公司2026年第一季度市场营销推进会在厦顺利召开

王金兵就全年营销与管理变革提出三点要求：

一是强化政治引领，推动政绩观与营销深度融合。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，将其贯穿市场营销全过程，做到知行合一、融会贯通；二是深化二级半管理，提升组织运行效能。深刻理解局党委二级半管理的核心理念，精简管理流程、破除层级壁垒，推动组织运转更高效、更协同；三是加快市场变革，将变革势能转化为市场胜势。纵深推进市场体系管理变革，以变革驱动增长，切实将变革势能转化为实实在在的营销胜势。

孙瑞甲围绕“将组织变革势能转化为营销动能”这一核心内容，全面复盘一季度工作，肯定重大项目落地、组织改革落地等阶段性成果。他强调，二季度是项目落地、追赶进度的核心窗口期，要以“抢”字当头打好大项目落地、新兴赛道卡位、产值转化率三场硬仗；以狼性团队、刚性机制、硬朗作风为保障，推动营销思维从“工程思维”向“客户思维、运营思维”转变，确保实现“时间过半、任务过半”。

会议期间，李子杰作公司2026年营销工作部署，明确全年目标、路径与保障举措；相关部门依次做市场部署和通报。

会上，颁发了战略客户维护责任状、市场指标责任状。

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