拓展企业服务市场获阶段性成功

2021年7月12日，IT项目服务业务部向中石化石油工程造价管理中心正式提交了项目监理一期合同中的交付成果，并确立了二期监理服务的意向和内容，标志着部门在拓展企业服务市场上取得了阶段性成功。

在一期合同顺利签订后，业务部迅速组建监理服务团队，在与企业全面对接的基础上，通过“明确业务流程、理清需求思路、部署顶层设计”，实现了对项目全生命周期的有效管控。短短一个月的时间，监理团队从管理和技术两个维度出发，编制了《石油工程工程量清单计价项目监理方案》。方案从项目进度、质量控制、方案评估、系统测试等方面对项目起到全面规划和有效推动的实际效果。

为确保首次监理服务的质量，团队创新实施“三步走”方法。“小步快走，快速迭代”，通过强化需求确认，修改迭代需求规格说明书，实现审查报告高质量交付。“稳步前进，强化跟踪”，通过精细审查初步设计报告，发现37个问题并跟踪整改进度，实现项目质量进一步提升。“大步迈进，备战评审”，通过对初步设计报告汇报材料的研究探讨，提出修订意见共计21条,为初设评审顺利通过奠定坚实基础。

2021年4月，项目一期收尾工作量集中爆发，工作任务就像小山一样压过来。监理团队临危不惧，从容应对，积极响应分公司持续攻坚创效号召，通过合理分组、科学分工，将团队分成两个攻坚小组，分别进行代码静态审查和模块测试工作。攻坚小组迅捷行动、高效交付，提出25项问题并监督整改，梳理完成《审查报告》《测试报告》《技术优化建议》等成果交付物共18个材料，顺利通过企业的审核确认。