华建工程召开全员营销激励制度宣贯会

     为充分调动全体员工的营销积极性，凝聚全员力量开拓市场，提升企业经营效益，华建工程于5月23日召开了全员营销激励制度宣贯会，公司全体员工参加了会议。

     会上，公司投标专员张声禹对公司《全员营销激励制度》进行了解读宣贯。他围绕制度的出台背景、核心目的、参与机制、激励与考核政策、执行流程及注意事项等进行了详尽阐述。该制度以“培养市场意识、客户意识和营销能力”为核心，建立了“项目落地奖+项目收益奖”双重激励政策，激励员工从“被动执行”向“主动创效”转变，并明确了开拓项目过程中的考核奖惩标准。在宣贯过程中，员工们积极参与讨论，进一步加深了对全员营销激励制度的理解与认同。

     公司副总经理黄伟奇在总结发言中强调，本次激励办法的制定与发布，是公司立足行业发展态势、统筹业务战略布局、深化市场激励机制的重要决策成果。他强调，此次宣贯活动不仅是为了让全体员工清醒认识到当前经营工作的严峻挑战与重要意义，更是希望通过激发员工的主观能动性，充分挖掘个体资源优势，形成全员参与、协同作战的市场营销新格局，共同营造“众人拾柴火焰高”的良好经营氛围。他呼吁全体员工以FAITH经营理念为指引，将个人职业价值与公司发展战略目标紧密结合，携手共进，推动企业与员工共同成长，实现互利共赢的美好愿景。

     此次培训，既加深了大家对激励制度的理解，也增强了自身在公司发展大局中的责任与使命感。下一步，华建工程公司将秉持FAITH经营理念，以实际行动推动制度落地见效，凝聚全员智慧与力量，为公司开拓更广阔的市场空间贡献自己的力量。