研判市场新形势 聚力营销增效益——蜀道清洁能源集团召开2026年一季度电力工作会

会议围绕2026年度电力营销重点工作作出六项专项部署，明确任务方向、细化工作举措，确保各项工作落地见效：

▶一是完善营销管理体系，全面提升运营效能。持续健全电力营销及交易相关管理制度体系，全面梳理交易决策、执行操作、复盘优化全流程管理规范，统一核心数据统计口径，加快搭建标准化交易数据库，实现电量、电价、经营收益等关键指标动态监控、精准分析、高效管控，推动营销管理流程更顺畅、运转更高效。

▶二是加快信息化建设步伐，打造智慧营销数字平台。聚焦数智化转型，集成电价预测、策略模拟、风险预警等核心功能模块，全面提升交易决策智能化水平；全力打通电力交易平台、生产运营系统、财务管控系统数据壁垒，减少人工操作环节，降低运营成本、提升工作效率；同步建立完善客户信息库与商机漏斗管理体系，为客户开发、维护、拓展全流程工作提供强有力的数据支撑。

▶三是强化市场精准研判，优化交易策略质效。建立多维度、全覆盖市场信息收集机制，联动行业专业机构强化市场走势预判能力；依托历史交易数据与智能算法模型，构建适配不同市场周期、不同业务场景的交易策略库；定期开展交易策略执行效果后评估工作，全面总结经验、查摆不足，推动交易策略持续迭代、动态优化。

▶四是统筹中长期及现货交易，全力提升经营收益。科学制定年度、月度中长期交易策略，积极探索多年期交易模式，稳定公司长期收益预期；精细化开展日前、实时市场报价工作，精准把握市场价差增收机遇，强化新能源出力精准预测，全力降低电量偏差考核风险；主动参与调频、备用等辅助服务市场，加大绿电交易推广力度，提升绿证销售收益，积极探索“电-碳”协同发展新路径，拓宽盈利增长点。

▶五是健全合规风控体系，牢牢守住经营安全底线。始终把合规风控摆在突出位置，严格落实交易双岗制，构建执行、监督双岗复核闭环机制，全方位防范交易操作风险；规范各类交易合同全流程管理，建立健全合同台账，做到底数清、情况明；强化信息安全与商业秘密保护，常态化开展保密教育，严守商业秘密底线，保障各项经营工作合规有序推进。

▶六是抓实专业队伍建设，培育高素质营销交易人才。进一步明晰各岗位工作职责与履职标准，配齐配强专职交易人员，打造专业互补、协同高效、战斗力强的营销团队；常态化组织行业政策培训、交易规则解读、先进经验交流等活动，全方位提升团队专业素养与实战能力；完善业绩导向鲜明的考核激励机制，将工作成效与薪酬激励直接挂钩，充分激发团队干事创业、争先创优的积极性、主动性和创造性。

会议对各发电直管企业、售电公司近期电力营销及交易工作开展情况进行专项研判，针对工作推进过程中存在的难点问题进行现场业务指导，对全年目标任务进行再细化、再部署。会议要求，各单位务必强化大局意识、协同意识，层层分解任务、压实工作责任，狠抓工作落实，确保2026年度电力营销各项目标任务圆满完成，为蜀道清洁能源集团高质量发展贡献更大营销力量。

公司有关领导，生产经营管理部（电力营销中心）相关负责人及业务专责，各发电直管企业、售电公司相关领导及部门负责人参加会议。