华能海南公司召开2026年营销工作会议
3月18日
华能海南公司召开2026年营销工作会议，深入传达贯彻集团公司营销工作会议精神，系统总结2025年营销工作成效，科学分析当前形势，全面部署2026年营销重点任务。公司总经理、党委副书记林崴，党委委员、副总经理赵树春出席会议并讲话。
林崴充分肯定了公司2025年营销工作取得的成绩。他强调，一要清醒把握电力市场化改革趋势，从政策规则、供需关系、政府导向及售电业务转型等多维度深入研究各类电源交易策略，确保营销精准发力。二要系统梳理内部营销管理体系，强化队伍建设，全面提升专业能力。三要严守合规经营与廉洁自律底线，以过硬作风保障业务健康发展。四要立足当前市场环境找准定位，转变市场意识、把握运行规律、主动适应变化。五要建立日周月年全周期复盘机制，切实把市场导向转化为经营效益，为公司高质量发展提供有力支撑。
赵树春深入分析了2026年营销工作面临的复杂形势与严峻挑战，指出要锤炼营销实力，夯实市场竞争硬根基；要树立全员市场搏杀意识，抢占增量发展新机遇；要激活存量资产效能，提升市场核心竞争能力；要提升全员协同作战能力，构建高效运营体系；要筑牢合规经营风控能力，坚守营销底线红线。
会议要求
一是深入研究规则
深入研究规则，提升市场政研能力，助推电力市场建设。
二是深耕现货市场
主动研判市场，全面分析各单位经营优劣势，提升现货报价科学性。
三是加快售电转型
积极应对售电规则调整，多渠道提升客户管理水平和增值服务能力，增强用户黏性，发挥售电业务的“护城河”作用。
四是提升发电效益
锚定机组灵活性改造和可靠性提升，优化检修试验工期，最大限度降低经营损失，实现增发电量的提质增效。
五是深化改革机制
加快完成营销体制机制改革，完善各部门、各单位间的协调会商机制，切实发挥营销的“龙头”带动作用。
六是强化数智赋能
持续提升营销工作的数字化、智能化水平，为科学决策提供有力支撑。
七是坚守合规廉洁
提升合规经营意识，坚守廉洁自律底线，确保营销工作在健康轨道上运行。
会上，公司营销部作了2026年营销工作报告。管理各单位、公司相关部门及运营中心代表进行了交流发言。会议还组织开展了营销制度宣贯、中长期及现货市场交易专题培训。
公司营销部、燃商部、生产部、财预部、运营中心有关负责同志，管理各单位营销工作主要领导、分管领导、营销工作相关人员参加会议。
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审定 | 李晨俪、高 洁
二审 | 文拔强
一审 | 林 隆
编辑 | 吴明骏
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