17年地产营销管理,最近这件事有点崩溃

做了多年的管理者，一管孩子就被说强势，最近有点崩溃。说实话，我一直的做事风格都是先制定目标、然后再去执行、凡事都是谋定后动，可这种态度用在家庭教育里，竟然成了家人眼里的“强势”，甚至说我把工作情绪带回家了。

因为孩子学习不配合、习惯没养好，我想做规划、抓细节，老公觉得：孩子还小，不用逼，开心就好，态度佛系。婆婆觉得：你要求太高，别把职场那套压着孩子。

其实我从来不是想要把孩子逼成第一，我只是不想因为小时候没有养好习惯，后边整个学业被荒废掉。我一向认为，孩子学习的习惯养成肯定是父母一点点帮他建立的。

最近我也在反思：真的是管理思维太重，把“要求”当成了“命令”？少了母亲的温柔？

但我想说：我真不是在情绪发泄，我是在对孩子未来最朴素的负责。而我真正面临的问题，从来不是“妈妈严不严”，而是全家教育观念不统一。

总是一个在往前拉，一个在往后松，孩子左右为难，搞得妈妈身心俱疲。这个是我目前的困境。

我渴望的是能和家人统一好底线，再谈方式，不去争“谁对谁错”，只聊“底线是什么”。学习态度、作息习惯、品行规矩，这几样是不能松的，至于其他细节，可以妥协商议。家人能参与具体过程，而不是只站在旁边评判。

不知道是否有同样经历的姐妹：

职场干练，回家管娃被说强势，老公佛系，老人心软，只有你在坚持规矩，明明为孩子好，却被误解、被孤立的。

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