能少的，同是家电行业的企业在该赛道上，也都开始发力了。在机器人赛道上，同为家电企业的格力、海尔、科沃斯等竞争对手，也纷纷布局机器人及具身智能领域，形成了“群雄逐鹿”的竞争格局，各企业依托自身优势，走出了差异化的发展路径。 老对手格力电器在机器人板块的布局也非常明确，在一步步提升智能化的水平。格力电器聚焦“AI+家电+机器人”的协同发展，以空调为中枢，内置家庭主机作为全屋中心，接入全品类家电，实现数据互通、算力共享、云边协同，打造自主决策的AI大脑，同时将AI技术深度应用于空调的主动智能、高效节能等领域，逐步探索机器人与家电的协同场景，重点发力工业机器人在自身工厂的应用，提升生产智能化水平，同时布局具身智能相关技术，推动家电产品向主动智能升级，与美的的全屋智能+机器人布局形成直接竞争。 行业巨头海尔集团，也在机器人落地应用方面下了足够的工服。海尔集团以“智能体家电”为切入点，2025年营收突破4200亿元，并在2026年AWE展上展示全球首套L4级智能体家电，依托自身智能家居生态，逐步融入机器人元素，重点探索家庭服务机器人与全屋家电的协同联动，聚焦场景化体验，同时在工业机器人领域持续布局，利用自身制造业基础，推动机器人在生产环节的规模化应用，打造“智能制造+智能家庭”的双生态布局，与美的形成互补竞争态势。 家电新势力科沃斯在具身智能板块不断推进差异化路线，抢占市场份额。科沃斯作为专注于家庭服务机器人的家电相关企业，则走“专业化、场景化”路线，此次在2026年AWE展上推出非人形的家庭服务管家机器人，装载轮足和机械臂，可完成捡玩具、收拾杂物、放衣服等家务，融合AI大模型、智能体等具身智能技术，预计三年内可进入家庭，其董事长钱东奇表示，将重点解决技术成熟度和产品性价比问题，同时构建“产品+内容+服务”的商业模式，与美的的家庭机器人形成直接竞争，聚焦C端家庭场景，打造差异化优势，同时通过技术迭代，提升机器人的场景适配能力和交互体验，打破人形机器人价格高昂的行业困境，抢占家庭服务机器人市场份额。 TCL等老牌家电企业也将触角伸向了机器人板块，推动机器人向场景应用的落地。TCL等家电企业则加大研发投入，重点布局AI与具身智能技术，逐步向机器人领域延伸，进一步丰富了家电行业在机器人赛道的竞争格局，推动整个行业向智能化、场景化、规模化方向发展。 结尾 银鞍自锻麒麟骨，金索亲编山海工。从家电巨头到机器人领域的核心玩家，美的用近十年的布局，完成了从“收购库卡”到“核心部件自研”，从“工业应用”到“家庭落地”的跨越，凭借全产业链布局、强大的研发实力和规模化制造能力，在机器人时代占据了先机，两个“600亿”的研发投入，彰显了其转型的决心和魄力，也让机器人业务成为集团高质量发展的核心支撑，同时推动具身智能从实验室走向人间烟火，让AI生活离普通百姓越来越近。声明：“硅脉”小组专注人形机器人产业链相关公司的发展动态，并非投资客，请大家谨慎投资。文丨何漂亮 责任编辑丨沈一堔 点赞 登录收藏
评论