行走在乌兰察布|token 通胀、营销失败了、人力成本 or 人力投资

第一次来乌兰，不是乌克兰。

阳春三月，乌兰察布的夜晚已是 - 10℃，比杭州的 0℃，更冷得直白。

东数西算、中卫、乌兰察布、和林格尔……

这些高频词，终于第一次真正踏足。

且行且珍惜。

-------------------------------------

飞机上做了一次营销，失败了。

对面是典型的政府官员气质。

我问：来乌兰察布搞算力？

答：来开会。

我再讲：我们国企，做 AI 时代基础设施，可以聊聊。

沉默。

递上电子版企业介绍，对方瞄了一眼。

继续沉默。

…

我当时用爱因斯坦安慰自己：世界上有两种人生态度，一种视一切为奇迹，一种视一切为寻常。允许一切发生，也允许自己从现在开始。

勇气，就是想到就做。

-------------------------------------

Token 需求正在 “通胀”——

不是 Token 变贵，而是单位时间、单位用户的 Token 消耗结构性上升。核心是：算力紧缺与需求几何级增长的剪刀差。

-------------------------------------

低质量决策，是企业最大的成本。

低水平循环，根源在决策深度不够。

德鲁克说决策五要素，

浓缩成一句：

慢决策、深思考、快行动。

-------------------------------------

闪过一个问题：我们平时谈人力成本，为什么不是人力投资？