不想让企业白养运营没有业绩?《新媒体营销精进指南》是优秀的员工培训手册!

这篇文章是写给各个开公司的老板们的，当然，前提是你公司要有新媒体、内容运营、短视频运营等人员，否则没有可看性可以退出去了~

打算创业并招聘新媒体类下手的准创业人也可以看看

新媒体现状

创业招人，招到的新媒体运营能不能给自己的公司带来业绩是看新媒体能否为企业带来客户资料，或者协助销售直接成单，亦或是维护用户对自己公司或产品的认知的

这些才应该是企业新媒体营销正确的打开方式，而不是说我招个新媒体，要他涨粉、做百万+点赞，这些东西又有什么用呢？

这些东西不是运营的重点，就像账号，粉丝多不如留电话的粉丝管用，普通粉丝数量做得好了企业也不会盈利，进而你也没有预算给新媒体员工涨工资

然后再进一步，他们就辞职不干了，为什么有很多企业家老板总是觉得新媒体这个职位就是来打杂的？就是因为新媒体其实是大有逻辑和固定意识思维的，只是很多城市的老板还没完全理解

改变，开始盈利

如果你公司的自媒体账号还在发企业报刊，公司的新媒体人还在发24节气海报、早安，晚安文案、标题党内容，那就一定要注意了

你的自媒体部门正在变成“只拿工资，不产出价值”的部门，但是你要说他们不干活吗？其实他们是干了的，而且很努力，只是没有节奏和意识。

那可以直接把线上部门裁掉吗？

裁员成本高，而且现在大家都在做新媒体营销，你愿意自己开历史倒车抛弃时代吗？

为了让所有的线上新媒体可以在企业做出实际的新媒体推广价值，也为企业盈利后能给创造了更大价值的自媒体人涨薪升职，我把我6年职业新媒体，8年自媒体的闭关学习+工作实操精华汇聚成了这本书：

有了这本书，让员工花几天时间看看，他们就可以成为能给企业带来实际客户、下单以及口碑的新媒体员工，而不是只能天天发一下无头苍蝇内容了~

当然，他们的价值也会提升，希望你们给他们也相应涨一些工资

图书详情

我可能是市场上位数不多的“占据主导地位”的新媒体人了，市场上都说一个优秀的人离开了他的平台他就什么都不是了，但毛子却可以做到“一个平台没有了毛子，就没有什么实力了”，不信可以问我一些前同事

这种人才每个企业都想要，毕竟即是企业的背书，又是企业的线上运营专家，可以确保一定的业务质量~ 现在我把所有的行业经验和实操案例，已经全部放在我的书里了~（如果觉得价格太高，可以去京东淘宝拼夕夕抖音商城搜索，会便宜一些）

请新媒体营销顾问培训公司的运营也是数十万的大开支，提供的底层思路说不定和毛子这本书差不多呢？也是或未易量的~ 当然了，这不是贬低我的同行和新媒体顾问公司，事实罢了

所以说，这期内容，即为企业们解决新媒体没有价值的问题，我也为我的新媒体打工人同行们发声~ 希望从此，新媒体有价值，Ai工具是未来自媒体的手，而《新媒体营销精进指南》则是未来自媒体的脑~