AI会敲响营销人的丧钟吗？

我们常常说剪片子？为什么呢？因为很久很久以前，没有人不知道，胶片是需要剪的。可是很遗憾，08年奥运会高清直播，一夜消灭了一个行业。

请问，AI来了，营销人应该不应该惧怕未来？

你还不怕？那你不是乐观，而是好乐观。

请允许我来虚构一下营销人的现状和未来。

首先，科技周期的到来，CEO最为敏感。作为同时控制公司方向和公司财务收入的掌舵人。他们的嗅觉和危机感要胜过打工仔。

你会很快发现，AI的出现，总是CEO先互相转发，在交流一番之后，害怕落后的焦虑感，追求利润的渴求感会驱动他让一切矫枉过正的动作，在公司发生。

起初，离钱最近的人—CMO会被要求去学习技术，并想方设法降低成本。但凡其他竞品有进步，本公司就会有更为直接的裁员。预算先瞄准几十万tvc，全员立誓不用传统影视技术。

紧接着，来自高层的高压，会以命令层层传递到各种花钱部门、支援部门，恐慌传导到产业链的各个链条。从高科技到互联网到传统行业，不管合适不合适，大家闭上眼瞎干和睁开眼睛硬干，两个极端会同时出现。

甲方市场人，会开始经历强行学习AI技术、利用技术优化工作到最终被AI替代的过程。

无论聪明与否，你几乎会发现，你越努力学习AI，越快速被AI替代。造出砍向别人的刀，刀更快砍回自己。

很多身无长技的甲方营销人，会逐渐开始被所在平台抛弃。平台反而抱怨，年轻人太新，啥都不懂，老人太老，啥都不学。专业开始崩塌。但那些早就走近实体落后传统领域的市场人相对安全，土和接地气反倒成了职场护身符，拥抱长期主义。

没有经营自己价值的人会褪去平台光环，缺乏人脉和技能。那些赖以为生的平台资源将不再被他驱策，这些甲方市场人会回归自我人生意义的探究。进而，投资并亏损，这些钱的总金额，约等于其在平台上获取的那一部分青春溢价。

乙方代理公司会经历严重的价值衰退和价值重构。策略会从物料的白送附加品，回归计费脑力服务。创意回归有创造力的本源变得更为稀缺。聪明人开始创造工具，干效果营销的，机器上岗。

物料持续贬值，AI没人贵成为幻觉。批量机器生产廉价视觉遭公众反感，最终发现原来人还是喜欢人。人，回归尊重人。

反复中，人也会因为AI的出现开始对人缺乏耐性并要求极致效率。产品程序员等开始反思自己理性缺乏人味。因为机器的理性毫无人性。

我们开始发问，人为什么越来越像机器，而不像人？

但木已成舟。

这下听见钟声了吧？该去世了。