煤炭销售中心:严抓作风建设 赋能煤炭营销

 细化方案，挂图作战明路径。中心将“五个整治”工作贯穿全年，结合营销实际，聚焦安全管理、煤质监管、招待费使用、公务车辆使用等方面，逐项细化20条整治内容，明确整治范围、责任部门和推进步骤。机关部门在减文件、减会议、减报表材料、统筹督检考等方面持续为基层减负赋能，分期分批列出减负赋能清单，其中第一批制定减负清单20余条。

自查自纠，深挖病灶抓整改。中心坚持刀刃向内，全面开展自查自纠，组织机关部门、驻外销售处、港口中转站、驻矿（厂）销售科35家单位结合工作分工职责，对照“五个整治”具体内容，逐条逐项深入查摆问题、梳理短板、剖析根源，建立问题台账，明确整改措施、责任主体和完成时限，实行销号管理、闭环推进，推动整治从“面上改”向“根上治”转化。

强化监督，从严管控守底线。中心将干部作风“五个整治”以及机关为基层减负工作纳入日常作风督查，强化服务指导，推动机关部门从“重检查”向“重赋能”转变，真正为基层松绑减负、加油赋能。同时，把“五个整治”工作与“六位一体”安全支撑体系建设深度融合，统筹开展，一体落实，以安全生产经营实际效果检验作风建设成效。