《营销管理》第四节——计划与标准

书看到这里，不停的在我耳边响起两个字“标准”。

说起计划，我们貌似天天在做，在完成，在没完成。说起来，什么是计划？我每天都有时间计划，看上去我对自己的时间安排得井井有条，每个人看了都得夸下我，怎么能把时间安排得这么好。原来我也经常会自我欣赏：哟，你谁呀，怎么能把时间用得这么好？

过完年后到今天，我连休息天都没有过，今天早上天蒙蒙亮一脚高一脚低出门的时候，我就在想，咋回事？时间安排出啥问题啦？

我对时间的定义的标准，好象出了问题，我一味的把时间的利用，分成了有用与无用。在很多的周边的声音的影响下，在自己对日常工作的反思中，我不知不觉的把标准定成了只有用在工作或者学习上的时间，才是有用的。

昨天儿子去看个演唱会，很晚才回到家，我睡着了，今天早上我很早就出门，他还在睡觉，我悄摸摸的进去看了下他，睡得突突的。我问先生他啥时走？先生说，大概四五点？我一想，得，又见不到了。想到年后开学后就一直没时间遇上，就有点闷闷不乐。原来，在我的计划里，是把休息日理所当然的留给家里的，但是最近一段时间，我都已经没有休息日了。猛省到这一点，课程一结束，我就急急往家里赶。

计划，得有个标准，这叫底限。

努力工作的底限是家庭幸福。不然，工作的意义是什么？

到这，我忽然对营销计划有一点点理解。肯定不是一个简单的冰冷的数字的分解，而是无数个细节的规划的累积。

我们一直在说的美好人生，不就是如此吗？美好，不是个形容词也不是个名词，它是个动词，是个现在进行时。

不能也不可能，啥也没干，说美好就是美好了。

美好，是我们的终极目标，实现目标的过程，我们需要有个计划，从战略到战术到执行与控制过程。在这个过程中，营销才有它的真正的意义，任何事情，只有让参与的各方都得益，这件事，才是有意义的。

我得好好理理思路，到底什么样的计划，与我的人生的目标是相匹配的？