市场经济条件下弘扬鞍钢宪法精神的认识与实践

前言

    谈及鞍钢宪法，很多人存在困惑：既然我国实行社会主义市场经济，为何还要弘扬鞍钢宪法？二者是否相互矛盾？解开这一困惑，关键在于分清制度形式与精神内核。完整的旧体制无法照搬，但核心精神、科学方法完全适用。我们既不否定市场经济，也不固守陈旧模式，在尊重市场规律的基础上传承鞍钢宪法精髓，赋能现代企业发展。

一、分清两个层次：旧制度不能照搬，新精神大有可为

    我们首先要区分两样东西，不能混为一谈。

一是完整版体制的鞍钢宪法。这套制度形成于计划经济时期，特点是企业不以利润为优先、实行完全计划用工、单一公有制、平均分配、行政主导生产和定价。在当下市场经济中，企业面临市场竞争、成本核算、资本循环、效率考核等现实要求，这套完整制度很难全盘照搬、全面推行。完全取消利润、取消市场、取消资本、搞绝对平均，不符合现阶段市场经济发展规律。

二是鞍钢宪法的精神、管理方法和核心逻辑。核心就是“两参一改三结合”：干部参加劳动、工人参加管理，改革不合理规章制度，工人、技术人员、干部三结合创新。延伸开来，就是劳动者当家作主、以人为本、反对官僚主义、反对资本压榨、坚持共建共享。这一套精神和方法，完全可以落地，正在各行各业实践，而且既能提效，又能增收，还能凝聚人心。

    说到底，制度不等于精神，全盘照搬不等于吸收精华。不搞老路，但守住灵魂；不改市场，但矫正资本；不回计划，但激活劳动，二者并不矛盾。

二、通俗理解：好比人民公社，体制不存，精神永存

    理解这件事，可以对照人民公社来看。人民公社整套运行体制，不符合市场经济，现在不能照搬推行。但是，人民公社蕴含的共同富裕、互助协作、劳动光荣、集体攻关、为民服务的精神，至今仍在弘扬、仍在实践、仍在见效。

    同理，鞍钢老式工厂的计划管理模式，不能原样复制到现代企业；但鞍钢宪法以人为本、依靠劳动、全员参与、集体创新的人本管理模式，恰恰是当下企业最需要的。破解躺平内卷、破解官僚主义、破解人才流失，都离不开这一核心逻辑。

三、现实印证：各类企业都在悄悄学习鞍钢宪法

    很多人不知道，不少市场化企业，哪怕是资本主导的企业，都在学习鞍钢宪法的精髓。

    资本不想搞公有制，但资本想省钱、想提效、想留人、想创新。实践证明，压榨式管理、996内卷、官僚化管理，只会让员工躺平、效率低下、人才流失、成本上升。而尊重员工、一线赋能、全员参与、共同创新，能够激活人的积极性，降低生产成本，激发创新活力，稳定职工队伍。

    所以，丰田的精益生产、华为的一线决策、德国企业的职工共治、央企的班组创新，本质上都是鞍钢宪法，只是换了一个名字：精益管理、扁平化管理、一线赋能、全员改善。看似叫法不同，实则换皮不换骨，核心逻辑一脉相承。

四、明确边界：分清难做与好做，找准实践路径

    在市场经济中，我们要划清边界，看清什么难做、什么好做。

    难做的，是取消资本、取消利润、取消市场、完全公有、绝对平均。这些做法，与市场经济天然相悖，难以推行。

    好做的，是尊重劳动、工人参与管理、干部下沉一线、破除官僚主义、推进共同创新、实现成果共享。这些做法，贴合市场规律，提升企业效益，市场经济天然欢迎。

    立足当下，弘扬鞍钢宪法精神，不需要走回头路，不需要否定市场经济。只需要在企业管理中，坚持干部下一线、工人有话语权、制度去糟粕、全员搞创新，把社会主义劳动观融入市场经济，矫正资本的冰冷，弥补市场的缺陷，实现效率与公平、竞争与团结、资本与劳动的有机统一。

    劳动创造价值，奋斗成就发展。鞍钢宪法没有过时，过时的是僵化的旧体制。守住精神、立足现实、务实推进，就能让鞍钢宪法在新时代市场经济中焕发新生，走出一条以人为本、共建共享的中国特色企业发展之路。