中国电子举办2026年市场营销和品牌管理骨干培训班

3月20日至3月22日，中国电子2026年市场营销和品牌管理骨干培训班在深圳举办。此次培训是落实中国电子2026年工作会议精神、实施人才队伍提升行动、加强市场体系干部队伍建设的重要举措，旨在锻造“敢打敢拼”的市场营销队伍和“善管善建”的品牌管理团队，助推集团公司战略落地和市场年度目标达成。集团公司党组成员、副总经理谢庆林参加培训结业式并讲话。

近年来，中国电子高度重视市场体系人才培养，已连续两年举办市场营销与品牌管理骨干培训。这次培训强调，要深刻理解集团公司“1355”发展战略，锚定2026年度市场目标，厚植“凡事论成绩比贡献、冲上山头论英雄”的业绩理念，凝聚“一个中国电子”的品牌共识，协同推进市场体系建设，最大化发挥市场龙头牵引作用，坚决打赢市场“攻坚战”，为实现“十五五”良好开局贡献力量。

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此次培训更加强调实战性和针对性，培训内容包括产业规划与冠军明星产品、品牌建设管理、市场营销实战三个方面，突出“学以致用、以学促干”。集团公司总部相关部门就中国电子“十五五”规划及冠军明星产品体系进行系统解读，特邀专家围绕央企品牌建设与价值提升、要客营销等主题进行分享。全体学员围绕核心目标实现、市场体系协同作战展开讨论，7位学员代表作结业汇报。

集团公司总部相关部门负责人，所属企业市场营销和品牌管理骨干百余人参加培训。

本次培训创新实现了战略与落地、学习与实用、培训与工作“三个结合”。专家授课解码顶层设计，小组研讨拆解具体路径，“学思践悟”贯穿始终。培训期间的深度交流，让战略协同从理念走向共识，我们将把学习成果转化为挂图作战的硬招实招，全力以赴打赢年度市场攻坚战。

此次培训组织周密、内容务实，让我对集团公司市场策略与战略规划有了更深的理解。小组在研讨中形成了“横纵咬合、双向赋能”的工作思路，通过产品、能力、市场、渠道四大协同打破壁垒，配套利益共享、考核联动等保障机制，推动实现市场攻坚。

本次培训提升了战略认知的广度，也拓展了全局视野的深度。作为集团公司集成电路产业的关键一环，飞腾不仅要做好产品，更要融入集团公司市场大局。我们将把此次学习的成果转化为销售赋能的实际能力，以实干回应期待、以业绩诠释担当，全力以赴冲刺年度目标。

首次参加集团公司市场工作培训，让我对中国电子的“十五五”规划、冠军明星产品体系有了更系统的认识，对市场形势和优劣势有了更深刻的理解。跳出部门视角、融入集团大局，是这次学习给我最大的启发。

系统学习“1355”战略、“十五五”规划与冠军明星产品体系，让我对集团公司发展大局有了更深的理解。铁三角作战、军团化攻坚等实战课程，为我的工作提供了清晰的路径。回到岗位后，我将把所学转化为实际行动，强化关键客户服务与业务链条协同，为集团公司战略落地贡献力量。

本次培训拓展了战略视野，更深化了对自身职责的理解。从战略规划到要客市场方法论，从冠军明星产品体系到跨企业协同机制，让我更加明确了工作方向。作为金融要客组副组长，我将以集团公司整体利益为出发点，强化协同、深耕客户，为“十五五”良好开局贡献自己的力量。

通讯员 | 陈亚利

编辑 | 程昆   审核 | 战略合作部

校对 | 张裕强   发布 | 党建工作部