北京分公司召开一季度市场营销系统例会暨2026年营销责任书签订会

3月19日，北京分公司召开一季度市场营销系统例会暨2026年营销责任书签订会。党委书记、总经理易云朝出席会议，副总经理鲁自力主持会议，公司领导、市场营销部全员、区域项目经理代表参会。

会上，市场营销部各中心负责人依次汇报一季度工作进展及后续推进计划。会议组织签订2026年营销责任书，进一步明确全年目标任务与责任分工；项目经理代表结合岗位实际做表态发言，立下攻坚决心。

与会领导认真听取汇报，结合工作实际作出总结部署，为全年营销工作定向领航。

鲁自力提出四点要求：一是坚定目标，压实责任，正式将项目经理纳入指标考核体系，通过奖励机制引导全员深度参与市场运营，绩效文件已明确考核与兑现标准；二是加强学习，提升能力，全员加强政策、业务、谈判技巧学习，提升专业能力，聚焦高利润、高质量项目，内外对标学习；三是广拓资源，深度谋划，深挖区域资源，全覆盖核心客户与合作伙伴，形成互利协同；四是规范运行，守住底线，明确有所为、有所不为，严禁挂靠等违规行为，严守廉洁底线，维护公司品牌形象。

易云朝指出，项目经理要严格落实“五个好”：管好现场，以优质履约打造口碑、拓展市场；找好信息，精准摸排并及时上报统筹；顾好业主，维护核心客户，践行客户至上；做好配合，支持投标、协同合作单位；守好底线，严守合规与廉洁，珍惜品牌声誉。

他对市场营销系统提出三点要求：一是凝聚团队智慧，深耕区域、苦练本领；二是拓宽视野，系统谋划指标，强化与项目经理协同；三是总结丰台市场深耕经验，在全区域复制推广。

易云朝从五方面部署工作：一是全面践行市场为先、客户至上理念，压实全员责任。二是全面推进市场改革主基调不动摇。严把投标质量关，聚焦高品质项目，持续积累优质合作伙伴。三是全力打造核心竞争力，加快培育区域营销标杆团队，以标准化建设提升整体战斗力。四是全力夯实高质量发展根基。深化区域深耕，总结经验，用扎实的工作重点打造其他核心区域。将城市更新作为第二增长曲线，培育增长新动能。五是全面维系宝冶品牌价值。市场部牵头抓实各类监督检查，压实项目经理主体责任。

易云朝强调，2026年是“十五五”开局之年，全员坚定信心、顺势而为、脚踏实地、全力攻坚，确保完成年度目标，再创市场工作新佳绩。

乘势而上，再创佳绩

凝心聚力，勇攀高峰

2026年，市场团队必定锚定营销指标

攻坚冲刺，全力以赴誓达目标！