营销战略策划的帝王逻辑还是平民逻辑,机会主义还是长期价值?

       随着西贝的全面收缩，这场中式价值观导向下的战略咨询种子案例终于形成了完整的闭环逻辑，作为传统文化的忠实拥趸华与华亲手葬送了自己的战略客户，贾老板也迎来了一次学费最贵的现代化公民培训成人礼。某种程度上，这是这些中式营销方法论的固有缺陷，只是在西贝这里比较典型、具备普及意义。

       这种模式下的框架设计，所有的服务定义、内容传播、危机公关，面对客户甚至面对战略咨询的衣食父母们，整个沟通逻辑都是一个帝王视角的高高在上、不容质疑、不可讨论、只许歌颂的原则下进行。一旦出现质疑和不一致的声音，一定就要维护固有叙事进行打压报复，一副“总有刁民要害朕”的危机感悠然而生，公关策略就变成搞鸡汤内容洗地、哐哐哐的拿军刺给自己丹田搞精准钻孔。缺乏对客户、对自身的审视，对商业和市场的敬畏。整个基调完全是封建地主皇帝的信息流通逻辑。

       优秀的营销策划，应该保持品牌定位、传达的高度前后一致，也就是对行业、产品、监管都要有足够的敬畏，在多限定条件下搞传播策划和品牌沟通策略搭建，可以经受时间的洗礼和客户、伙伴、跨行业的审视，同时随着企业的成长、服务的升级不断的进化，类似国际品牌的品牌广告运营策略。但泥腿子出身的战略策划强人们碰上成长中市场拼杀出来的企业创始人，大家都对尊重和政治正确有独特的理解，在市场竞争和客户敬畏上还停留在封建帝王的行为模式里。放弃一致性、放弃品牌格调、甚至一定程度上放弃道德约束和常识判断。在互联网平台效果广告的裹挟之下彻底被流量思维绑架，一起在机会主义的浪潮中无法自拔。所有的商业化运营策略否锚定在 IPO 上岸，开足引擎一切活动都是按照这个周期进行管理统筹。

     消费互联网时代，有些品牌确实成功上岸，但更多的也还是死在了上岸过程中。西贝是一个，俏江南也算一个，和府捞面也算。品牌广告和效果广告承担不同的传播目标，品牌在不同场景要遵守相同的责任底线。反噬在公关加持的自媒体时代或许永远不会来，但这个赛道的幸存率比较低，拿到免死铁拳靠赌。

    品质零售、品质服务、优选价格，更高的客户忠诚度和盈利表现，这才应该是营销策划的目标和经营的努力方向，也是当先消费领域的转变趋势。但大模型投毒、老人男精准围剿营销、假冒伪劣的长期盛行，都是生存压力和监管环境下的共同结果。能赚钱、能长久，但不能见阳光、不能长大。很多老板们还在帝王逻辑的赛道上猛冲，跟着所谓的国学大师、营销大咖蒙眼前行。但帝王视角不符合市场经济，最后还得步贾老板的后尘。