4月23-25日 北京 掌握物业企业市场拓展及招投标的顶层思维;抢占公建领域优质物业项目新蓝海;助力企业做大做强
【4月23-25日 北京掌握物业企业市场拓展及招投标的顶层思维;抢占公建领域优质物业项目新蓝海;助力企业做大做强!】

一、课程背景
二、课程收益
三、参会对象
四、课程设置
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第一部分:新市场环境下物业市场拓展思路及精准投标策略 |
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1、搭建高效的市拓团队,精准获取政策动态、项目需求等关键信息以打破信息差 2、市场部人员构成、任职资质、隶属关系和具体分工(踏勘、商务标、技术标、报价) 3、如何对采购文件相关联的信息进行系统性收集与深度研判,评估项目的市场价值,对不同业态的项目需求制定投标策略 4、如何深刻理解不同业态采购文件中价格、商务、技术的配分比和含义,洞悉甲方采购需求的真实意图和目的 5、解析公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价、比价六种方式的对比与区别。理解明标、暗标、“双盲”(盲抽/盲评)特点,国家八部委《招投投标领域公平竞争审查规则》2024年第16号令 6、投标项目现场踏勘工作要点,现场踏勘时看什么(优秀案例分析) 7、精准中标的关键——投标报价策略、商务标的完整性、技术标的应标针对性 8、精准投标的关键——物业费的测算与每项费用构成的合理性 课堂案例分析与训练: 1、市场部专职人员对获取的招标文件后的40分钟内,如何提交一份专业分析简报 2、为确保投标报价得分进入前三,市场部在价格分10分、20分、30分及以上时的的报价策略 |
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第二部分:不同业态物业管理方案在拟写中应注意的要点 |
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1、围绕“确保中标”核心目标,解读物业行业最新招投标政策法规,明确流程不透明、评审不公等问题的应对方法,传授串标、围标等不正当竞争风险的识别防范技巧 2、根据物业性质特点,制定服务标准和管理方法,提出服务承诺和具体落实指标 3、投标拟写管理方案时对八类业态的确定 4、标书的制作与拟派项目经理的述标技巧与答辩能力 5、投标方案中对项目移交、进场与退场工作要点的表述 6、解析投标报价得分如何进入前三,客观分得满分,主观分得高分策略与要点 7、解析甲方关系与投标文件的质量各占50%的内涵 8、解析投标文件中容易出现的十六个废标 9、解读投标文件定稿前的检查内容表 10、在管既有优质项目如何确保顺利续标 11、如何拟写让评标专家在主观分打高分的特色投标文件 课堂案例分析与训练: 1、如何分析招标价格和配分点,项目特难点分析 2、政府与公建物业、高校物业、医院物业、写字楼等管理与服务需求特点解析 3、不同业态物业投标书成功案例分享 |
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第三部分:不同业态物业管理方案特点、难点分析---各类预案的针对性 |
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1、清晰不同业态物业管理方案中所应明确的管理指标 2、物业管理方案中对各类预案的流程化表述 3、投标方案中对标的项目难点分析与管理措施 4、投标方案中对商业类物业管理难点分析 5、投标方案中对公建类物业管理难点分析 6、投标方案中应清晰大、小物业的概念及职责划分 案例:各类预案的展示 |
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第四部分:投标文件制作与参加开标应掌握的要点 |
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1、物业企业投标人资格和信用管理 2、招标文件中商务部分的要点 3、技术标部分---明标和暗标 4、远程异地评标在物业项目招投标的应用以及 投标注意事项 5、实行“双盲”评审对物业项目投标的影响及 投标注意事项 6、掌握开标与评标注意事项 案例:物业投标项目《经济标》案例 案例:物业管理投标文件中(商务标)分值 |
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第五部分:不同业态物业费测算标准与依据 |
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1、应清晰哪些是物业公司的主营收入、公用部位经营收入、其他经营收入 2、依据法规,物业费各项支出的合理占比,标杆企业案例数据解析 3、商务类物业服务费测算方法---成本法、倒推法 4、酬金制和包干制分别适用于哪种业态,如何获取物业公司最大合理利润 5、不同业态物业各岗位人员合理占比 6、物业固定资产的折旧、不可预见费及各项税费 7、不同业态物业费测算的差异 8、不同业态物业各岗位人均管理面积参考 9、物业费测算中各类保险费占比与员工工服费占比 10、物业服务等级与物业费测算的关系 11、居住类物业测算物业费时应遵循的原则 12、写字楼等级与物业费测算的关系 13、商业综合体、科研办公楼物业费测算要点 案例:赠送万科物业《物业费测算模型》,回家即用 案例:万科某高端住宅项目物业费测算案例 |
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第六部分:市场部在测算物业费时设备的难点与重点解析 |
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1、物业费测算时设备设施需要把握的几个问题 2、不同业态物业费测算时供电设备维修保养取值及人工成本测算依据 3、电梯运行费用测算 4、电梯设备日常维修保养及配件费用测算 5、物业公司对消防设施设备了解及人工成本测算要点 6、不同业态物业的消电检 7、商业、写字楼等消防设备及安防智能化外包成本定价 8、不同业态物业费测算时给排水维护费用成本及人工成本 9、物业中水、排水设备外包管理维护费用取值 10、不同业态物业费测算时中央空调设备维护保养成本 11、写字楼、商业综合体公共能源的划分 12、对大、小物业能耗计量与成本分摊的原则 13、各类建筑物避雷设施检查费用成本 案例:商业综合体物业管理收费构成 案例:软件科技园物业人工成本测算案例(商务标) |
五、金牌讲师
六、课程说明
【主办单位】中房卓越咨询机构微信服务号:物业知识库,物业新媒体
【培训费用】人民币2980元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、税费等)。食宿统一安排,费用自理!欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】 北京市2026年4月23-25日(23日全天报到,24-25日两天专家专题讲解,具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。)
【报名方式】请参加培训的各单位填写培训人员报名表回执单(请与联系人索要),并将Word版文档回传至2411257505@qq.com,同时将报名费用转入主办方账户。
户 名:中房卓越(北京)企业咨询有限公司
账 号:0616 0101 0300 0007 956
开户行:北京农村商业银行股份有限公司天通苑支行
【证书】{参加课程的企业可优惠办理:企业诚信3A证书(7证1牌,投标必备)、高级物业职业经理人证书、全国物业项目经理资格证书。证书全国通用,行业认可,网上公示,具体事宜可咨询会务人员。}
【联系人】张萍 13651256808 同步微信
【电子邮箱】2411257505@QQ.COM
2026年3月



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