为什么银行的营销任务这么遭人恨?
在银行基层待过的人，没人不恨那铺天盖地的营销任务。
早上一睁眼，先刷工作群的业绩通报，心先沉半截；晨会喊完空洞的口号，手里攥着十几项指标清单，从坐下办第一笔业务开始，脑子里就绷着弦：今天的信用卡、分期、保险、商户码，到底要找谁完成？下班夕会复盘，没完成的要当众做检讨，回家路上还要给客户发消息，硬着头皮推销产品。
好好的一份工作，怎么就被营销任务逼得人人叫苦？说到底，不是基层员工怕吃苦，是这任务从根上，就没把人当回事。
首先遭人恨的，是任务的无孔不入和无限加码。
不知道从什么时候起，银行的岗位边界彻底消失了。柜员的本职是办好业务、把控风险，大堂经理的核心是做好服务、维持秩序，可现在，这些都成了副业。从信用卡、理财、保险、贵金属，到ETC、数字人民币、商户收单、消费贷，甚至连大米、洗发水、白酒、纪念币，全都成了必须完成的硬指标。
更让人绝望的是，任务永远没有尽头。这个月你拼尽全力，求遍了身边人完成了指标，下个月的基数只会涨得更高。就像有人说的，“你能完成多少，你的任务就有多少”，哪怕你是快退休的老员工，是怀孕的准妈妈，是后台的行政、保安，都逃不过“全员营销”的硬要求，没人管你有没有客户资源，有没有营销能力。
比加码更离谱的，是任务完全脱离实际，全靠拍脑袋定指标。
很多定任务的人，根本没在网点待过几天，不知道网点所在的是老龄化严重的老城区，还是没多少商户的远郊乡镇，只知道总行下了指标，就层层加码往下压，到了基层，任务早就翻了好几倍。
更难的是，很多产品本身就没竞争力。别家银行的存款利率更高，信用卡权益更好，消费贷利率更低，我们拿着毫无优势的产品，却要完成比别人更高的任务。怎么办？只能靠刷脸、欠人情，甚至自己贴钱送礼品、补利息。很多人看似完成了任务，实则不仅没赚到钱，还倒贴了不少，欠了一屁股还不清的人情债。
而最磨人的，是这套考核逻辑，永远是惩罚多过激励，把人逼得毫无尊严。
完成一项任务，奖励可能只有几十块、一百块；可要是完不成，扣钱就是几百上千，甚至连基本工资都保不住。每天群里的红黑榜、末位通报，每周的检讨发言，每月的绩效倒扣，把人压得喘不过气。
更让人难受的，是这份工作对职业尊严的消耗。曾经在大家眼里，银行是份体面的工作，我们是懂金融、能帮客户解决问题的从业者。可现在，我们成了见人就推销的推销员，办业务的时候要见缝插针推产品，给亲戚朋友打电话张口就是办卡、买保险，被客户挂电话、被熟人拉黑、被人在背后说“进了银行就像进了传销”，那种尴尬和委屈，没人能懂。
说到底，大家恨的从来不是营销本身，是那些不切实际的指标，是层层加码的压力，是只看数字不看人的考核，是那份被消耗殆尽的职业归属感。
全员营销，寒了人心。
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