奋战开新局丨绍兴华鑫:强考核、拓市场、降成本 以实干实绩绘就奋进图谱
【编者按】2026年是公司转型发展的关键之年。为全面展现公司全力以赴奋战开新局的生动实践，特开设“奋战开新局”专栏，聚焦所属各单位在业绩突破、市场开拓、改革转型、降本增效、技术创新等方面的阶段性进展，激励全体干部职工在决战决胜的关键之年凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩跑好转型突围“第一棒”。
过去一年，绍兴华鑫在危废行业深度调整形势下，通过主动开拓市场，深化降本增效，全力以赴做好生产经营，实现企业盈利。2026年，面对依然严峻的经营形势，绍兴华鑫锚定全年经营目标，开年阶段在管理提升、市场拓展、降本增效等方面持续发力，为全年发展开好局、起好步。
锚定目标强考核
挂图作战抓落实
年初，绍兴华鑫科学制定企业年度经营考核指标与“攀高计划”，力争实现全年工业危废收运2.4万吨，医疗废物应收尽收。为确保目标达成，绍兴华鑫按月逐项分解收运及处置任务，各部门签订年度经营目标责任书，积极实施部门负责人月度考核，日常实时更新年度经营目标推进进度，以“强考核”保障各项工作稳步推进及阶段性工作目标达成。
聚焦市场挖潜力
攻坚市场稳增长
绍兴华鑫在稳固现有市场的同时，市场团队深度聚焦区域及周边印染、化工、汽修行业大型产废企业，开发浙江省重点客户3家，客户关系维护稳步推进，回流往期客户7家。1-2月，通过市场攻坚与挖潜，累计收运量4087吨，较历史同期实现大幅增长35.6%，其中工业危废收运增幅达98%，同比减亏幅度达21%，企业经营形势整体向好。
技改创新降成本
精细管理提效能
在持续做好日常管理、采购等降本工作基础上，绍兴华鑫积极推进多个降本增效技改项目。其中，余热蒸汽发电项目已完成项目主体施工，预计投产后10年运营期产生节电效益约860万元；废液物化处理项目进入中试阶段，预计年处置量约500吨，年处置成本降低15万元；生产环节自来水改工业用水项目预计年度节约水费约10万元。
图为余热蒸汽发电核心设备
接下来，绍兴华鑫将深入践行FAITH经营理念，以“攀高计划3.0”为指引，持续深化东江环保改革赋能行动，紧扣“极限降本”“极速增效”两大主线，切实做好稳经营、保安全、守合规、提效益各项工作，为东江环保转型突围贡献更大力量。
撰稿：绍兴华鑫 魏甜
编审：党群工作部
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