精准研判应对市场震荡 对标找差深挖降本潜力
3月17日，公司召开2月份经济活动分析会，要求，精准研判应对市场震荡，对标找差深挖降本潜力。
公司党委书记杨正刚指出
2月份公司完成预算目标，生产负荷提升，环比减亏，但仍存在着各项资金指标完成不好、化机和研究院未完成预算目标。1、2月份落后进度、同比存在较大差距。
杨正刚强调，3月份，因美伊战争造成原油以及化工产品市场震荡，对公司生产经营造成影响，要采取有效措施积极应对市场变化，全力完成月度预算目标。一要强化市场研判，主动调整策略。销售中心要积极应对原料价格上涨形势全力推价，进一步优化客户结构、开发新客户；物装中心要结合市场情况适当调整库存。二是生产运行部要确保装置安稳运行，保质保量完成产量目标。三要抓紧推进技改项目、技术攻关项目和科研项目实施，加快“三定”方案落实。已批复项目需重新制定网络计划，由项目经理推进落实，各单位、部门主要领导督促落实。四要做好四月份生产经营和消缺准备工作。以经济效益为核心，主动应对市场波动。做好苯胺1#还原管控，延长开工时间，满足相关客户需求。五要做细做实设备大检查自查和迎检准备工作。六要抓好南化新材项目建设。贯彻落实总部工程部要求，全力推进项目建设，细排项目建设计划，优化调整开工准备，切实抓好各项措施落地。
公司总经理刘振宁主持会议
对电力成本、动力费用、高附加值产品产量、煤耗成本、用电损耗、物流费用等单项成本指标有了可喜变化表示了肯定，希望全体干部员工持续努力，进一步强化对标找差，深挖降本创效潜力。
刘振宁要求，各单位、部门要积极持续开展对标，贯彻集团公司炼油化工工作会议精神，认真学习降本增效典型案例，启发自身降本思路。要深入分析委外费用超标原因，开展近3至5年数据比对，挖掘创效空间。要推进煤炭采购和盐耗、吨氢等生产降本，从采购端、计量端、使用端全方位排查原因。要对接长江中石化长江燃料有限公司，推进合作创效、协同降本工作。信息化与计量中心要持续发力，堵塞计量损失和效益出血点。科技发展部要加大资产处置力度。相关部门要强化保障作用，针对RT除盐效果、循环水异常处置等开展技术攻关，与催化剂公司交流借鉴经验，探索贵金属采购降本路径。研究院、化机公司要配合公司做好穿透式管理。针对专项审计及延伸审计发现的问题，加快完善管理流程，堵住漏洞，持续改进、提升管理水平。
杨正刚、刘振宁为获得“创效争先”流动红旗的煤化工部、物资装备中心颁奖。
副总经理王世华、总会计师赵君永、副总经理程亚非、总经理助理邱祥海为2月份“低头捡黄金”“委外转自干”获奖单位煤化工部、检维修部、化机公司、安全环保部颁奖。
会上，信息化与计量中心介绍业务外包系统新增功能。财务部通报分析2月份经济运行情况。销售中心作市场分析，生产技术部作能耗分析，化机公司作2月份经济运行分析。企业管理部通报2月份“低头捡黄金”“委外转自干”项目奖励。
图文：郑瑞 裴昱
编辑：郑瑞
监审：钱丽
评论