企业双线跨域营销是闭环的王炸模式(营销连载2)
本文讲讲双线跨域的系统框架，详细的拆解以及案例后面放上。
线上的成熟发展，线下的实体都知道要重视做线上。反过来，有一些线上的品牌很早开始重视起线下，即使开在很不起眼的地方，双线跨域不怕巷子深，因为线下实体不仅是人货场的场景、服务、交付需要。它也是一个闭环里边的一环，有助于线下反哺到线上。
这个系统图，值得每位做企业卖产品的去整合，说个题外话的是，海外也适用，后续也会讲些海外。
这里边的双线跨域中的公域、私域、实体，它都不是一个孤岛，而是整个整体的一部分。一些纯做私域的，从公域引到私域之后，或者说有一些做了实体的，但是其实没有做完全。
如果我们在实体里边去展现我们公域的一些平台，不仅有利于反哺到公域。其次，在线下的一些流量，我们可以通过产品设计的方式来去促进（关于产品的设计，是系统中的一环）、去反哺公域的平台以及私域系统里的的商城小程序。
比如说你是个开服装店的，开美容店的，你线下可以对线上的一些活动做引导，去做一些反哺公域，促进公域，放大公域。有的时候我们就需要这样的人气或者"人气"。
下面分环节拆解，篇幅时间关系，更多细节会在后面的文章里展示。
========一、公域模块========
这里我想大家都有共识，毕竟已经发展20、30十年了，可以说是全球最强最成熟互联网国家了。无论互联网发展什么形式，WEB1到WEB2到短视频，需求在，内容在，流量就在。
做这块其实也简单，互联网是明牌，就是科学地找到你的行业内容，只是我们需要总结。无论是传统的制造业、常规的本地生活、还是敏感的类目，比如医美、中医、减肥，都是明牌了。无论是爆款内容、还是引私域链接，也是现成了。无论是免费自然流（SEO、矩阵、素人代发）、还是付费（投放内容、本地推区域、人群）也是公开了。
很多人都在寻找秘籍，找各种培训班，上各种大V课，我感觉核心不在寻找和学习。缺的是执行（包括我本人）。要说有什么秘籍，就是找到同行，去总结（这又是一篇特写，后面再写一篇有落地实际意义的）。
========二、私域模块========
把人引到私域，尤其是高客单，更需要注意私域和公域人设的匹配。什么样的产品需要用私域小程序承接，什么情况需要线下实体结合。
如何设计引流、回流、转介绍、裂变环节，以及更重要的，你需要一套跟设计匹配，能落地的小程序。
========三、线下实体========
线上，从体验、成交、服务、交付，以及反哺公域，做线下活动等等的操作，这不是简单的开个店，租个办公室。而是充分利用起来。
当成公域引到私域，从私域激活裂变的客户，再带到线下搞活动搞促销搞转化搞升单时，线下场景是最有效的。有的企业仅一个活动业绩提升了百分之30、50、80，甚至业绩翻了3倍5倍8倍。也有的企业通过一场营销促销活动，把半年甚至一年的业绩都做出来了。
比如这样的场景，这些道场、活动主题，“0成本搞营销”“挣钱搞营销”、“送积分”、“送红包”、“送会员系统”、“送股东身份”、“充多少送多少”、而且送的都是一线大牌产品，背后是如何实现的，这都是需要经过设计的。同样的，后续章节拆解。
这里先透露下，一线大牌供应链+仓配系统+私域系统。以一线大牌供应链为例：
包括美的、海尔、海信、康佳、苏泊尔、TCL、外交官、水星、罗莱、富安娜，蔻驰、依波、茅台集团、五粮液股份公司等众多一线大牌的供应链体系，做到全部产品三包、第三方平台坚挺零售价格在线销售、为企业（加法、积分、红包、抽奖等营销）赋能提供高性价比、底价采购的系列产品！
========四、系统综合========
贯穿整个系统的，还有产品力，这个是要靠自己解决的，无论市面上做培训的、卖工具的吹的多历害，他们好像恨不得宣传得把学员客户的案例的成功50%以上归功于他们了。 我感觉是有点不要脸！
你要梳理好自己的产品，设计好引流品、开门品、拳头品、升级品。无论是实体产品还是定金类还是储值类，又或是零售转储值，又或是招会员、发展经销商、招股东的产品，都是需要设计好。然后在三域中怎么分布，都是需要去梳理和设计。
以及发展代理，招商设计，演讲招商。
以及你如何设计好营销，营销和私域系统怎么搭配？比如我们这里提到的18般营销武器：
这些武器，同样需要实战经验+私域系统+支撑体系实现。这里以第一个【赠品刀为例】，比如以下的，
他打出：买1000元，送1000元礼品，再返1000元购物券。
相比较：打8折促销
哪个更有效，更有吸引力？
以上是对双线跨域讲了系统框架，每个环节的细节，后续的文章再一一讲解。
欢迎大家有机会线上线下交流，后台 666，找我们。
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