【项目动态】集团调研组赴塔吉克斯坦市场检查指导

3月16日至22日，集团调研组赴塔吉克斯坦市场一线开展检查指导工作。本次调研由集团运营管理中心（招采办）主任邵文勇带队，集团质量技术中心副经理王方远、路面分公司质量技术管理部等参加，交工国际党委副书记、总经理陈建军，公司本部相关人员及塔吉克斯坦ON3项目负责人陪同调研。

调研期间，调研组深入项目一线，围绕项目运行、建设推进及资源保障开展实地调研。调研组查看了已通车的塔吉克斯坦ON2项目运行情况，同时深入ON3大桥建设现场，详细了解道路运营、施工进展与沿线自然条件，并对项目团队在复杂环境下取得的建设成果给予肯定。调研组还前往项目石料厂，实地调研石料产能、加工流程与运输条件，为后续资源统筹与成本控制收集关键数据。此外，调研组还对部分潜在招标项目现场进行了踏勘，进一步掌握当地基建需求与项目实施条件。

座谈会上，邵文勇围绕塔吉克斯坦在建项目推进及后续新项目承接提出四点要求。一是要强化技术与设计统筹。针对ON3大桥项目建设实际，紧密跟进设计进度节点，加强设计与施工衔接，及时优化技术方案与施工工艺，提前组织关键结构施工技术论证，确保设计成果与现场需求相匹配。二是要加强施工组织与成本管理。严格落实施工计划节点，实行清单化、图表化推进，细化任务安排，统筹材料与设备资源配置，合理安排塔吊、模板等关键设备进退场时间，强化全过程成本管理。三是要严抓质量与安全管理。树立质量安全首位意识，强化施工全过程监督，健全完善安全管理体系，加强对高墩柱施工等重点环节的风险防控，严格落实高空作业等各项防护措施。四是要提升新项目承接与风险管控能力。进一步加强市场调研，全面掌握项目条件与地方政策环境。强化投标阶段风险识别与成本测算，重点关注人工、材料价格波动、税务政策及法律合规等风险，优化施工组织模式，提高投标测算准确性。

陈建军表示，塔吉克斯坦是公司海外业务的重要市场。近年来，公司通过一批重点项目建设，在当地积累了宝贵经验，树立了良好品牌形象。下一步，公司将进一步加强区域市场研究，持续提升项目评估与风险管控能力，强化资源统筹与技术支撑，推动在中亚市场实现更稳健、可持续的发展。

本次调研聚焦塔吉克斯坦项目一线，为海外项目精准施策提供了重要依据。中亚代表处负责人表示，后续将加强项目全过程管控，优化资源配置与成本控制，坚守质量安全底线，同时，将持续推进塔吉克斯坦市场深度开拓，完善前期论证与投标策划机制，助力海外业务向更高质量、更可持续的方向发展。