计划经济与市场经济

chengsenw
网络营销评论1阅读模式

计划经济与市场经济

昨天跟评论区有个朋友说今天聊聊计划经济和市场经济，其实是以前在别的平台写过了，顺手搬过来。
计划经济和市场经济大家都知道。计划经济最为人诟病的其实不是计划这件事本身，而是资源错配，就是本该生产100个东西，计划却生产了200个，导致有100个浪费，而另一个东西本该生产100个，却只安排了50个。
产生这种情况的原因很多，但是归根结底还是一个：大数据不够大数据！而市场经济的优势，其实也是资源配置，人们在不断的试错中，找到市场的平衡点，然后运转起来减少试产错配，让想要的东西去到该去的地方。但是只要学过高中政治经济学的都知道一件事：市场经济必然爆发经济危机，而计划经济是能够抹平经济周期的。当时我学的时候就觉得这里卡了个问题一直没人解释。经济危机实际上就是资源错配的结果，生产出来的东西消费不出去不就是资源错配吗？
说白了，市场经济达到所谓完美平衡的路上（实际也实现不了），本身就充满了浪费，市场经济达到资源配置最优是需要大量企业破产来实现的（也就是竞争中落败），整个过程本身就是资源浪费，而到了最后，经济危机到来，是一次总浪费。出现一边是卖不掉的牛奶倒掉，一边很多没钱买牛奶的人这种场景。实际上，无论计划经济还是市场经济都会资源错配。计划经济的问题是计划的不够细，大数据不够，以及人为因素的干扰导致资源错配。
还有个问题是人的问题，没有市场竞争，生产的目的会是满足基本需求，不会积极改进其他需求来促进产品改进。除非有上级部门的明确要求，不然生产单位很难有主动性去改善产品。而市场经济能够在资源不足的时候会优先流向最大产出的地方，但是最大的问题也是如此。
在经济效益不够地方，资源就不会流动过去，而另一方面也是因为如此，导致资源会堆在某个领域导致过热，加上市场经济的本身收益分配问题，必然会导致消费不足，引发经济危机。其实咱们国家实行市场经济以来，从来都是伴随着计划在内的，最经典的就是五年计划，计划的作用就是尽量让资源能够引导到该去的地方，但是计划的缺陷一直存在，那就是大数据不够大，以及人为因素在里面。就算是这样，也已经发挥了巨大的作用，拿民生领域来说，国家为了老百姓能够吃饱吃好，一直都是计划伴随着市场经济一起进行协调。比如菜篮子工程持续的计划下，国民如今不要说吃饱，吃好都不是问题，而且市场价格越来越平稳，以前不觉得，但是这些年对比之下就能明白他的威力，这种结果纯靠市场经济是做不到的。
比如隔壁邻居小日子吃个大米都出了问题，这就是只有市场经济的问题所在，因为完全市场主导，那么各方都会把利益往自己这一端扯，其实最后都会诞生垄断和资源集中问题，小日子吃个大米有问题，本质不是他买不到，而是农协绑架了大部分人的利益。说白了，你垄断之后要怎么平衡，市场经济很难解决这个问题。也许AI大发展，未来到了一定程度很有可能弥补计划的缺陷，那就是大数据不够大不够细，甚至还能弥补计划的另一大缺陷，人为干预。一旦发展都足够好用，计划市场经济可能会变得越发完美！
当然，真到了那天，也许会发现新的问题，谁知道呢？
毕竟，人，才是这些所有环节中最大的变数！
计划经济与市场经济
小广告时间
因为这些年做自媒体，也积累了不少资源，私域做了个小店铺，专门做一些折扣商品，涵盖女装、母婴产品、婴童、美妆、玩具、男装、家居、日用百货、食品……一应俱全！！！
很多都是大牌库存清仓，所以价格非常好。
今天骆驼的活动还在继续，这波价格会相当炸裂， 看图，比线上价格普遍便宜50-100元，也只有私域渠道才有这种价格。
计划经济与市场经济
明天有芬腾和LEE李牌童装，好多旗舰店买一两百的衣服，我这边只要几十块。比如这件200块，我这边只要99。
计划经济与市场经济
该省省该花花，来我这里省下来的钱，多吃点好的也行啊！

每天都有不同品牌折扣，而且没有三无品牌，都是大家平时知道的品牌，有兴趣的进群，已经第10个群了，上千人在我这买过东西，没有坑，都是省钱妙招：

计划经济与市场经济

1：保证都是品牌正品溯源，没有三无产品。

2：不影响二次销售的情况下，七天无理由退换货

3：退换货有上门取件运费险，不用你自己跑出去寄快递，只要填好自己什么时候有空在家即可。

 
chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年3月24日 21:16:33
  • 转载请务必保留本文链接：https://www.gewo168.com/22959.html

加载中...

匿名

发表评论

匿名网友

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: