先看一组让数据主义者兴奋的数字

• 豆包：MAU 3.15亿（全球AI应用第三），春节DAU峰值 1.45亿，2025年Q4营销砸了15-20亿。
• 千问：MAU 2.03亿，增速553%，春节DAU峰值 7352万，营销砸了60亿（包括"请喝奶茶"等活动）。
• 腾讯元宝：MAU 1.14亿，DAU 5000万，营销只花了10亿。

"假命题"的证据：砸钱催出来的流量，留存率才是真相

• 千问砸了60亿，春节DAU峰值7352万。每1亿DAU对应烧掉约80亿人民币。春节红包活动结束后，用户留存曲线迅速回落——"请喝奶茶"吸引来的用户，大量是冲着优惠来的真实消费者，不是AI的忠实用户。
• 元宝花了10亿，换来DAU稳定在5000万。每1亿DAU对应烧掉约20亿人民币，性价比是三家里最高的。微信的"搜索+AI"零门槛体验，让用户不需要额外下载App——AI直接出现在他已经在用的工具里。
• 豆包花了15-20亿，DAU峰值1.45亿。

腾讯AI战略：这个被忽视的玩家，才是真正的变量

• 80%的用户来自微信搜索的自然导流，不需要额外下载，不需要改变习惯
• AI答案直接出现在微信搜索结果里——用户问"上海到北京高铁要多久"，元宝直接给答案，连App都不用打开
• 接入企业微信，打通腾讯文档、腾讯会议——办公场景里，AI是"即插即用"的工具

三个玩家，三套逻辑，数据自己会说话

没有赢家，只有阶段

• 字节赌的是流量即分发：我有最多的用户，我来定义用户用哪个AI
• 阿里赌的是模型即服务：我的AI能力最强，让用户来适应我的产品
• 腾讯赌的是场景即入口：不在我的App里抢用户，在用户已经在用的场景里嵌入AI

• 豆包3.15亿月活是真实的，但留存率依然是问号。
• 千问60亿烧出了峰值，但"请喝奶茶"换来的用户不代表产品力。
• 元宝效率最高，但规模不足1.2亿，离"入口"还有距离。