壹语定音・销售攻坚特训营|陪伴科创企业,讲好商业故事


来自决策合声创始人的一封信
亲爱的朋友:
我是杨谷。
过去几年,我和伙伴们深度陪跑了几十家科创企业。我们走进他们的办公室,坐在创始人身边,一起面对融资谈判、大客户攻坚、团队分歧……在那些最真实的战场里,我一次又一次地看到同一个场景:
技术足够硬,却因为讲不清价值,错失了机会。
有一位创始人,手握填补国内空白的核心技术,融资路演时却只会堆参数,政府领导哈欠连天,投资人在下面玩手机;
另一位,产品性能碾压国外竞品,可大客户总是摇头:“你说的这些,我没听懂。”
还有一位,带着团队熬了无数个日夜,可销售话术五花八门,客户反馈“你们到底做什么的,怎么每个人说的都不一样?”
每一次,我都感到心痛。不是因为他们的技术不够好,而是因为 “讲不清”这三个字,正在悄悄吞噬他们本该赢下的市场、资金和未来。
这让我不断思考:我们到底能做什么?
从陪跑中生长出来的答案
最开始,我们只是陪着他们开战略会,改PPT、复盘销售案例,渐渐地,我发现一个问题解决了,另一个类似的问题又冒出来。因为问题的根源不在单次表达,而在整个团队没有一套共同的“商业翻译系统”——把技术语言翻译成市场语言,把个人经验沉淀成组织武器。
于是,我和团队开始在陪跑过程中,有意识地总结方法、提炼工具,和客户一起打磨。
每服务一家企业,这套方法就更厚一点;每遇到一个新困境,这套工具就更灵一点。
慢慢地,我意识到,我们正在创造一件从未有过的东西:它不是培训,不是咨询,也不是单纯的品牌包装,而是 “一次让团队集体完成商业价值梳理的实战特训”。
这就是“壹语定音”的雏形。
后来,我们带着这个雏形,和几家深度信任的老客户做了内测。两天一晚,全员共创,从早到晚,甚至深夜还在围炉夜话。
结果出乎意料的好——一位董事长在结束时说:“这两天的价值,超过我们过去一年开的所有战略会。”
另一位CEO说:“我终于知道,为什么我们团队总拧不成一股绳,原来大家对公司到底要讲什么故事,从来没共识过。”
那一刻,我确认了:这条路是对的。
为什么是“壹语定音”?
因为科创企业的核心团队,缺的不是表达能力,而是“一个声音”。
当创始人和销售、产品、市场坐在一起,用两天时间,把各自脑子里的“公司”倒出来,对一对,磨一磨,最后形成一套所有人都认可、都能脱口而出的表达体系——你会发现,团队瞬间从“各说各话”变成了“众志成城”。
这才是真正的“定音”。
我们做的,只是提供
一套方法、一个场域、一群陪练,
让你们自己完成这个蜕变。
两天一晚
我们怎么帮你“定音”?
开营前:深度调研诊断,找准核心卡点
我们会提前一周走进你的企业,访谈核心成员,翻阅现有材料,诊断你最大的表达痛点。
然后,为你定制专属议程——不是流水线,是量体裁衣。




Day1:挖掘·萃取·同频 找到企业的核心故事
上午:现状解码+方法论筑基
复盘你的表达现状,给你一套能把技术语言翻译成市场语言的底层方法,让你立刻看到差距和方向。


下午:价值萃取+素材储备
全员围坐,一起讲创业故事、讲技术突破、讲客户案例。
你会发现,原来公司有这么多宝藏素材,只是从没被系统挖掘过。这个过程,本身就是一次深度的团队共识。




晚上:围炉夜话
一顿饭,一杯酒,卸下盔甲。
很多最动人的金句、最真实的案例,就诞生在这种松弛的对话里。

Day2:打磨·实战·录制 把成果变成标准化武器
上午:精细打磨+专家指导
敲定你的品牌slogan、一句话简介、企业故事、案例白皮书……每个字,都是团队一起磨出来的。
我们的导师一对一辅导,确保每个细节都对。




下午:沉浸式实战+标准化录制
导师扮演投资人、大客户、政府官员……你现场路演,我们现场反馈。
专业摄制团队全程记录,把最好的表达变成视频、音频、文字,成为你团队日后可复用的“标准化武器”。



结营,只是开始。
你会带走:
✅ 品牌slogan + 一句话企业精准介绍
✅ 适配融资、谈单、合作的多场景表达话术
✅ 能打动客户与投资人的标杆案例白皮书
✅ 实战路演影像复盘资料
✅ 20+战略/市场/销售工具模板

从此,团队有了统一的语言,市场听到了清晰的声音。
为什么这件事,非做不可?
因为科创企业的竞争,早已不只是技术之争,更是认知之争、共识之争、表达之争。
同样的技术,有人拿到融资,有人无人问津;同样的产品,有人拿下大单,有人屡屡碰壁。
差的那一点,往往不是技术,而是“讲清楚”的能力。
而“讲清楚”,不是一个人的事,是整个团队的事。
如果创始人脑子里想的,和销售嘴里说的不一样;
如果产品经理引以为傲的,和市场听得懂的牛头不对马嘴——那再好的技术,也会被埋没。
“壹语定音”,就是帮你和你的核心团队,
对齐认知、统一表达、形成合力。
让技术真正被市场听见,让价值真正被客户感知。
我们是谁?
为什么能陪你做这件事?
我是杨谷,“访谈式咨询”的践行者,一个陪伴技术创始人讲故事的人。
陪跑过几十家科创企业,见过太多领军人物的挣扎与突破。
我的搭档张斌,15年ToG/ToB营销实战经验,辅导过众多“小巨人”和“专精特新”企业的销售团队。
还有投资机构合伙人、股权专家、资深媒体人、企业家肖像摄影师……我们组成了一支懂技术、懂商业、懂表达的“陪练团”。
我们不做虚的理论,只干实的事。
我们不替你编故事,只帮你挖掘你本身就有的宝藏。
我们不做一次性交付,而是希望成为你长期可依赖的伙伴。
他们,已经走过这条路
决策合声的服务对象涵盖国家级领军人才创办企业、专精特新企业、高新技术企业等各类科创企业:
国家级领军人才
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浙江海聚科技有限公司 董事长、国家级领军人才 孙威及高管团队
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浙江海牛环境科技股份有限公司 董事长、国家级领军人才 陆侨治及高管团队
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杭州得翼通信技术有限公司 董事长、国家级领军人才 王子明及高管团队
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弈芯科技(杭州)有限公司 董事长、国家级领军人才 黄继辉及高管团队
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杭州视光半导体科技有限公司 董事长、国家级领军人才 黄锦熙及高管团队
专精特新&高新技术企业(部分)
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杭州晶宝新能源科技有限公司 董事长 陈鹏及高管团队
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浙江迈伺特智能装备有限公司 董事长 彭真及高管团队
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武创智达科技(杭州)有限公司 董事长 孔晓武及高管团队
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苏州中源广科信息科技有限公司 董事长 张麟及高管团队
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浙江由由科技有限公司 董事长 陈建及高管团队
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杭州铁木辛柯建筑结构设计事务所有限公司 总经理 景亭及高管团队
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浙江简捷物联科技有限公司 创始人 宋伟及高管团队
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英创新材料(绍兴)有限公司 董事长 吴荣生及高管团队
1
“这两天的特训,让我们看到团队巨大的潜力与热情,也彻底点燃了大家的自信与斗志。
在导师的专业点拨下,我们不仅打通了销售与表达的底层逻辑,更找到了以行业媒体思维做营销的全新方向。
回顾创业初心、提炼商业价值、打磨品牌故事,对成长中的科技企业尤为重要,这场真正实战、当场见效、回去就能用的特训,让我们收获远超预期。”
— 某科技公司董事长
2
“非常感谢导师们两天的实战辅导,让我们重新重视销售最基础却最关键的事,也明确了公司结构化管理的落地方向。有你们这样肝胆相照、真正帮我们把事做好的伙伴,我们更有底气把好产品、好价值好好表达出来。”
— 某科技公司CEO





最后,我想对你说
创业是一场孤独的跋涉。
我们陪伴过那么多创始人,深知每一个坚守的不易。
你的技术,是无数个日夜的心血;
你的团队,是精心挑选的战友;
你的梦想,值得被更多人看见。
我们无法替你打仗,但我们可以陪你一起,把你的价值,讲清楚,讲响亮。
让市场听见你的声音,让伙伴与你同频共振。
我在“壹语定音”等你。
扫码添加微信,即可预约调研,
定制你的企业专属方案。


Consonant Decisions
关于决策合声
陪伴科创企业 讲好商业故事
实现价值跃迁
不同于传统培训或咨询机构,决策合声开创了“访谈式咨询”的新范式,我们以 “联合指挥部” 模式深入客户的业务一线,以深度访谈为核心方法,通过以【创始人访谈】、【销售特训营】、【30天陪跑】等产品为核心的 “小胜仗” 体系,帮助科创型企业精准传递商业价值,打赢关键战役,实现持续增长 。
在 陪伴企业的过程中,我们将 “解决业务难题” 与 “锻造高管团队”合二为一:用【IGROW 故事模型】贯穿全程,让团队在真实业务攻坚中,同步提升 “创业精神、商业认知、管理技艺”;不仅帮助企业拿到可量化的业务成果,还能收获验证过的高管团队、沉淀可复制的作战工具。
除了 “小胜仗”系列产品,我们还提供年度 VIP 经营伴航服务,深入企业经营决策与组织建设,确保经营班子持续进化,帮企业从 “两难困境” 走向 “持续成长”。

决策合声主理人:杨谷
科创企业的 “实战教练”
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决策合声创始人
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商业故事教练&科创企业陪跑顾问
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【访谈式咨询】开创者&【小胜仗】训战体系创立者
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担任多家成长型企业独立董事及常年决策顾问,深耕科创企业陪跑多年,精准把握科技企业发展痛点。
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创新战略与创业管理专家,浙江大学管理学院MBA科技创业中心(ZTVP)校外合作专家
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德鲁克翻译基金会审校小组特邀成员
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浙大建筑工程学士/人大经济学硕士/高级工程师
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领教工坊认证私董会教练/PCC专业/教练/ICF引导师
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20年产品研发、上市公司高管及组织发展经验。

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如果您的企业正面临这些问题:
❓ 技术硬核 市场无感: 因讲不清核心价值而坐失投资与合作机会
❓ 产品出众 销售乏力:团队认知与话术混乱,无法形成攻坚合力
❓ 疲于奔命 繁忙无序: 团队无时间深度共识,理念分歧延误发展
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