西北城建召开2026年市场开发工作会议

会议强调，2026年是公司开启 “十五五” 高质量发展新征程的关键开局之年，更是全面建设 “专精特新” 行业一流企业的起步之年。全体干部员工要锚定“1352”发展战略与“1568”战略目标，坚守 “市场先行” 的发展理念，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，将思想共识转化为拓市场、抢订单、促发展的务实举措，全力以赴确保年度市场开发目标任务圆满完成，为公司 “十五五” 高质量发展开好局、起好步筑牢坚实根基。

会议强调，市场开发是公司发展的第一要务，要树立“全员市场意识”，充分调动全员市场开发积极性、主动性，凝聚起最广泛的力量，确保全年市场开发任务的完成。一是压实分层责任，构建协同开发体系。市场开发事业部主攻高端对接与重大标志性项目，各分子公司扛起属地开发主体责任，深耕区域市场、做实项目跟踪，两级主体健全常态化协作机制，实现信息互通、资源共享、优势互补，打通项目开发全链条。二是强化能力赋能，打造专业攻坚队伍。要通过专业化的“后台赋能”，让开发人员集中精力跑市场、抓项目。全体开发人员要发扬拼搏与钉钉子精神，保持“空杯”空心态，深耕新知识、新业态，努力成长懂市场、懂业务、懂管理的复合型人才，以科学举措保障开发实效。三是聚焦主责主业，守牢发展根基。要集中优势资源，聚焦五大业务，抢抓政策市场机遇，深耕核心客户、深化战略合作，以优质服务抢占市场份额。四是加强资源整合，实现开发模式转变。要从“单兵找项目”向“整合资源造项目” 转变，强化外部多方协同，对标先进补齐短板。五是筑牢作风底线，坚守廉洁合规。要坚守对企业的绝对忠诚，把公司利益和信誉放在首位，树立实干用人导向，重用担当实干者、调整无为敷衍者，以过硬作风保障市场开发行稳致远。

会议要求，要深学细悟抓贯彻，各单位要第一时间传达学习会议精神，切实把干部员工的思想和行动统一到公司党委决策部署上来，确保会议精神直通基层、落地生根。要锚定目标抓落实，紧扣年度市场开发总目标，严格落实 “分层负责、协同作战” 两级开发体系，推动指标分解到岗、责任到人，构建起 “一级抓一级、层层抓落实” 的高效工作格局。要勇担使命抓突破，各级领导干部要聚焦主责主业发展方向，靠前指挥、身先士卒，大胆探索资源整合与模式创新，严守效益底线，以实干担当推动市场开发工作量质齐升、再创佳绩。

会上，公司党委委员、副总经理王晓平、张哲分别作新能源市场开发及市场开发工作专题报告，全面总结了2025年市场开发工作成效，科学研判了当前行业发展形势与市场竞争格局，明确了2026年市场开发目标任务，并围绕年度工作部署提出具体要求、制定务实举措，为全年市场开发工作定向领航、压实责任。党委委员、副总经理罗立平宣读《公司 2025 年度市场开发先进单位和先进个人表彰决定》，号召全体干部员工以先进为标杆，锐意进取、奋勇争先，奋力开创公司市场开发工作新局面。

会议采取现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、本部各部室主任、生产事业部负责人，预结算中心主任，各分、子公司负责人、主管市场开发领导、市场开发部主任，各直管项目部负责人，市场开发投资事业部、新能源市场开发事业部全体人员，共计130余人参加会议。